罗晟看完了乍得·赫利的邮件之后，思考了一会儿，旋即拉出键盘开始编辑回复信件。
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项目的重心由[观看次数]转到[观看时长]，这是一个很超前的思维，非常棒，完全同意。
但是，在此基础上应该增加一些新点子，在网站的视频推荐机制上，尝试一下采用类似赛马机制的新算法，即，无论一个up主是否有粉丝基础，他的视频通过审核之后，就会把他的视频放入一个基本的流量池当中。
我们可以设立一个t1至t7的由低到高的流量池等级，具体分级你们团队内部另做商议，例如：
t1级流量池：200-500左右的浏览量。
如果该视频在t1级流量的反馈表现好，再通过人工审核，则该视频转入下一级流量池。
t2级流量池：约5000左右的流量；
t3级流量池：约1.5-2.5万左右的流量；
t4级流量池：约40-70万左右的流量；
t5级流量池：约220-500万左右的流量；
t6级流量池：约800-1400万左右的流量；
t7级流量池：给予标签功能进行人群推荐，5000+万的流量；
该流量池应该具有弹性活力，你们也可以按实际情况来确定。如此一来，基本上一段视频通过这种内部竞争机制来筛选，每上升一级，都要审核一次，如果有用户反馈，那需要更严格的审核，甚至立马停止推荐，这可能会让一位up主感觉到自己的视频，明显可以正常播放，但突然就没有播放量了，原因就在这。
我们要尽可能的认真对待上传到网站上的每一条视频，该机制也会系统自动挖掘以往的视频，在这样的算法机制运作之下，即便有时候上传很久的视频，也可能在后来火了，那是因为视频被系统给挖到了。
这是一个促进优质内容竞争的不错机制，通过层层pk让真正最受欢迎的视频内容得以脱颖而出，创造爆款和病毒视频。
但这一机制也并非十全十美，reddit也应用这一算法机制，它也是存在漏洞的，而这种漏洞往往是通过人为因素造成的。
我们需要极度警惕刷数据的第三方机构，这会给网站的优质内容竞争带来了巨大的伤害，但更大的伤害来自于内部审核人员丧失公平原则，对于审核人员的违规，我们不但要解雇他，还要起诉他，更要让他在业界臭名昭著，无人敢用，绝不姑息。
总体而言，这一推荐机制是利大于弊的，我们已经通过reddit得到了部分验证，放心大胆的去做吧，我相信或许更能与[观看时长]形成奇妙的化学反应，带来意想不到的效果。
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邮件内容编辑完成，罗晟快速浏览一遍并点击发送，然后进入下一个邮件回复，不过接下来的几十封邮件到没有这么详细了。
剩下的邮件内容，平均每40秒左右就回复一封。
在办公室待了不到半个小时的时间，处理了这些工作，罗晟接下来主持召开了一场公司内部的高管会。
参加会议的有张博文、艾琳、许勇、余军等高管。
“步入12月份，[蓝色空间bluee]的全球用户首破3亿规模，国际版占1.7亿用户规模，其中北美用户规模突破了7780万，这个数量级接近北美四分之一的人口，亦或者在北美网民当中平均每10人当中有3.7人拥有一个bluee账号……”
此刻，会议室里的首席运营官张博文正在做数据报告，与会的一众高管无比振奋，按照罗晟之前的说法，什么时候蓝色空间bluee用户破3亿才会考虑变现。
如今已经达到了3亿用户的规模了。
而公司发展到现在可不止这一款产品了。
不一会儿张博文继续说道：
“云歌搜索的市场份额，目前已经达到了18.92，在国内搜索引擎市场首次超越了谷歌，仅次于白度搜索，目前白度的搜索引擎市场份额占有率，我们预估应该在46左右。”
“匿名论坛reddit的全球用户增长相较于半年前几乎翻了一倍，达1.28亿，其中北美用户达到了6890万。”
“蓝星音乐自推出以来，用户量达7270万，其中国际版e音乐商店的用户量首破2000万规模，截至目前为止，ms音乐商店累积销售了大约2157万首歌。”
“蓝星视频的用户累积破5880万，国际版bluearvideo的视频用户累计3227万，每日的视频观看量超过了8000+万，观看时长超过3000+万小时。”
张博文大致把数据汇报了一遍，坐在首席的罗晟点了一下头：“还不错……”
众人对于老板这种强大的心态已经习惯了，同时他们也因为受到老板的影响，也比较淡定，不过内心深处却无比的兴奋。
这些数据简直不可思议，任何一个业内人士看到了都要羡慕嫉妒到发狂的节奏，随便一项产品单独拿出来，都能成为业内为之瞩目的存在，而这些产品全都来自于同一家公司。
这时罗晟微微偏头瞄了眼艾琳，问道：“公司最后一个季度大约亏多少钱？？”
艾琳显然已经把资料准备好了，把一份文件材料放到桌面上，翻开之后浏览并回答：
“人力资源成本支出预计2.32亿元；蓝色空间业务板块总体亏损3.16亿，搜索引擎业务板块总体亏损1.8亿元；在线音乐业务板块总体亏损4.98亿元，销售了2000多万首歌曲，营收1.05亿，但每卖一首歌亏损$0.004美元，实际上这里亏了70多万；”
艾琳停顿了片刻，然后补
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