第二天又来了两个面试者，一男一女，各有千秋，但显然不是丁驰需要的。
男子上午来的，二十八岁，中专毕业，人长得还算周正，说话也还靠谱。该男子相关从业经历五年，上来便大谈经验，确实总结的很细也很实用，但全程都是“销售”。这样的人做销售经理还可以考虑，但如果做全面管理的话，肯定会把公司带偏的。
下午来的女子个头中等，样貌一般，三十三岁，卫都本地人，给人的感觉是严肃、端庄。可是等她一开口，丁驰才发现，该女子目光挑剔、言语刻薄，讲话以自我为中心，很显霸道。虽说她讲的人事架构体系比较完整，一些措施也较实用，但丁驰现在不要“事妈”，而是需要顾全大局、深谙管理之道的经理。显然，这个带着浓重行政单位人事主管烙印的女人不适合，否则会冲击整个公司的人事基础。
五个去了四个，还剩下一个叫董经才的。丁驰并不看好此人，否则也不会把其排在最后了。
董经才中等个，近视眼，口音很明显，是第三天上午来的。
见面寒暄之后，董经才坐到对面椅子上，按要求做起了自我介绍。在介绍的末尾说道：“我不是职业经理人，但我能管好这家公司。”
丁驰“哦”了一声：“说详细些。”
董经才点点头，继续说：“按照职业经理人全部要求衡量，我不具备相应资格，也的确没有相应的资格证书。但我仍然来这里应聘，也自信能够胜任工作，源于我对叮呤呤公司的详细了解和对自己的清晰认识。”
“首先我要声明一点，目前国内的职业经理人很少很少，许多都是自封自诩的，许多人更是拿着买来的所谓证书充门面、做噱头。在身份上就造价，学识和能力上更是大肆包装，像这样的人根本无法为公司带来发展，相反还会带坏公司，甚至大伤公司元气，只至积重难返。这绝不是危言耸听，而是已被多家企业血淋淋的惨痛教训证实的。当然了，也有具备真才实学的职业经理人，但他们大多不会来这种规模的公司。”
“其次，叮呤呤公司不需要真正意义上的职业经理人。公司现在处于起步阶段，而且是从无到有，各方面基础并不十分牢固，也没形成自己的企业文化，最需要的是强基固本，而非严格意义上专业化。因此职业化的经理人无法融入，也与公司发展现状不匹配，这就是鞋合不合脚的道理。”
听到这样的见解，丁驰来了些兴趣，其实他也这么认为，只是招聘时没有刻意区分说辞。于是追问道：“那你现在能做什么？另外，企业不正规势必发展不远，这也是被实践证实了的，这个问题怎么解决？”
“如果由我管理这家公司，我首先要对整个公司仔细梳理，做出一个全面客观的评价，这和之前的局外了解完全是两回事。这次是局内了解，但我不急于介入，否则很难客观。只到客观评价做出来，我才会形成更有针对性的方案，并请您批准，然后予以实施。以目前的了解来看，我觉得首先就是稳固市场，这个有时候比开拓的意义更大。在稳固的基础上，再谋扩展市场，这主要指现有产品，当然这里的产品并非只指已在销的型号，而是说的‘无绳电话’这个类别。”
“对于异于‘无绳电话’的新产品，则需先拓再守。这里涉及到新产品的选择、新产品的市场需求等等，既要与现有产品系列有关联，也要避免严重的市场重叠。当然了，功能有替代性可以，但不能市场也高度重合，必须保持各自竞争力的特点，必须是互相促进、互相弥补的产品。”
“至于您说到的企业正规与否的问题，我是这么理解的。起步正规固然好处多多，但也要分具体情况，既要产品正规，也要人员和团队正规，还要市场相对正规。而现在您的公司已经运营一年了，人员、市场都是按那时候过来的，已经都适应了。假如忽然弄一套高大上的东西，磨合肯定会有困难，甚至影响到整个运营，这就得不偿失了。需要申明的是，我并不是评说现有管理是否正规，而是强调不应该立即变成另一套东西。”
“当然了，在强基固本的同时，要逐步向正规化、职业化靠拢。从目前来看，产品是属于几要素中比较正规的，这个只需要我们把这个形象做到深入人心。那么就要对人员正规做引导，要渗透职业化概念，要让员工看到职业化团队的优势和益处。待到整个团队相对稳定，形成核心骨干层时，再推行职业化就可以了。”董经才给出了自己的理解。
丁驰略一沉吟，便微微一笑：“那么你能胜任刚才这些工作吗？”
“强基固本绝对行，我有这样的自信，更有阅历、经验、能力做支撑。至于职业化、正规化，现在还不好说，但我也会在工作中边干边学，努力让自己职业化。”稍稍停了一下，董经才又补充道，“如果到那时您认为我不符合要求，或是我自认难以继续胜任，都可以重新做选择。”
“也包括你主动放弃公司。”
“对。假如我感觉难以继续施展拳脚，指定会提出辞职。”
接下来，又与对方探讨了许多细项，除了工作本身外，也包括薪资待遇等等，然后丁驰同样给出“三天期限”约定。
打过招呼后，董经才离去了，走得很礼貌，却也很自信。
看着那个消失在出租车上的身影，丁驰收回目光，拿起对方刚
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