梁泫熠问；“大家有什么意见？”
jo说；“从录像看我们公司的人工作还是要改进的。我有个建议公司组织一个星期或者半个月由个人自由参加什么活动，比如户外活动的也行。多看看山水，可以开阔视野，激发潜质。”
an说；“与其整天对着电脑除了黏贴和复制还不如走向市场流动调差。市场调查促进动力。我和jo在法国的时候。公司要进行什么发布会或者特别的发布会······
其它的发布会。设计师都会进入市场调查。了解顾客的喜好。电脑虽然收查资料。但还是没有市场实际的数据重要。
宁雨静说；“由公司选择各个部门的优秀员工到国外去深造。结合国外与国内的。
季天擎说；“我觉得公司应该适当的组织各个部门的人旅游一次。半年一次或者一年一次。这样让各个部门的人工作更加有动力。
宁雨静说；“coent 《能力》。是上司和员工之间的桥梁。
an和jo同时说；“creative，curioy《创意与好奇心》。an说；“这是我和jo要说的。”
季天擎说；“但还要有一定的cooee就是《常识》再通过常识提出意见。
宁雨静说；“还有conviction《信念》知道自己要做什么，按着conviction 去做。那么将会事到半陪在加上cooee做起事情就会游刃有余！
an说；“ar，你怎么一句话都不说。”
我说；“我在向各位学习。”
梁泫熠说；“会议到此结束。”
连续十几天的录像播放，和十几天的会议。这段讨论落幕了。大家提出意见，说出自己的想法。以及对各个部门的优势和不足。并指出那些地方要改进。那些地方继续下去。
宁雨静说；“对于好的行为给予奖励。或者一个部门的突出使公司利润上涨突破。我建议把那个部门的装饰成和《谷歌》那样，我相信各位都听过《谷歌》的办公室都是装饰成一个家。这样促使更有激情去工作。对于犯错的和不好的行为。一次警告，二次处罚。三次开除。
季天擎说；“在前厅设置一个密码箱。我相信会有人毛遂自荐。那么给那个人一次机会，看看是不是千里马。”
an说；“可以在面试的时候。一份是相关的，另一份是另类的。测测应变能力和品格，甚至更加广泛。比如公司秘密派人到市场考核发掘人才，至于怎么发现或者认为那个人是可造之才。那就要靠发掘的人的本事。
jo说；“公司是一个团体。需要齐心协力一起努力。公司该怎么做，才让大家有凝聚力。这是个每天随时在不断变化的问题。”
宁雨静说；“jo说的对。尤其是各个部门上司和下属之间的问题。升职的人，各个部门的负责人一定要严谨把关，提拔。这是关系到各个部门团结的问题。”
季天擎说；“ar，说说你的意见。”
我说；“我没什么好说的。大家说了就行。”
看着宝贝笑而不语。其实宝贝早已把这段时间的意见归纳起来给了他。最后决定方案还是归他。”
an说；“我还是想听听ar意外的意见。”
我说；“我没什么意见。其实公司在梁总裁和季总经理带领下已经很好了。装置摄像头不是监督工作。而是在不断地提出优点。还有发现不好的进行改进。”
“我只有两个字。《学习》不管是谁，都是要通过不断地学习，有着学习的热枕。带着学习的热枕，通过在学习的途中去把学习到的东西用上。再加进自己的如何使它带来更多的作用。
只要那个人有着学习的热枕。懂得学习，珍惜学习。使用学习，再运用学习。不管那个人是专业还是非专业的。那个人就是要找之人。
天赋固然重要，经验也固然重要但后天的学习也是很重要。如果把经验，天赋和学习，新人。结合在一起。那是不是更好呢！用经验，天赋的人和新人不断在的学习两者加在一起。经验和新意！
就好比面包一样，味道和新品。独特的味道能栓住顾客的胃。新品能引起顾客的好奇心。再加上本人的沟通力。后面的不用说了。最后营业额也就上来。公司也是一样。如何更加推到营业额的提升，甚至突破。再来运用回归与员工。
梁泫熠说； till e run deep 《静水深流》要富有挑战性和想象力，适合于不同年龄阶段的人”。
fantaen overlap《幻想与现实时常部分一致》！
《t depends》对环境的敏感性《学习与适应能力》整体意识、凝聚力与认同感《让公司在他们手中像家一样对待。至少保持他们接手时一样健康，甚至更好》
对新想法很宽容。保守主义的融资理念或稳健的财务运作《监督、激励和控制。》也就是解决好如何有效的花钱的问题。在这个高速运转的”新经济”时代。持有现金可以使企业在竞争对手无法办到的情况下捕捉到机会或更好的应付危机。
《e run deep》人格化特怔。《重视员工胜于重视资产。放松指导和控制，给予员工形成新思想的空间。组织学习，构建人际交往》
生命型公司”和“经济型公司。“生命型公司”是为生存而管理，而“经济型公司”是为利润而管理。把这两者之间学习并运用。经验和新意。味道和新品！
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