敏锐度、缺乏创新意识和冒险精神的团队误导。实际上造成这个悲剧的并不全是因为某一个团队，但是这个团队的确要负很大的责任。随着社会的不断变革和发展，人们对于新事物的渴望越来越大，新旧事物的更换频率也越来越快。这就意味着所有的企业和公司要想办法寻求突破，想办法创新，毕竟现如今，谁更具有创新意识，那么谁就最有可能把握潮流，就最有可能赢得市场。比如最近几年，在国际市场最出风头的中国企业当属华为公司，这个优秀的团队被国外形容为狼。为什么华为公司会如此优秀呢？这个团队征服世界的一个重要方法就是创新。在多数人眼中，中国企业、中国产品都处于粗制滥造或者仿造水平，这虽然是一种误解，但中国企业缺乏创造力却是不争的事实，华为却并不这样。为了打造最优秀的团队，华为多年来一直花很大的成本来搞研究，提升公司的创新能力。此外，华为公司在国内外设有多个研发中心和联合创新中心，还投入了巨额资金来研发新产品，这些资金占到了公司总营业额的10。公司的一位高管曾经表示：“研发的10如果投不下去，是要被砍头的。”到2013年的时候，华为投入的研发资金达到了惊人的53亿美元。而在此前一年，华为累计获得授权的中国专利是21000多件，累计获得授权的外国专利也达到了惊人的8000多件。到现在，这个数字还在不断增长。从这样一组数据中可以看出，华为对于创新的狂热追求，而这种狂热也促成了华为屹立于世界之巅，华为的队伍也跻身于世界一流的队伍。物竞天择，适者生存。所谓强者，所谓适者，实际上就是那些创造者，他们能够走在时代变革的前列，总能够发现新的商机，能够引领新的潮流，这就是优秀团队的必备元素，优秀的队伍就应该有改变一切的勇气。当然，总是有公司要被淘汰，总是有团队会走下历史舞台，这是经济发展过程中的法则。这个世界上有很多出色的团队，其成员很能干，很有实力，工作也很卖力，他们也拥有绝对的默契，可是市场最终还是会将他们淘汰掉，因为他们很可能故步自封，或者说始终没有办法突破发展的“瓶颈”，这一点在现代社会就是硬伤。每一天，可能都有一些企业倒闭，你不能说这些团队很差，但他们确实不够优秀，确实已经跟不上时代的发展速度和节奏了。如果说过去是五十年、二十年，甚至是十年一个时代，那么现在可能五年就是一个时代，如果你的团队没有创造力，那么五年之后就会沦为平庸。对于企业乃至整个社会来说，科学技术是第一生产力，那么创新就是第一科技，创新就代表着财富，代表着机会，代表着市场，代表着未来。如果你愿意去创新，愿意去冒险，愿意尝试那些新鲜事物，那么你的队伍就很可能会走到别人的前面。有人说：“差的企业永远跟着别人做产品，好的企业在争取将现有的产品做得更好，而优秀的企业时刻想办法生产新的产品。”这句话恰恰反映出了位于不同层次和水平的企业发展现状，如果说这是一面镜子，那么领导们是否意识到自己的企业归于哪个水平呢？这个时代永远属于那些创造它或改造它的人，而不是属于那些跟随它的人。所以管理者必须要意识到这一点：创新始终承载着最优秀的基因，它是一个好团队不可或缺的因素。四、高标准高要求的自我强迫派这个时代不缺乏完美主义者，他们无论做什么都尽量要求完美无瑕，凡事都以高标准、高要求来约束自己，任何一点缺陷和不足都会令他们抓狂。从心理学的角度来说，这属于强迫症的一种，而这种自我强迫实际上更像是一种病，多数人可能都会排斥这种症状，会反感这一类人。不过有一点不可否认，那就是高标准、高要求的人通常都具备成功的潜质。相比大众而言，他们更容易获得成功，他们在社会各个方面所取得的成就比普通人要更大一些，毫不客气地说，这类人可能是社会精英。这一点并不难理解，因为越是强迫自己做到更好的完美主义者，他们对于工作的态度会更加认真专注，而且会想方设法寻求最佳方案，他们所花费的时间和精力，以及对工作的热情都远超常人。虽然这些人和别人很难融洽相处，但是，如果他们同属于一个团体的话，那么就会相互激励、相互补充、相互监督，这样能够最大限度地确保任何一个方案和工作的完美展开。从这一个角度来说，这样的团队无疑具有很强的天赋。“二战”时期的巴顿将军就是一个完美主义者的典范，他常常要求部下完成超长的训练和作战任务。不仅如此，他还对士兵的着装进行监督，若是有人忘了戴钢盔或者鞋带松了，很可能会遭受严厉的责罚。原因很简单，他不希望自己的士兵总是保持懒散无力的样子，而且鞋带松了或者没戴钢盔都可能会在战场送命。正因为时刻都以高标准要求自己的士兵，所有的将领和士兵也严格要求自己，凡事做到最好。正因为如此，巴顿将军的监督成就了“二战”中最令人闻风丧胆的铁血之师。追求完美并没有什么不好，毕竟有所追求才能有所成就，而有更高追求的人，成就往往也就越高。对整个团队来说也是如此，喜欢追求完美的团队通常都具备很高的素养和能力，所能创造出的价值也很大。在这个世界上，那些优秀的团队往往拥有一种特质，那就是“让自己变得更
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