一、团结协作的统一战线不少人都剖析过大公司的生存之道，对于它们总能在市场上势如破竹，而且能够长时间维持自己的市场地位感兴趣。事实上你也能找到一些原因，比如大公司往往有技术、有资金、有资源，也有先进的制度。但实际上可能会忽略一个关键因素，那就是它们的企业文化，这种企业文化往往使整个公司形成一个强大的一体化的团队，而且它们在团结协作方面所做的努力可能远远超出外界的想象。团结协作是一个优秀团队必备的要素，可以说任何一家优秀的企业和团队都是一个合作整体。只要粗略地了解世界企业发展历史，就能够发现一个共性，那就是但凡优秀的公司，它们的内部总体来说都是和谐的，毕竟内部斗争和分歧很可能会毁掉一切，任何一个团体实际上都逃不开这种命运。成就一个精英团队的核心就是团结合作，比如乔布斯，他也要寻找一个帮手，也需要找到库克这种能够帮助营销、打开国际市场的专业人才，苹果公司的创意才能被世人所熟知，继而成为世界上最伟大的电子科技公司。比尔·盖茨也是一样，这位微软创始人可能是这二十年来最具代表性的经济风云人物，但他的创业离不开好伙伴保罗·艾伦，实际上是这两个人携手创造了后来的微软帝国。不仅仅是这些公司，像华为、阿里巴巴、百事可乐、联想等公司也是一样，其公司内部都是拧成一股绳的，这种向心力让整个团队变得坚不可摧。反过来说，一个公司如果总是处于分裂状态，那么最终很可能走向灭亡。在这里，不得不提一下克莱斯勒公司，这家汽车公司在艾柯卡接手之前，就已经颇具规模了，只不过由于管理不善，公司陷入困境，濒临破产。实际上这家公司的症结在于内部人员不团结，领导们只想着如何捞油水，员工们从来不关心公司生产和销售情况，人人都很自私。加上内部体制僵化，各个部门相互限制，各自为政，导致整个体系运行不畅，这样就导致了公司的业绩每况愈下，最终负债累累。当艾柯卡被聘为经理后，意识到公司存在的问题，于是开始了大刀阔斧的改革。为了节约成本，他决定削减自己的工资，此举成为大家团结在一起的开端。之后大家开始放下成见和个人的私利，所有人的目标保持一致，最后整个团队在两三年内就从破产状态转而实现了盈利。之后的几年，在这个强大团队的共同努力下，克莱斯勒不仅恢复元气，而且成为了全美三大汽车制造商之一。像克莱斯勒公司一样，很多优秀的团队也是依靠合作走向巅峰的，但也有很多公司没有意识到合作的重要性，虽然这些企业也看重团队，想方设法招最优秀的员工，寻找最出色的人才，但是当它们把这些所谓的高尖端人才放在一起时，并没有起到任何“化学反应”，甚至还出现了相互排斥等问题。其实团队中每个人都很优秀，并不意味着整个团队就很优秀。只有契合度高，能够合作和相互包容的团员，才能够保证效率最大化。实际上，在古代人们就意识到团队协作的重要性，从远古人的集体狩猎，到埃及人建造金字塔，再到现代军事、政治、经济体系内的分工协作，这就是一种合作精神的传承，谁配合得更好，谁的团队就更强大。在中国，这类法则一直都很盛行，汉朝的刘邦就是因为拥有好的团队，才成为了秦朝之后的统治者。论军力和队伍，刘邦都比项羽差很多，但是他的谋士和良将们懂得分工协作，并且合成了一股力，最终发挥出了惊人的战斗力。唐僧带领的取经小组也是一个优秀的队伍，在队伍里面，唐僧是领导，是管理整个小组的中枢；孙悟空像打手，是打妖怪的先锋；猪八戒是黏合剂和催化剂，能够维系队伍的平衡；沙僧沉默寡言，实际上是少有的实干派。这四个人职责不一，但是目标一致，而且四人总能在最关键的时刻团结一致，发挥出强大的团队战斗力。这也是在取经路上，面对许多战斗力强大的妖怪，他们依然能够取胜的原因之一。优秀的团队必定具备优秀的理念，这种理念的核心就是团结与合作，如果你忽视了这一点，那么你的团队就容易沦为平庸，队员们的天赋也会被浪费和消磨掉。所以对于一个领导者来说，想要让整个团队成为最优秀的队伍，那么就要懂得让所有的队员站在同一战线上，并且发挥出合作的精神。二、执行力一流的队伍说起执行力，多数人的第一反应恐怕是军队，军队的纪律性是一流的，执行力也是一流的，军人的天性就是服从，按时完成上级交代的任务。有人做过试验，让最专业的工程队和军队进行施工比赛，在设计图纸和项目规划确定好的情况下，军队往往会率先完成施工项目。之所以会这样，就是因为军人具有一流的执行力，他们自然会成为最优秀的队伍。美国人在修巴拿马运河的时候，遇到了很大的困难，工程进度非常缓慢，这让美国时任总统西奥多·罗斯福很不高兴。他一连换了两个工程负责人，最后找到了乔治·华盛顿·戈瑟尔斯，此人是西点军校的毕业生，由他来监管工程再适合不过，因为一个军人会打造出执行力一流的施工队伍，下面的人就不会找借口，不会质疑和拖延。事实上，这次的换帅行动取得了显著的效果，戈瑟尔斯很快带领队伍完成了任务。很多时候，执行力就等同于效率。很多公司都会产生这样的疑惑，为什么公司各
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