各个部门找的都是专业领域内顶尖的人物，都是高学历的人才，可是他们一进入公司后就没有办法创造出应有的价值？的确如此，这些人可能都是名牌大学毕业，都具备丰富的专业知识，可能也有丰富的工作经验，他们能够提出非常好的点子，能够为公司提供非常绝妙的参考意见。可实际上这些人也许太喜欢质疑，太喜欢追求完美，上级部门的任何一个命令、任何一个计划，到了他们这里很可能会被延期。他们会分析计划是否可行，会思考一下还有哪些是不够完美的，会想方设法在骨头里挑刺，而这些不完美就成了他们不动手的理由。所以哪怕公司的计划再出色，哪怕公司的命令再坚决，到了下边，很可能会遇到阻力，从而变成一个悬而未决的议案。一个团队如果出现这种状况，那么其结果很可能是致命的，因为这种漫长的审核和质疑过程很可能会毁掉发展的好时机，让那些好的想法和理念面临搁浅的危险，整个公司的办事效率会大打折扣。事实上，平常提出的任何一个点子，其本身不具备任何价值，只有具体实施开来，才能创造出应有的价值。在和埃克森石油公司合并之前，美孚石油公司是一百年来世界上最出色的石油公司之一，无论是生产，还是开拓市场，它都要比其他公司做得更好一些。原因很简单，整个公司更加注重效率，而这种效率来源于高人一等的执行力，要知道公司的创始人洛克菲勒就是一个注重执行力的人。在美孚石油公司，员工在工作上绝对不允许有拖延，只要制定了规划、下达了命令，下边的人就必须无条件地立即落实和执行。每个部门的员工要被要求“听见了，然后去做”，如果有人对上级下达的命令拒不执行或者借故延期，那么就可能被革职。“要么立即去做，要么立刻走人”，几乎成了美孚公司的口号。“执行命令，立即行动”，是优秀企业的一个标志。曾经有个经济学家对一百多家企业做过一项调查，发现那些来自上级的命令，从传达到最终执行，平均需要两天半的时间。两天半看似很短，实际上却包含着各种错失最佳机会的可能性，而且两天半所带来的风险会增加27，最重要的是减慢了办事的速率。如果你是一个领导，一定希望自己的团队是最优秀的，是最具有办事效率的，而且也必须是最能服从你的命令的，那么这就要求团队有一流的执行力，甚至是超一流的执行力。这个时代并不缺乏好的点子，每年那些去大公司应聘的人或多或少都会带去些好点子、好创意，而那些大型公司也乐于征集一些出色的计划和理念，但是说到底执行才是最重要的，而偏偏有一流执行力的人才又是最短缺的，所以说执行力度的缺失才是影响那些公司创造更大价值的拦路虎。在一些大型公司，每年都可能会有许多非常好的计划，有各种不同的理念，不过在即将实施的时候，往往会因为各种困难而“胎死腹中”。不是因为技术不行、资金不到位，更不是因为企业的理念和创意不行，而恰恰是因为好想法没有被很好地执行。当整个团队还在拖延的时候，其他公司可能已经抢先实施这个计划了。执行力可以说是企业文化的一部分，也可以说是一种习惯。如果一个团队中的每个队员都能够提升自己的执行力，做到立即行动，不拖延，不找借口，不退却，那么团队的整体效率就会得到提高。《把信送给加西亚》这本书曾经风靡全球，激励了许许多多的人，至今仍在社会各个领域产生深远的影响。书中的核心实际上就是执行力，罗文在接受任务后，没有问为什么，没有问如何送信，没有为接下来面临的诸多麻烦和困难找借口，而是立即实施行动。事实上，无论是企业，还是政治团体，如果员工们都具有罗文的执行力，那么这个团队就是最优秀的，没有任何理由不获得最终的胜利。三、创新求变的“冒险家族”诺基亚公司有着辉煌的历史，在其巅峰期，手机的销量几乎占据了世界的80，在2000年的时候，甚至有人断言这个百年老字号还会继续统治世界一百年。然而正是这样一个巨无霸，最终倒在了苹果公司和三星公司面前。从今天往回看，诺基亚帝国的陨落就是因为创新力度不够，整个团队过于封闭和自信，它始终认为手机仍然是键盘时代，却忽视了人们对于新操作方式的追求，不仅如此，它还坚持使用原来的塞班系统。而苹果和三星则抓住了这一点，苹果公司更是创造性地将手机键盘消除，改用虚拟键盘，实际上这样的创意改变了手机消费方式，并且引起了一场智能机的革命。而且苹果公司还专注研发自己的ios系统，而这个系统实际上完全迎合了智能机时代的需求。虽然苹果公司及其团队也预估过触屏机和新系统可能带来的风险，毕竟改变一种由来已久的使用方式很困难，但是它最终选择了冒险，而且这冒险确实很值，它直接导致诺基亚的衰败，同时也对手机市场重新洗牌。所以后来的智能机市场成为了苹果和三星的天下，更重要的是，华为手机、小米手机、联想手机也后来者居上，相继超越了诺基亚。2013年，这个曾经市值达到1700亿美元的巨头，最终将自己的手机业务以73亿美元的低价卖给了微软，至此诺基亚已经名存实亡。诺基亚死于保守，其整个团队也为保守和顽固付出了代价，作为拥有一百多年光辉历史的大品牌，诺基亚最终被一个缺乏市场
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