此时的富国银行不过是一家在加州比较知名的社区银行，并购了克罗克银行之后，总资产能够有两百亿美元左右。
而银行的总资产并不代表着实际价值，因为这其中很大的一部分都是用户的储蓄，属于负债，许多资产足有上万亿美元的银行，其市值也不过只有一千多亿美元而已。
现在富国银行并购了克罗克银行之后，资产勉强接近两百亿美元，市值也不过是十四五亿美元的样子。
保罗这两个月，通过点金手投资，还有大西洋基金公司，以至少0的溢价，最高翻倍的价格，收购富国银行的股份。
如今银行的普遍业绩都不好，加上保罗肯拿出来足够的溢价，所以顺利的从银行的股东、券商、投行甚至股市上，花费了六亿美元，收购富国银行总共2776的股份。
收购了这么多的股份，成功的让保罗成为了富国银行举足轻重的股东，为此，富国银行专门召开了董事会，欢迎保罗这位新股东的加入。
“很高兴认识诸位。”
在富国银行的董事会上，作为新晋的大股东，保罗发表了自己的讲话：“如今美国的金融行业正面临剧变，我们正面临着严峻的挑战，我之所以挑选富国银行，因为它秉承的经营理念。
如今面临剧变，大多数银行不知所措，就如同克罗克银行，他们只从银行本身认识自己，经营运作，并且固持己见，保护所谓的“传统的银行文化”，可富国银行的选择让我刮目相看。
我之所以加入富国银行，成为诸位中的一员，首先是认同富国银行视自己为恰巧涉足银行业的企业的理念。
旧的，传统的银行文化已经走向衰亡，反倒是富国银行现在这样，“像经营企业一样经营银行”和“像业主一样经营银行”，这样的经营理念，才有可能带领一家银行走向成功。
从七十年代开始，富国银行就走在了一条正确的道路上……
富国银行在人事决定上的严厉，从高层做起，也是管理上最大的亮点。
只有先对高层严格把关，接下来才能够更好地约束基层。实现跨越性的进步，对内就要严格标准，首当其冲就是责任最为重大的管理者。
在前不久克罗克银行的并购过程中，银行的管理层大多被开除，可那些基层人员大半却流了下来。
这也是我最看重富国银行的一点，这会让我们拥有业内最优秀的管理队伍，他们明白面对银行业的剧变，应该怎么做。
有了这些人才的帮助，相信富国银行会迎来巨大的发展，只要坚持严格考验，以人为本，严格要求的理念，源源不断的培养、引入人才，我们一定能够成为世界上最杰出的超级全球银行。
银行业的剧变是考验，也是巨大的机遇，他会冲刷掉那些砂石，将真正的钻石显露出来，我相信富国银行会成为最璀璨的钻石。
现在我们的第一步，就是用十到十五年的时间，完成业绩上的巨大飞跃，先成为美国西部最强大的银行，我相信诸位有能力做到这一点。”
保罗这一番话引来了不少的掌声，有的是出于礼貌，对于他的发言不以为然，有的却若有所思。
待掌声结束，作为富国银行首席执行官的卡尔·赖卡特道：“感谢保罗先生对我们的认可，也欢迎您加入富国银行之中，您对于富国银行的了解超出了我们的想象……”
此时他也算是松了一口气，保罗持有富国银行超过四分之一的股份，其他主要股东加起来的股份也不会比保罗多多少，如果保罗联合一些小股东，甚至有机会改换董事会的形势，自己成为董事长。
不过这并不是赖卡特愿意看到的，现在富国银行刚刚并购克罗克银行，需要一些时间调整内部，如果董事会一乱，就会影响到管理层，进而很可能导致银行的经营出现大问题。
好在保罗对于富国银行进行过深入的了解，从他刚才的话中，可以看出来对方投资富国银行并不是无的放矢，而是经过系统性的调查研究。
而且他虽然年轻，但却似乎并不是一个喜欢指手画脚的人，刚才对于富国银行现在的管理和经营表示了赞赏，也明确的表示了，没有想要干预银行的管理。
事实上，保罗也是没有精力来管理富国银行，对他来说，拥有富国银行四分之一左右的股份就足够了。
拥有一家银行的股份，而且还是大股东，在融资和贷款方面会有许多的方便，同时随着富国银行将来的发展，就能够对保罗在泛娱乐传媒行业发展的帮助起到更多的作用，好莱坞的发展离不开金融行业的支持。
至于参与富国银行的管理，就算是有精力，保罗也不会去做，他对于银行业的了解并不深入。
而且如今富国银行已经拥有了全球最好的管理团队之一（巴菲特称，他在四年之后曾经投资拂过银行）。
看看如今富国银行的核心成员就知道了，几乎每一个人，上一世在未来都会成为一家大公司的首席执行官。
比尔·阿尔丁杰成为家庭财务公司的首席执行官，杰克·格朗德霍弗是美国银行的首席执行官，弗兰克·纽曼是美国信孚银行的首席执行官。
理查德·罗森堡是美洲银行的首席执行官，鲍勃·乔斯是西太平洋银行（澳大利亚一家规模极大的银行）的首席执行官，后来又成为斯坦福大学商学院的院长。
正是这个出色的核心管理团队，才让富
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