年会
马向东把自己深陷在宽大的办公班台椅里，呆呆地座着，什么也不想去想。但越是不想，各种思绪越是纷至沓来。
办公室没有开灯，只有班台上已经调至静音状态的手机在不停地闪烁着来电通知。公司副总郑红和几个外地大区总经理的名字轮流地在屏幕上闪现。他却没有一点心情去接。就这么一口一口地吸着烟。
窗外稀疏的鞭炮声把年味衬得越发浓了，马向东却感觉这些鞭炮声象一把把穿透胸膛的利剑一下下刺痛着心脏。浓重的黑暗包围在周围，越围越紧，越包越密。他长长地吐了一口烟，似乎是想用烟把这压抑的黑暗排开。
刚刚开完的凯信集团公司第十六周年年会上喜庆热闹的气氛丝毫没有渗进他的情绪，好象这熟悉的一切都与自己没有关系。他强装欢欣地走完所有流程，联欢晚会节目还没有结束，看看节目单上没有自己的任务，趁一个节目**把大家注意力吸引过去，便匆匆离座。司机小唐看到他起身，马上迎上去，说马总走吗？他简单说了一句：“哦，你看节目吧，我打车走。”径直往会场外走去。出了希尔顿酒店大堂，拉开一辆出租车的门，告诉司机公司地址，就直接回到了公司。
马向东知道晚会结束后高管们一定会去夜场活动。但是他却无论如何也提不起兴来。去公司实际上也没有任何事情，只是想一个人静一静，但又知道不可能静的太久，这个时候，团队没有他不行，或者更确切地说，他离不开这个团队。
脑海里一直反复回放的一个画面是刚才在年会上，董事长倪志鹏在致辞中讲到：我们集团连续第五年稳居国内民企同行业前五时，意味深长地看了一眼台下的他。这一眼让马向东象被蜜蜂蜇了一下，心里猛地收紧了一下，当时有些透不过气的感觉。虽然只是一瞬间的事情，马向东却有些微微出汗了。
20个亿，这个数字象是魔咒，牢牢地锁在这家公司。连续五年，公司的营收额象是被施了魔法，任凭马向东和他的团队用尽了他们可能用的所有办法，就是跨不过这道坎。
自八年前马向东出任公司总经理，连续三年销售收入翻番，从接手的五亿到十亿再到二十亿，真可谓顺风顺水。整个公司上下，对他的信任简直达到了崇拜的程度。但是到二十亿这个坎上，却使马向东费尽九牛二虎之力却始终无法突破。这几年每年下来，马向东感觉自己象是唐吉诃德大战风车巨人，虽经勇猛奋战，却每一次都败下阵来。
近来，马向东突然有点找不到感觉了，原先对行业市场、对公司运营、对客户动向的判断一下子都没有了感觉。这一点从一个月前核心层在海南召开的年度经营计划会上明显地表现出来了。在会上提不出任何具有新意的思路，完全是老调重谈。这让他对自己已经开始不满意，不过有这二十亿的业绩垫底，虽然有些心神不宁，但自己好象还保有一些底气。
年会上倪志鹏的这一眼却让他感觉到那一点仅存的底气全部丧失了。
对于倪志鹏，马向东有始终怀有一种知遇之恩的感情。从一名销售员成长为一家全国性快速消费品上市公司的总经理，马向东的成长离不开倪志鹏的提携。因此，自13年前进入公司以来，马向东就象坐上了火箭，一直平步青云。
在这十几年中，无lùn_gōng司遇到了什么样的艰难困苦，马向东从来没有产生过离开的念头。即便是曾经一度资金链断裂，五个月发不出工资的那段最困难的时候，猎头公司的人约直接或间接约他好多次，他始终连面都不见。以至于公司情况好转后，很少有猎头公司来找他了。因为他们知道马向东与这家公司已经绑在一起了，除非公司解散，否则根本不可能挖动他。也正因为如此，倪志鹏对他的信任越来越高，即便是两人因为在某些问题上意见相左吵得不可开交，倪志鹏对他忠诚度的信任也没有丝毫降低。
在情感上，马向东已经把倪志鹏当作兄长来看，始终保持敬重的态度。在公司经营管理过程中，即便有些方面马向东觉得倪志鹏的思路有这样那样的问题。但如果说服不了，他就会不折不扣的贯彻执行。
但从去年董事会开始，马向东隐约感觉到了来自倪志鹏的压力。前年董事会确定的25亿的业绩目标没有完成。倪志鹏通过总经理向董事会述职的方式，在给经营团队作评价时第一次使用了“告诫”这个词。这在之前是不曾有过的现象。
向董事会述职是每年都进行的规定动作，每次开会前倪志鹏都会与他商量董事会的议程和内容，实质上董事会会议一般都是他来安排组织，董事会秘书关明强不过是具体执行罢了。在总体方向和会议导向上都是他与倪志鹏商量好的。之前董事会在对经营团队述职进行评价时，一般都是用注意、关注这样的措辞。“告诫”这个词的使用让马向东感觉到了一丝异样。更异样的是之前包括倪志鹏在内的所有董事会成员事前都没有跟他沟通。那次董事会第一次让马向东感觉到极不舒服。
倪志鹏与马向东的沟通一直很通畅，几乎到了知无不言的地步。象这样不当面提，而通过董事会传递信息还是第一次。而且在董事会上也不是倪志鹏自己当面说，而是通过外聘的独立董事黄河商学院的张平教授提出来。
在那之后一切又都恢复如常了。马向东也就没有对此多
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