那么对于一个领导者来说，该如何来实施自己的造梦计划呢？首先需要为员工设定一个美好的愿景，这个美好的愿景必须要高于现实，至少应该比现在的状况好很多。你要让员工看到一种改变的可能性，并且你要将这种可能性传递给他们，让他们觉得有朝一日他们也可以买洋房、开豪车，可以享受工作带来的那些高质量的物质生活，同时他们的内心也会得到尊重和满足，他们自身的价值可以得到完美的展现。
给员工一个高大上的梦想后，接下来就要评估梦想的可靠性，简单来说就是实现梦想的难度，或者也可以说是实现梦想过程中，可能遇到的困难必须比梦想本身小很多。毕竟任何工作都会遇到困难，而你要做的就是放大梦想并淡化这些困难，你要让队员们觉得这样的困难在梦想面前是微不足道的。当一个梦想变得无穷大时，眼前这些暂时性的困难和挫折就都不是什么大事了。扎克伯格和伙伴们在创业时也曾遇到各种困难，他对别人说：“我们所要做的事情足以改变人们的生活方式，你觉得在那点困难面前，我们就应该放弃？”最终他带领自己的团队赢得了一切。
今天很多管理者和领导仍旧在为自己的目标而奋斗，仍旧带领自己的团队埋头苦干，也许是时候改变那种单纯的“我想要得到什么”“我的目标是什么”的个人理想主义了。作为一个优秀的领导，不应该将梦想狭隘地定义为自己的，你的梦想以及成功的可能性应该和员工进行分享，而你要做的是将自己的梦想和员工的梦想捆绑起来，你要让整个团队都感受到那种必将有所收获的激情。你必须记住，这是你的团队，但也是大家共有的团队，所以你有责任和义务为团队造一个好梦。
三、领导没有权威团队就会成为一盘散沙
每个人都对自己的领导有各种各样的要求，都希望自己的领导是一个全才、一个完人，比如要求他足够睿智，足够包容，要求他有胆识、有魄力、有爱心。但实际上多数领导可能和印象中的差不多，他们常常有意无意地保持一种高姿态。
这种高姿态很大程度上源于他们的地位和手中特殊的权力，而好的领导应当保留自己行使特殊权利的权力，这种特殊的权利实际上就包含了权威。就像一个家庭一样，无论孩子怎么闹腾，家长还是家长，还是一家之主，必要时还是应该拿出强势的态度来约束所有的人和事。整个公司、整个团队也应该这样，老板或者上司可以表现出和蔼可亲的一面，可以和众人乐成一片，可以在下班后以兄弟相称，可是到了办公室，他们还是应该做出领导的样子，拿出自己的威望。
也许很多老板和领导并没有那么严肃，甚至有些窝囊，但无论如何，当一个员工指着老板的鼻子大骂，或者员工极力否定他的想法，拒绝执行他的命令，要么就是对领导的想法毫不在意，这些都是不合情理的。作为领导，你不应该允许这种事情在自己身上发生，不要让员工觉得是你围绕着他们在转，或者说让他们觉得自己有能力来改变你、胁迫你。当领导的必须要有领导的样子，当领导就需要拿出领导的姿态，这是职业赋予你的责任，而保留自己的权威既是对自身的尊重，也是对这一职位负责的表现。
试想一下，如果领导的权威性受到了挑战，或者丢失了，那么他的团队会怎样呢？
首先，团队的执行力肯定会大打折扣，因为下属可以找任何一个理由来否决你的命令，或者找一个借口进行拖延，一旦他们觉得不值得去做，或者不想去做、懒得去做时，你的命令和规划就有可能被搁浅。
其次，你的队员和下属可能会开始自作主张，毕竟当他们觉得你无法约束和给予他们更大压力时，他们会误认为自己有更大的空间和权力来自我发挥。这一点很可能是致命的，因为员工擅作主张的话，很可能会打乱公司原有的部署。
当然最大的危害还是对于整个团队的危害。在很多时候领导的权威可以约束员工的行为，确保团队的凝聚力，一旦这种约束力下降，整个团队很可能会因为缺乏主心骨的控制而分崩离析。实际上在世界上著名的那些公司和团队中，你会发现那些领导通常都具有一些独特的威信，有些人对权力的控制欲很强，甚至是独裁；有些人天生喜欢训斥别人，喜欢让身边的人感受到他们的强势；有些人非常自负，喜欢对身边的人挑三拣四。这些人总是让人觉得很有压迫感，他们的权威很大。但不可否认的是，这种权威实际上造就了伟大的团队，因为没有队员会轻易犯错。
无论如何，领导都应该保持自己的权威，该赏的时候可以和和气气地赏，该罚的时候也要严肃认真地罚，要让员工感受到你的控制力。严格来说，权威不仅仅是一种压制力，很多时候也是一种人格魅力，毕竟人都倾向于服从那些强者，一个有权威的领导虽然并不那么容易让人亲近，但实际上往往具有更大的吸引力。对于整个团队来说，这种权威很多时候就是一种向心力，它能够将各种不同的人、各种不同的力量黏合在一起。
实际上可以换一种说法，那就是领导者和被领导者之间本身就存在一种公共契约的关系，被领导的人服从领导者不仅仅是出于尊重，更应该是一种习惯。这种关系或者习惯实际上是维持整个层级制度的关键，也是一个团队或者
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