也是从那个时候起，我不再什么事情亲力亲为。对于宝宝的事情，我总是提出指导意见后，由她自己去完成。宝宝也觉得这么做理所当然，我应该这么做。我们这对怪异父女，不但我们自己觉得有点古怪，而且大家也觉得不舒服，但是这么做我和宝宝都松了一口气。从那个时候起，凡是关于宝宝的事情，我不会马上做主，我会先征求宝宝的同意然后下决定。宝宝也会自己制定好所需费用，规划好各项开支之后，问我要钱。我也会如数的把钱交给她，除了前面一两次之外，后来我几乎不过问钱的用途。但是我知道，宝宝已经在自己慢慢地理财，学着做一些小理财项目。我用宝宝的名义，给宝宝开了一个银行账户，可以买卖黄金或者基金。虽然里面的钱不是很多，都是宝宝自己的“压岁钱”，但是也需要相当大的勇气的决心才可以。我把支配权交给了宝宝，就连取款密码也告诉了宝宝。我相信宝宝不会乱花钱，也相信宝宝能够支配好这笔钱。
宝宝除了日常上课之外，在网上也学起了金融管理。开始的时候有些专业术语不知道，我能够解答的就说，我不会的我就去帮宝宝问专业人士。渐渐地除了股票和期货方面的知识，我的其他理论和实践水平都比不上十一岁的宝宝。宝宝俨然是一个理财顾问，不但可以自己管理账户上的基金，而且有时候还给我提建议。我和宝宝渐渐由一对父女，变成了无话不谈的朋友，如今我成了宝宝老师的第一个学生。我半开玩笑半当真的聘请宝宝作为搬家公司的理财顾问，帮着搬家公司管理后勤账目。宝宝也很认真的接受了我的聘请，从此插手管理搬家公司的账目管理。大家都以为宝宝开玩笑的，没想到宝宝真的接手了搬家公司日常管理。不但开始管理搬家公司，而且管的是有模有样的。从此大家管我叫“大老板”，管宝宝叫“小老板”。当“大老板”和“小老板”有意见上的分歧的时候，大家都会帮宝宝说话。宝宝不但比我更有领导才能，而且运气也比我好多了。只要大家听宝宝的，十有八九不会有错。
我不得不承认，宝宝不但脑子好使，而且管理更加有天赋。宝宝完全按照国外先进管理办法，再根据实际情况，完全符合搬家公司现状想出的管理制度。按照她的打算，搬家公司不但可以壮大起来，而且前途相当好。宝宝规划了一下未来，搬家公司三年内完成第一阶段的改造，变成一个企业化的公司。五年内拓展为一个有一定规模的大公司。七年内变成一个连锁型的搬家公司，企业分级管理。十年后争取成为深|圳最大的搬家公司，占领整个地区的同类项目。到时候搬家公司再分拆开来，从事多元化发展，变成一个综合发展公司，争取变成股份公司，最后上市成为一个上市公司。虽然大家都认为五年后的计划不太现实，但是宝宝的计划没有错，大家都看到了这个行业的希望。
这一年我双喜临门，第一是我和宝宝的关系变得更加亲密了。我不用担心将来怎么向宝宝解释她妈妈的事情。第二是老大何青的儿子何晓顺来了。他来这里读书的，考上这里的一家二流大学，他爸爸建议他一边上学，一边和我这个四叔学习怎么做一个管理型的人才。对于何晓顺的到来，我真的好高兴。我终于又看见了希望，我们这一代人不能完成的心愿，交给孩子们去实现好了。搬家公司本来就是我们三兄弟的，当时候由孩子们自己去发展好了。
两个孩子好像很合得来，两个年纪相差近十岁的孩子，竟然成为了最好的朋友。他们两个在一起研究公司的未来，想象将来的规模。何晓顺首先聘请我当这家子虚乌有的集团公司董事局主席，宝宝成为了集团公司的财务总监兼任监事股东。何晓顺就是理所当然的董事兼总经理，集团公司的ceo
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