改革的前提是不错的,降低固定绩效,增加浮动绩效，奖勤罚懒。但实际操作中怎么和新进员工说可以拿多少钱，固定的才能保证啊，不像原来固定的多啊，对于浮动的薪酬你又无法确定员工能拿到，对于中后台的员工更关心实际能拿到多少，这样反倒在市场没有了竞争力。其实浮动的基本上也是可以拿到的。所以说薪酬改革是应该的，但一定要根据实际情况进行区分，而不是套用，起不到正激励的作用。于是我只能亲自和他谈薪酬，我告诉他我可以保证他能拿到至少的钱。而且我也可以给他一个较高的职位，毕竟除了钱，前途也很重要。他考虑了一下最后同意了。我也很高兴，毕竟我觉得找来了一个合适的员工，不容易啊。我觉得员工招聘可以告以段落了，于是便开始忙别的事情了，结果出现了意想不到的事。由于他在申请辞职时他们公司领导极力挽留，而且给他加薪提职，结果他决定不来了，这时候他本应过几天就来了，真是天灾啊。;
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