因此，无论是整个团队，还是团队中的个人都应该保持乐观向上的精神。英国伟大的科学家霍金因为患上了“卢伽雷病”（即肌萎缩性脊髓侧索硬化症）几乎全身瘫痪，对于一个拥有天才思想的人来说，这无疑是巨大的打击和折磨。但病魔并没有将这位巨人击垮，对于生活他始终都保持乐观的心态。有位记者曾经这样问他：“你不认为命运夺走了你很多东西吗？”霍金用他仅能活动的三根手指在键盘上敲出这样一段文字：“我的三根手指还能活动；我的大脑还能思维；我有终生追求的理想；我有爱我的人和我爱着的亲人与朋友，对了，我还有一颗感恩的心！”
有时候创业也是如此，对于整个团队来说，不要总是沉浸在那些挫折和失败中，不要总是感慨那些失去的东西，而应该看看自己做到了什么、自己还拥有什么，要坚信自己一定能够做到更好。乐观是一个团队最强大的武器，它能够让团队在百折不挠中日益变得强大。
九、能够独立思考的团队
在企业中，很多领导为了追求民主，追求决策的科学合理，会想办法更多地征集员工的想法、意见以及建议。无论是头脑风暴法，还是一些大型的讨论会，对于团队来说，都能够收集更多更全面的信息，能够有效确保决策的公平合理。但实际上领导往往会忽略一个心理学的事实，那就是多数人可能处于盲从状态，尤其是在企业中，由于等级制度、职位高低、权力大小等因素的影响，一些下级员工通常都会跟着领导做表决。一方面从众心理能够带来更多的安全感，他们会觉得犯了错也不会是个人的错，至少领导会承担责任；另一方面，员工也不用担心得罪领导。
正因为如此，群体参与决策，虽然方法不错，但结果未必科学合理，而且领导应该意识到群体性的错误往往要比个人的错误更加严重。所以在很多时候，团队内部需要一种更为科学合理的保障机制，比如很多企业家会在公司内部尝试建立一种质疑和反问的机制，以此来防止团队内部的盲从。
有位叫巴科夫的企业家就在公司内部推行了一个新型的讨论模式，在每10个人当中，至少需要一个人对大家的决议提出质疑。巴科夫的理由很简单，如果一个团队中，有10个人都举双手赞成某个行动，那么这个行动就可能存在危险，因为大家可能陷入了盲从甚至是狂热的状态。为了防止出现这样的错误，最好的方法就是在这10个人中找出反对意见。
巴科夫之所以要这样做，目的是培养员工独立思考的能力，并且敢于直面权威，提出质疑。对于企业来说，独立思考是很有必要也非常重要的，因为团队内部本来就趋于统一，群体的倾向性比较明显，也很容易犯错，这时候需要有人保持清醒的头脑，需要拥有独立的思考能力，来提出反对意见，从而真正做到全面思考，防止群体性的狂热。
不得不说，自从巴科夫采用了这个方法，公司的运营情况一天比一天好，所做的决策也很少出现失误。毕竟如果整个团队成员都能够独立思考，不受其他人的干扰和影响，那么每个人就能够按照自己原有的思维从各个角度来发现问题，这样考虑问题就会变得更加全面。而且由于前期有人提出质疑，后期会进行核实和修改，风险会进一步被降低。
“提出一个反对意见或者问题，有时候比解决一个问题更加重要”，这句话对于企业来说非常适用，企业想要让自身变得更完善，变得更加强大，那么就需要想办法找出潜在的缺陷，并加以改善。
事实上，公司的决策并不总是正确的，总有一些不完美的地方，也会有一些难以发现的漏洞。而这些漏洞和错误需要依靠团队的整体力量来发现，需要团队中的每一个成员保持足够的专注度，需要每个人都能够对自己的工作、对整个团队的利益负责。如果人浮于事，或者大家都盲目跟从别人，那么最终的结果就可能会导致团队失去竞争力。
对企业来说，应该设法避免进入“大家说好才是真的好”的误区当中，每个人都应该意识到工作不可能总是十全十美的，如果大家都觉得很不错，恰恰证明了它可能存在一些不为人知的问题，只不过没有人愿意深入挖掘而已。而独立思考能够确保团队保持活力，保持团队成员足够的警惕心，也使得每个员工能够相互交流，说出自己最真实的想法，从而避免团队陷入一些不可预知的困境当中，并且不断获得完善和提高。
不仅仅是内部，有时候外在的大环境也会发生变化，也会存在风险，如果团队缺乏独立的思考能力，整个团队随波逐流，盲目地做出和别人一样的决定，那么就可能会成为随大流的牺牲品。一个在各个方面都跟随别人的公司，通常不会意识到自己犯了什么错，也没有办法找到最适合自己的发展道路。
在“9·11”事件发生之后，很多将总部设在世贸中心的公司遭遇了重大的危机，因为这些公司的信息和数据库遭到重创，重要的数据和信息遗失严重，为了寻找这些东西，员工不得不想各种办法进行补救。而摩根斯坦利公司在遭遇袭击后第二天就顺利地进入了正常工作状态，其商务信息、数据以及重要的相关资料都保留完整，没有受到恐怖袭击的影响。
摩根斯坦利公司之所以能够逃过一劫，关键就在于其采用了一种叫作“远程灾
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