用曲线救国的方式让彭博登陆华夏市场，对张晨来说，并没有太多的直接经济利益。
受众群体太有限了。
华夏注册股民人数总计超过七千万，单看这个数据，似乎证券市场已经是全世界数一数二的规模。但实际上，水分很大。
一来，重复开户的现象在华夏非常普遍，同一个人，在不同证券公司开不同的户头，由于各个证券公司数据不互通，都会被计入股民总数。
二来，炒家泛滥，庄家肆意开户，也是水分的重要来源。
很多投资公司为了炒货，通过各种渠道用几百甚至上千个不同的身份证在证券公司开户，这一部分比例相当大，大到几乎没有办法统计。
1992年，深圳邮局收到一个十几公斤重的包裹，打开一看，里面居然是2800张身份证！
七千万个户头中，张晨估计也就只有三千万是真正炒股票的，其中还有大量休眠账户。
当然，彭博终端的目标对象并不是散户，而是机构，在美国，机构投资者的市场份额在70年代就达到了百分之三十，90年代更是达到了百分之七十。华夏的机构的市场份额又是多少呢？
不到百分之一！
尽管今年3月国内已经批准封闭性基金的成立，但数量少的可怜，两只手都能数的过来。全国的机构投资者，一共也不过数百家，同美国数万家机构投资者的格局，完全无法相提并论。
因此，国内的证券投资市场，仍旧处于非常低级的阶段。机构数量和市场份额的缺乏，在短期内，根本无法给彭博终端带来销售收益。
彭博终端看上去只是一台多显示器的电脑，配上笨重丑陋的键盘，屏幕上不停跃动着各种外行根本看不懂的指数和财经信息，并没有什么特殊之处。
但就是这样一台终端，收着每月一千五百美元到三千美元的高额使用费，却还让全球财经人士为之痴迷，更成为华尔街新的身份象征，不得不说，这是一个奇迹。
迈克尔布隆伯格本来就是学计算机的，从所罗门兄弟公司离职后，创立了彭博公司。在这期间，布隆伯格发现投资者很难像掌握股票一样，掌握债券的价格变动。于是，迈克尔布隆伯格凭借着在所罗门兄弟公司多年的职业经验与自己的计算机背景，开发出了彭博终端这个东西。
布隆伯格开发彭博终端的时候，还是八十年代，没有互联网。想要事实传递数据信息，布隆伯格只能自己搭设专线，因此，彭博终端并不是针对于互联网的终端，他有自己的专线网络。
在美林的帮助下，布隆伯格的彭博终端在华尔街开始扎下根基，由于彭博终端上集成了最全面和最新的财经信息和未公开消息，界面又相对简单易用，极大节省了各个公司分析员和管理者的成本，因此很快便风靡华尔街，成为华尔街必要的生产工具。
彭博终端最令人惊讶和有吸引力的是他的社交模块。
是的，在互联网诞生前，彭博就已经在自己的终端上开始了社交尝试。
彭博终端中也有社群和聊天功能，拥有终端的人，可以再终端上发布各种信息，也能找到同样拥有终端的用户进行沟通。布隆伯格最初做这个功能只是为了便于用户间的消息传递，互通有无。但运行了几年后，社交模块已经成为了彭博终端最活跃的模块组，也是用户粘性最大的功能。
由于彭博终端高昂的使用费和较高的专业需求，因此彭博终端用户几乎都是各投资机构的高管或明星交易员，是否拥有一台彭博终端，已经成为验证一个人有没有进入美国核心金融圈的直接证明。
有很多公司，甚至会把彭博终端作为对高管的奖励。哪怕这名高管是一名四十年代出生脑满肠肥对电脑一窍不通的老古董，也要有这么一台终端。
因此，彭博终端的用户百分百都是高净值用户，这群用户群体所拥有的资产远远大于社会平均资产数额，拥有的社会资源更是一般人难以相提并论的。
可以说，这三十万用户，比三千万普通用户产生的利润更多！
目前彭博终端的用户数量已经突破三十万，这三十万客户就是彭博最大的财富！他们不止给彭博贡献了每个月六亿美元的营业收入，更是彭博跨行业经营的基石！
而张晨，瞄准的正是未来华夏的这部分用户。
张晨做事，要么不做，要做就要做到第一。燧皇资本正在国内筹建自己的证券公司，这时，如果能把彭博终端引入国内，对燧皇证券的促进作用是不言而喻。
把彭博引入华夏，将这一部分客户资源牢牢掌握在自己手中，就算国内的代理公司每年亏损几百万，都是值得的。
彭博终端的确不能为张晨赚钱，却能让张晨更好的赚钱，就像玩游戏买辅助升星道具一样。
而且，华夏的证券市场，太需要和国际接轨了。
布隆伯格听了张晨的提议，仔细考虑了一下，微微点头：“这个提议值得探讨，但前提条件是这家公司不能挂出彭博的名号，也不能以彭博的名义招揽客户。”
彭博能获得现在的名声相当不容易，而且，布隆伯格是一个非常注重声誉的人。这么多年来，无论彭博公司还是布隆伯格个人，都没有任何负面消息产生。
因此，无论什么交易与合作，布隆伯格首先考虑的都是不能对彭博造成不良的声誉影响。
张晨爽朗一笑：“当然可以，明天我
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