不可否认的是，一个团队的价值往往体现在业绩上，体现在具体的成绩和数据上，而业绩是需要人实打实做出来的，你们做了多少，价值就能够体现出来多少，因此事情的根本还是应该回归到“做”上来。
不过很多企业团队可能并没有落实好这一点，他们热衷于开会，热衷于探讨各种计划，热衷于分析和设计，他们每天都围绕着那些新点子大做文章，重复“我们要做什么”“我们应该做什么”“我们还能做什么”，但是到最后他们又到底做成了什么呢？
这是一个危险的习惯，而这种习惯可能会出现在一些新企业当中，这些团队往往很有想法，也有很大的抱负和野心，甚至于它们可能想要做一些别具一格的事情，因此其规划常常有三四套的方案，它们的会议是隔三岔五地进行，其队员是公认的演说能手。不过他们很可能犯了一个大错，那就是说得太多而做得太少。
一个公司如果每周都要开两三次甚至更多次会议，那么这个公司多半都不正常；一个企业如果有数不清的规划和设想，那么也是危险的。因为当你每天都在增加和讨论那些新点子时，实际上已经浪费掉了践行它们的时间。
有一家跨国公司的老总曾经致力于帮助国内的企业界新人，给他们提供各种平台，不过这位老总坦言，多半的团队最终都不达标，原因就在于那些团队似乎更加喜欢讨论问题和设计方案。有些公司甚至准备了一百多套方案和好几十个非常好的点子，可是它们缺少了这些方案的具体规划和落实措施，或者说它们可能根本就没有想过该如何落实。
这让老总颇为失望，因为多数团队向他展示的都是理念，只是说自己想要做什么，自己未来应该做什么，却没有告知该怎么做，也没有将那种决心和成绩展示出来。他坦言现在有很多小公司和小团队想要走捷径，通过卖点子、卖理念来赢得投资，却不知道发展的前提就是实打实地去做。正因为如此，他最后选择扶持那些拿出了具体产品的企业，因为它们是唯一将理念转化为产品的团队。
马云说过很多人晚上想好千条路，早上醒来走原路，这种人好歹有路在走，有些人可能晚上想好了千条路，白天醒来仍旧在想更多的路，这样的人、这样的团队是难以获得成功的。因为机会不会因为你的计划和设想而来到你面前，价值也不会因为你的想象力而直接兑换成财富。
实际上很多企业并没有什么好点子，它们的产品也平淡无奇，营销方式也算不上多么有特色，但是它们始终都在努力践行自己的计划，始终都在脚踏实地地去做，所以最终获得了成功。像可口可乐公司始终都在卖同一款饮料，没有太多花哨的理念和计划，但它的团队一步一个脚印走到了世界各个角落。而有些饮料品牌，想着多元化战略，想着各种精美的包装，想着如何改变口味，可是到最后什么也没做成，至多还是一个半死不活的中小企业。
这个世界需要的是实干家，而不是浪漫主义的设想家，因为抓住机会、创造财富永远都要靠自己的双手，只有去做，只有多做，你才能收获更多，才有机会将自己的业务做强做大。所以即使你有一百个好的理念，不如抓住一个切实可行的方法来实施，这样可能更为合理。一个普通的方案，只要你及时去做，总还是会产生价值的，而那些好的理念，即便再怎么高端大气上档次，如果一直都只是嘴上功夫，那么最终也不过是废话一堆。
如果领导们有兴趣做一个调查，那么会发现多数跨国公司或者世界500强的企业，它们成功的秘诀肯定不是其理念有多么先进，不是它们的备选方案比别人更多，不是其产品设计比别人高出好几个档次，而恰恰是其总是能够有所想就有所为，这些团队的成员都是天生的实干家。
黑猫白猫能够抓到老鼠的就是好猫。对于团队来说也是如此，一只猫只要肯踏踏实实去抓住老鼠，那就是猫中的精英，如果它每天晚上都趴在房梁上思考该搞伏击还是突袭，是主动进攻还是被动地守株待兔，设计各种各样的抓捕方案，那么这只猫很有可能什么老鼠也抓不住。
还是那句老话，这个世界并不缺乏好点子和好计划，但是缺少真正去实施的实干家，具有实干精神的团队才称得上是王牌队伍，所有的成绩不是设计出来的，而是用双手做出来的。毕竟只有去做了，才会积累经验和创造财富，整个计划才能在稳步前行中得到完善和推进。
企业的确需要梦想，但只有那些肯去做也敢于去做的团队，往往才真的算得上是造梦者，如果只是躺在那儿想，那么这样的团队恐怕永远都只能活在自己的梦里。
七、善于坚持的队伍
阿里巴巴创始人马云说过：“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”
这里有一个数据很能说明这个问题，在马云创业之初，曾经有30多家互联网公司在做和他一样的事，这些公司都是阿里巴巴最强劲的对手，可是到了现在它们全部都倒闭了。这并不是说阿里巴巴更强大，也不是说马云这个人运气足够好，其根本原因在于马云更善于坚持，阿里巴巴的整个团队更善于坚持。要知道在阿里巴巴最困难的时候，员工们对工资是分文不取
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