尽管后来李冬的父亲还是去世了，但是李冬却把对王明的感恩之情记在心里。
2001年，由于市场竞争激烈，王明的鞋业公司举步维艰，不得不靠裁员来维持公司的正常运转，李冬也在这次裁员中失去了工作。
不过时来运转，在新加坡做生意的舅舅突然回到了家乡。
李冬得知舅舅要来大陆投资办厂的消息后，第一时间找到了舅舅，把曙光公司的现状告诉了他，并向舅舅提起了父亲生病时王明的慷慨相助。
听完李东的介绍，舅舅决定把钱投在王明的厂子里。
由于这笔资金的及时注入，对于王明的公司有了转机，而且还扩大了生产规模，取得了巨大的发展。
这无疑就是王明平时关心手下人带来的意料之外的机运。
在生意场上，你可以什么都没有，但唯独不能缺少的就是手下人的支持。
福建九牧王服装公司的老总林聪颖，最初做粮食生意时遭人欺骗、害得很惨，就连工人的工资都发不出来。
1984年的最后一天，林聪颖身上只有300多元钱，看着辛苦工作一年的员工，他的内心充满愧疚，只好硬着头皮对大家说：“咱们今年的生意亏了，我实在没有钱发工资，这300块大家拿去先用着，过完节之后我一定尽快补上。”
但员工们不仅没有要钱，反而异口同声地说：“林老板，我们相信你的为人！”
听完这话，林聪颖被当场感动得热泪盈眶。
其实，员工们能有这样的反应并不奇怪，林聪颖在平时就已经赢得了他们的信赖。
从开始创业起，林聪颖就特别关心员工：他经常检查员工宿舍，发现有的宿舍没有电视，马上就派人添置；尽管从宿舍到工厂只有不到10分钟的路程，但林聪颖还是为他的员工安排通勤车，还说“天这么热，怎么能让大家受烈日暴晒呢”。
正是这种感情上的关怀，赢得了员工们对于林聪颖由衷的拥护和爱戴。
在九牧王公司，只要天气不特别热，员工们都会自觉不开空调或者电扇；只要室内光线够亮，员工们就会关掉房间里的灯。
林聪颖说：“我最大的财富就是员工，有了他们我就什么都不怕，企业今天倒闭了，明天一样还能够重新站起来。”
在事业上林聪颖是成功的，在管人上林聪颖无疑更为成功，正是靠着对手下人的感情投资，再加上十余年的努力，九牧王服饰发展成为年产值7亿元、员工1800多人的大公司。
假如每一个创业者都能够学会以情管人，手下人也会知恩图报，乐意为你干活，并与你风雨同舟，为你的成功努力奋斗。
生意做大，不靠钱缘靠情缘，那些深知此道的商人们正是看重这一点，才得以创造出巨大的财富。
用情管人是管理中不可缺少的一种方式，也是一个做大事业者的必修课。
对此，我们要认识到：人情投资应当坚持做“长线”的策略，这同时也是凝聚人气、积累人脉的重要方法。
一个人想在事业上人缘多得，就要学会先给予对方，持之以恒地给予，这样在关键时刻你才会有意想不到的收获。
如果能长期注重人情方面的投资，与客户和员工们以诚相见、感情相通，好机遇或许会由这些人帮你创造出来。
“路遥知马力，日久见人心”，人情投资需要较长时间才能结出果实，毕竟人与人之间的理解与信赖需要一个过程。
每个人的处事方式都不尽相同，有时候你对手下人的关心，会换来少数人的无动于衷和背叛。
这个时候，你应当坚信“将心比心”的成功人际观，不要被少数人的行为所左右，只要你的感情是真诚的，一定可以赢得多数人的理解和赞同。
重情守信，收获客户忠诚
美国休斯科公司创始人比尔，创业时只有350美元，不过短短十年间却发展成拥有千万美元资产的全美第一大皮鞋制造商，这听起来就像是一个奇迹。
资金单薄的比尔之所以能够在激烈的竞争中站住脚，凭的就是在情感上真诚地替客户们着想。
在创业初期，比尔深知以自己的财力是不可能与同行业的大厂家竞争的，他必须联合外界的一切资源，要想做到这一点，就必须打出“情感牌”来换取客户的忠诚。
有一次，休斯科公司生产的白鞋带、白扣软皮鞋，在辛辛那提市断了销路，零售商天天打电话要求退货，这下可急坏了当地的批发商，他连夜坐车找比尔商量对策。
比尔知道如果把货退回来、造成积压，批发商将蒙受巨大的经济损失，于是决定牺牲自己的利益，来解决批发商的麻烦。
比尔是这样说的：“哥们，你的困难就是我的困难，不管是由于什么原因造成的这种局面，我都不会让你遭受损失的。
你把那些皮鞋统统收回，送到我这里调换别的样式吧。”
批发商听完这番话感动地说：“比尔，真的太谢谢你了，但是我不能让你一个人吃亏呀！”
比尔坚持地说：“不用担心了，这件事理应由我来处理。”
这件事传出之后，全国各地的批发商对比尔的做法赞赏有加，他们以实际行动表示了对比尔的信任，不仅全力推销比尔公司生产的各式皮鞋，还在比尔的工厂被决堤的河水冲垮后，自愿组织起来，帮助比尔渡过难关。
比尔销售网中几个较大的
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