4．改变工作作风是根本。农村信用社要继续发扬背包下乡，走村串户的优良传统，积极深入地推广农户小额信用贷款，开展各种灵活多样的现场办公和上门服务活动，努力实现“三个转变”，即由只喊口号向实际行动转变，由只走过场向务求实效转变，由只讲安排向深入落实转变，真正做到心系农户，情系社员，沟通加深与农民朋友之间的感情，改善增进与广大社员之间的关系，只有这样，才能吸引更多的农户、企业和经济组织为信用社多人股、人大股，发展成为新社员；也只有这样，才能激励更多的老社员为农村信用社的逐步壮大献计献策，创出新的业绩。
5．落实优惠政策是保障。股金分红既体现着社员的权利，也涉及着社员的经济利益，虽然不应以取得股金分红作为第一目的，但股金分红确实是直接维系社员与信用社共同利益的桥梁和纽带。因此，农村信用社既要不断改进管理水平，改善外部环境，改变方针策略，提高信贷资产质量，增强盈利水平和盈利能力；又要针对各自的经济基础、经营状况及盈利承受能力，适当提高股金水平和股金红利分配标准，以此调动人股的积极性和主动性，为确保增资扩股工作的有序开展奠定坚实的基础，也为增强农村信用社资本实力，提高信用社经营效益，防范和化解经营风险提供可靠的保障。
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