(能否告知您的形程以便我能更好的服务于您。）
由于时间的紧迫，王森需要了解一下客户的反馈，以便更好的把握客户，他也同样想知道客户的关注点在哪里，是否带有未知的预判来到中国。
是否客户带了工程师过来或者他的销售员过来，还是因为他有更好的理念来看待他自己的市场。
不知道，王森不是商人，他只是个业务员，也没有客户那种来中国谈合作的动机和初衷。
但是他的诉求和喜好，不知要多久王森才能准确的把握到。
王森也不知道要走多长的路才能达到终点？
更不知道这种曲折的途径要有多长的时间才能到彼岸？
王森要做的就是立足客户的诉求，步行在人力积累出的道涂上。
王森看了一下自己的脚底，脚指已经起了微微的的老茧，但是他依然还在迈步前行。
王森想听这客户的真实需求，想知道客户曾经询盘的厂家或者贸易公司，想听听他做的销售规划，以便来判断客户的走向。
王森读过很多书，凡是成功者都必须有一技之长，且长期坚持，积累，从量的变化引起质的诞生。
别问为何王森的大学生活那么的浅薄，那是因为教育和社会隔离了一道墙，这道墙太厚，不能推翻，所以他的大学生活太过随意，这种随意无法归咎到团队的领导力再现。
凡是成功者，总要时势的分清黑白的界限，以便握势。从格局的层面来讲，这种领袖的声望和决断力是成功的必然要素，所以良好的团队就是一种铁血的狼群，互相扶持，遥遥呼应，共同进攻。
但是从学校的理想过度到社会的险恶，王森历从无知到慢慢的塑造自己的销售风格，这种漫长的曲线逃亡让他吃尽苦头，曾经的同学和朋友后来各奔西东，所有的积累在就这样挥然不觉的殆尽。让王森欣慰的是，工作中一路的相依有了个冰儿，让他在困难的时候熬过了无助的漩涡，就因为这种爱的牵连，王森誓要定义新家，给冰儿一个稳定的家，这种在绝望中转换成希望的幸福时刻，王森只能用感恩两个字来形容，到了这个地步，王森心有所属，即便什么都没有，他依然要为自己的爱人和朋友风险他能做的事情。
但是人事的更迭，让王森也感到历经沧桑的世俗同流，怀疑自己的价值取向，到底自己做对了还是做错了？这个世界上财富的真理在哪里？自己的归宿在哪里？。。。。。。。。。。。。
一连串的疑问。。。。。。。。
王森终于没有倒下去，是冰儿给了他希望，是冰儿给了他斗志？
就这样造就了更加勇猛和和坚挺。只要倒下去，他认为就可以爬起来？即使遍体鳞伤，只要有一口气，他就能站起来，要吗轰轰烈烈？要吗就高亢的站直！
这种坚定不移，来源于冰儿对他的鼓励和身心相许，所以他后顾无忧。
尽管这一路的走来，他被很多人白眼，或者遭受了太多的流言蜚语，但是他还想做一些自己一直坚持的事情。
哪怕逆风，逆水，但是王森也坚持要找到一些路径来实现自己的梦想。
但是他身上的草莽的气质多于名流太多，所以王森目前只能适应江湖。
潜龙勿用，千古定律，不到厚积薄发的时候，王森绝不出手！
所以向alain这样的客户，从营销的角度看来，这个客户的购买力过于庞大，是兵家必争的，同样是必须的！
但是市场的这种变化，王森了解吗？
itiing,oion,leaderanageloion.(市场，运营，领导力和人员布局的的区域在哪里？怎么样才能更好的经营好这个区域？）
法国市场的变化在哪里？王森是法国人吗？他懂法国的国情吗？法国的文化习俗他知道吗？法国市场的玩家是谁？
alain公司的市场布局，他的商业模式是什么？
王森是否达到出类拔萃的行千里路，能否邀约alain?
他的对手出了梁氏控股外？他知道多少？
这种曲折的心酸历程，有谁能了解这种苦衷？
加上被吴通提拔做了滑板车事业部的头？全公司上下都在看着他？有可能成为众矢之的。
他万事俱备了吗？
1.他的领导力？
2.他的冲击力是否尖锐？
3.是否能负重前行？
4.应变的转换够吗？
5.大家都信服他吗？
6.要能协调各种人际关系？
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这些领袖必备的魄力，组织力，远见，和想法，到底王森要怎么一步一步的去推行他的计划呢？
风雨如晦的日子，狂风暴雨的前奏，如何快到斩乱麻？
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