就这样，陈晓奇的实验室、工厂、练兵厂三个地方都开始形成一套初步的培训流程，首先是扫盲，其次是口语，再次是规章制度，再次是专业技能。这么一个套路下来，完全没有基础的人，快则半年，慢则一年，基本就符合下层工人的基本素质要求，在日后的工作当中定期定时的进行巩固。
同时，在这些人进门那一天开始，思想教育就全程跟踪，年轻力壮的人还要定期进行军事化整训，这非常有利于提高这些人的思想觉悟和团队精神，这些在后世被反复引用行之有效的手段，陈晓奇都在不断的摸索、调整、总结、适用，一步一步的形成一整套教材，然后再培养出来一个对这套东西进行培训传授的教师班子。
这么一来，这人员的编制和组织结构的复杂程度就再次提高，陈晓奇需要雇佣的人手也就更加的多，很多他原计划没有这么快进行的事情，也不得不提前就提上了议事日程，公司的扩大也被动的加快提高了，许多原本要用于他处的资金不得不临时抽调出来先干了这些不能马上就获利的事情，烦的陈晓奇抓耳挠腮的。
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