未来中国企业家的困境在于思想的困境，大多数人还停留在金字塔最底层的看得见的东西的阶段，叫做资金、技术、人才的阶段。或者金字塔的中层、科技含量、技术升级，它不是不重要，它不是未来的重要，真正带你成长，像耐克一样、檀木匠一样，是金字塔的最顶端，你给你的产品赋予了什么精神。
你赋予精神之后你的品牌才有基础，原来整个金字塔的结构它给予我们企业家的真正意义在于最顶端叫做品牌，但是品牌的内涵是这种产品的精神。
这是我们中国企业家普遍缺乏的。我们还在中间跟底层搞差异化竞争。怎么做差异化呢？就在资金、技术、人才最底层搞差异化，或在中层科技方面做差异化，这不是不重要，但是不需要把差异化理念提到最顶层，未来日本日产跟日本索尼是在最顶层开始做差异化。他们不在做下面两层，他许多做太大宣传和技术问题，技术不是不重要，很重要，而是你在最顶层赋予了产品什么精神。
这把梳子有精神吗？只有一个功能，还不是好的功能，只能给我梳梳头。潮州的瓷器、陶器美观，有精神吗？没有。我们中国的服装呢，精神在哪里？你有便宜的服装，中间美观是有的。你赋予了什么精神。
看看，人家赋予什么精神，你去看就知道，那是名家设计的品牌，打的什么，什么是它的精神，“穷人的时尚”衣服就是它的精神。zara不是吗，不是吗？穷人的时尚用品就是精神。为什么这个这么重要，因为当一个经济越来越发达的时候，逐渐形成m的时候，前面是一群人，其他人越来越贫穷，zara跟mh就是看着这些人，你们也需要时尚的是吧，它就走穷人的时尚，那就是它们最顶层的精神所在。
但是精神的建立是需要支撑基础的！
而这两家公司能拥有独特的“精神”都是建立在了国际产业链整合的基础上，zara80的产品都在欧洲生产，全球采购，成本不可能低，尤其zara在美国生产，成本不可能低，为什么它卖的衣服这么便宜，就是这些公司已经完成了国际的产业链整合。
它不需要靠廉价劳动力取得利润，它放弃硬利润，向谁取利润，向“软三元”要利润。也就是进货到物流、到生产、到销售，整个环境的高效整合。
从设计，到生产，到大货舱、小货舱，到物流，一直到销售，有好多个关口。它们用最现代化的资讯系统使得从设计到生产的流程降到最低。生产到物流的流程降到最低。大货舱到小货舱的流程降到最低，小货舱到分店流程降到最低。就是从设计、生产、物流、销售的中间环节用最现代化的资讯系统压缩为零，增加速度。这是所谓国际产业链整合。
处于整个国际产业利润高端的6包括：产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售；1就是处于利润最低端的生产制造；我们之前一直自豪的说，中国人最勤劳，最聪明，中国是制造业大国，我们有成本优势；但是仔细想下来就会发现，勤劳是因为无效率；聪明的民族是不会把自己定位在产业链额最低端的了；同样制造业大国不成立，因为我们只是给被人代工，从而赚可怜的血汗钱；我们没有成本优势，因为制造成本并没有占到整个产品价值的相当大部分，即使欧美的制造成本高，但这部分可以在其他的6中轻松找到。
未来摆在我们面前的严峻问题就是产业链的升级，虽然非常困难，但这是唯一出路；欧美企业把消耗原材料大，高污染，低附加值的部分放到中国，自己却可以轻松获利，对国家的环境，能源等没有影响。
只有真正打通6+1的产业链，不再简单的被迫去做单纯的制造，才能在未来二元经济中真正走下去！
喜欢手机霸主请大家收藏：(m.iuu123.com),爱优小说网更新速度最快。