“商场就是战场”，兵谋即为商谋。早在二千多年前的我国初期，魏国大商人白圭就说“吾治生产(做生意)犹(如)孙、吴用兵”。据《史记·货殖列传》记载，白圭做生意，善于“乐观时变”,“人弃我取，人取我与”。当“人弃”之时，价格便宜，于是他就买进，当“人取”之时，价格上扬，他就抛出。而且他捕捉商机迅捷，“趋时若猛兽挚鸟之发”。所以，他积累了大量财富。他还善于经营管理，组织了一支上下一心，团结奋斗的队伍。史称他“与用事僮仆同苦乐”。正因为他经商如用兵，讲求谋略，生意红火，成为天下商人的祖师爷。如今，在商品经济大潮中，商业竞争更为激烈。大小商家，无不绞尽脑汁，决战商海。讲究谋略，借用兵法，已成时尚。
孙子兵法，共有十三篇。其中计篇第一，作战第二，谋攻第三，形篇第四，势篇第五，虚实第六，军争第七，九变第八，行军第九，地形第十，九地十一，火攻十二，用间十三。其中，又有“五事”“七计”，不过其言简意深，一般人不易读懂其中道理，需要与注解对照。
台湾企业家陈茂榜就将《孙子兵法》的“五事”概括为商业经营的五大原则，其中“道”是指经营目标，“天”是指机会，“地”指市场，“将”指人才，“法”指组织和编制。"五事”并重，成了他“生意兴隆通四海”的“经营经”。
兵马未动，粮草先行，我认为，我欲成大事，定要打稳根基，然后立业，才好风行天下。
经过半年的施工，填海的工作已经基本完成，我也终于掘到了第一桶金，前途好似一片光明，其实暗藏荆棘，由于今年我国土地政策的改革，目前，我是不能用土地抵押，来贷款的，可是二期工程的码头建设，耗资庞大，工程用时约需三年，仅靠我公司现有的大约五亿资产，即使加上银行贷款，也只能满足一半缺口，而且，我国已经开始有政策，来振兴东北老工业基地，我不想错失这个机会。
公司现在的总裁，是我原来的副手，叫矫树春，个子不高，黝黑结实，朴实能干，就职信誉良好，mba毕业，经过头一段的工作，我观察他确实很能干，办事认真，负责，并和我一起完善了公司的法规章程，公司有很严格的管理，监督机制，并且每个季度，都会聘请不同的，注册会计师事物所查帐。我认为他本人可以胜任公司总裁的工作。
还有就是前土地局王局长，王老先生，退休后经过一段时间的休养，已经决定来我公司上班了，我想有他作顾问，可以多帮帮新总裁，另外，市内的批地，建设等，很多时候，老关系好说话，到手后，可以找一些，有实力的工程队，转包出去。那种没有大型设备的，又因为国家政策，不能拖欠农民工资的包工队，成本高，利润小，如果转包给他们，那么质量如何保证。
本着有钱大家赚，或者降低投资风险的原则，我联合了市内三家有实力的土地开发商，共同完成码头的二期工程。
我和副市长大人，啊，不，是我的老师，关系日渐深厚，我的书法也大有进步。
可是，我的心上人，依然那么，若即，若离。为什么呢？我还有啥不好的呢？个头不行？那也不能都赖我啊，遗传原因啊，我长的也不寒掺啊，文化也不低，钱也不缺，而且我还能挣，咋就不成呢？啥原因呢？哎，这女孩的想法啊，还真是研究不透啊。
出来大约有十个月了，也通过电话，可是，要不回去看看吧。
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