巨人集团破产就不提了，去年顺利达到80亿销售额的三株，今年也是迅速回落。两家公司差不多，急速扩张带来管理混乱，用三株吴总自己的话来说：“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来！”
再加上经济不景气，这类臃肿公司怎么扛得住？
1997年的三株集团，销售额仍旧有70亿元，但各类成本开支剧增，利润打着滚儿的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老汉”事件，只是压垮骆驼的一根稻草，就算不死一个老汉，也会死一个老太婆，那只是三株众多负面的其中一个。
同样是卖保健品的，奉天飞龙已经奄奄一息，董事长甚至有些患上狂躁症的迹象。
还有太阳神，口服液不好卖了，就趁着国家抓大放小的国企改革政策，在全国各地疯狂兼并。一年之内，就上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、外贸、酒店等20个项目，年度亏损达到1.59亿元，在港城的股价跌到9分钱。
1997年最牛逼的只有华为，年销售额同比增长60，一直在逆市发展。
这一年，任总八易其稿，制定了103条的《华为基本法》。在另一个时空，《华为基本法》被称为改革开放以来，中国企业制定的第一部企业管理大纲。
《华为基本法》第一条明确提出：“华为的追求，是在电子信息领域成为世界级领先企业。”
就在今年6月份，华为进行了股份制改革，华为管理层和员工持股70，而任总主动把自己的股份稀释到1左右。与此同时，任总开始正式定下技术发展策略，规定每年销售收入的10用于科技研发。
从此与联想的“贸工技”策略相反，华为走上了一条“技工贸”的发展道路。
宋维扬也给喜丰公司制定了企业管理和发展大纲，但他没有任总牛逼，否则就该叫《喜丰基本法》了。除了任总之外，谁敢把自己企业内部文件，定名为“某某基本法”？
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