实际上多数企业都是循规蹈矩、按部就班的，不愿意花费更多的时间和精力去做那些已经成熟的东西。就像现在的智能电子产品一样，可能很多厂家都会做，很多厂家都可以生产这类产品，因为它只要满足人们日常所需的一些功能就行。换句话说，它已经可以在市场上流通，而且能够迎合人们的需求，而这些厂家只追求用户是否好用，而没有替用户着想该如何用得更好。正因为如此，称得上优秀的电子产品以及电子产品制造商永远都是那么几家，它们永远都注重自我改进，永远都在寻求更好的设计方案。
很多时候，对于那些追求完美的人，大家会认为他们在吹毛求疵，但实际上社会的进步就需要一种较真的精神。一个优秀的企业、一个好的团队也应该这样，要懂得较真，要懂得寻找错误和缺陷，要善于精进。从普通到出众，从出众到优秀，从优秀到卓越，这是一个好团队的标志。
福特公司的创始人福特说过：“如果我们有机会做到更好，那么绝对不应该在这个时候就提前庆祝。”正因为如此，福特公司一直以来都是世界上最优秀的公司之一。而戴尔公司也是如此，戴尔先生曾经对媒体表示：“最让我恐惧的并不是我们的产品获得了失败，而是有人告诉我说企业研制出的产品已经无可挑剔，如果说我还有什么野心的话，我只是希望目前的一切还能够变得更好。”
“还能够变得更好”应该是一个企业孜孜追求的东西，也应该是一个团队的终极目标。如果你和你的团队意识到自己还能做到更好，或者有理由去做到更好，那么你们没有理由不成为世界上最出色的团队。换句话说，如果你想组建自己的团队，那么这些完美主义者是不错的选择。
五、高瞻远瞩的团队
曾经有个经济学家批评国内的企业目光短浅，永远都在为眼前的既得利益而争吵不休，它们没有想过其他更具有价值的东西。很多企业明明可以干实业，可以办工厂，甚至接触一些高新技术产业，但是为了更快地获利，它们可能最终会选择做房地产，因为房地产来钱最快。它们可能会实行多元化战略，生产手机，因为智能机的确也能够带来额外的利润。可是从长远的发展来说，房地产行业的发展趋势可能会趋于平稳，而市场的饱和度不断增加以及泡沫的出现又会带来很大的投资风险。至于投资手机等产品，虽然挂着多元化战略的旗帜到处圈钱，但实际上却因为精力过于分散，而错过了本职工作，最终可能什么也做不好。
多数时候，企业都犯下了战略性的错误，它们太看重眼前的收益，过于重视暂时的发展，却忽略了长远的目标，这也是企业不能够走得更远的原因。很多企业的发展黄金期只有几年，寿命也不过十几、二十年，原因可能就在于战略决策的失误，或者说缺乏战略目标，而只是跟着眼前的利益走。
事实上，那些专注于未来、高瞻远瞩的企业和团队，总是能够在市场竞争中占据主动位置，总是能够躲避一波又一波的经济风险，并且顺利赢得更多的利益。“股神”巴菲特是投资方面的专家，他曾让自己的团队探讨购买可口可乐股票的可能性，当时的可口可乐公司发展并不那么景气，市场也不大，但是巴菲特和他的团队一致认为可口可乐一定会成为世界级的饮料，所以他和整个团队决定购买大量的可口可乐股票。此举在当时被认为是世界上最愚蠢的投资，人们觉得巴菲特在一个饮料上花大价钱无异于把钱拿去打水漂。可事实上，可口可乐公司在度过困难期后迅速发展和扩张，其市值也以几十倍甚至几百倍的速度增长，结果巴菲特和他的团队赚了个盆满钵满。
即便是今天，巴菲特和他的投资公司仍旧看重长线投资，只要是他觉得有发展潜力的股票，他就会花大价钱购买，至于短线操作，他向来不感兴趣，因为他不太相信暂时的股价暴涨会真的让他受益良多。正是因为始终秉持登高望远的长线投资理念，他的团队成为了世界上最出色的投资公司之一，他本人也成为最成功的投资家。
当一个人、一个团队、一个企业只关注眼前的利益时，其视野会受到限制，也很容易犯下错误，或者是误入陷阱。这是企业最容易犯的错误，尤其是一些新的企业往往会因为暂时的利益诱惑动不动就改弦更张，或者说改做一些投机生意，最终导致企业快速迷失。只有那些习惯于高瞻远瞩的团队，才能够发掘市场背后更大的商机，能够寻找到更为丰富的机会，创造更多的财富。
自己能看见什么、能看到多远，又能走到多远，这是每个团队应该扪心自问的问题，也是需要认真思考的议题。任何一个企业自从组建团队开始，自从创业并逐步进军市场开始，就需要弄清楚一点：自己要做的事情就是把握未来，而不仅仅是现在，因为自己的目标在未来，自己的所有规划都应该是指向未来的。
举个例子来说，现如今社会发展的节奏越来越快，产品的更新换代也越来越快，对于一个优秀的企业和团队来说，至少应该看到五年以后市场上最需要什么，应该知道五年之后什么最受欢迎，要了解五年以后整个行业的发展趋势，如果你能够知道这些，那么就可以提前做好准备，即便一开始会亏损，但是五年之后，你会是这个行业的领先者。这是一个优秀团队必备的视
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