“全力生产！”
苏昱下了这个定论，让芯片生产基地全力开动。
因为，他希望在烛照处理器上市之前，就有一批存货，而不是零库存。
关于烛照处理器的前期销售，苏昱不希望是饥饿营销模式，而是尽量保证消费者可以第一时间买到烛照处理器。
正因如此，烛照处理器在正式上市之前，就必须有一批存货，这样才可以保证及时供货。
现在的厂商，大多数都是追求零库存管理，越来越多的企业都是这种模式。
所谓的零库存管理，就是在采购、生产、销售、配送等环节中，不以仓库存储的形式存在，而是都处于周转的状态。
简单来说，有多少订单，就订多少物料，而不会提前备货，更不会大量提前存放在仓库中备用，从原材料到半成品和成品等，都是如此，就是零库存管理。
而零库存管理，可以减少物资的仓储成本，也可以降低对财务资金的占用，还可以减少库存物资的跌价损失，以及库存损耗和报废风险，其中还可以减少物资二次转运和配送费用。
做到零库存管理的话，可以最大程度的提高企业效益，以及降低一些方面的风险。
所以，现在很多厂商都是在追求零库存管理，在产品上市之前，不会大量备货，特别是新产品，在前景还不明朗的情况，更不会大量生产备货。
但苏昱并不想要零库存管理，在烛照处理器上也是如此。
只要产能跟得上，那烛照处理器就不会出现饥饿营销，除非是产能跟不上，产量有多高就卖多少，而不会专门压低出货量，来保证消费者的热情。
所以，在烛照处理器上市之前，苏昱希望的是现在可以生产多少就生产多少，把产能发挥到极致。
一天生产十万颗处理器的话，那一年就是3650万颗处理器。
尽管，烛照处理器的成本很低，但如果三千多万颗处理器都卖不出去，全部砸在手中的话，还是不低的损失。
如果是其他企业的话，或许就不会这样做，而是在上市前少量生产，再根据上市后的表现，来调整产量，这样才可以把风险控制在一个较低的程度，就算亏损，也不会太大。
但苏昱认为没有必要这样做，他相信烛照处理器，是不可能砸在手中的。
在这一年里，烛照处理器卖出一千万颗，还是没有问题的，现在前期全力生产烛照处理器，还是不用担心会卖不出去的可能性。
苏京墨点了点头，回道：“好，我会安排的。”
接下来，苏京墨还要很多事情要做，烛照处理器现在已经成功实现了第一次量产，也就是说现在要安排开始烛照处理器的正式上市销售。
渠道、零售，这些都是要提前确定下来的。
关于烛照处理器的销售渠道，苏京墨觉得前期还是以电商为主，这样可以快速完成铺货，也可以更好的控制烛照处理器的零售价。
如果是线下渠道的话，烛照处理器的零售价，就有可能出现无法控制的情况。
毕竟，未来科技公司在处理器这个行业中，属于新人，对线下渠道的控制，自然是比不上那些经营已久的大企业，前期也很难做到完全铺货。
所以，未来科技公司在前期的渠道，主要还会是以电商为主，线下渠道则是属于未来的计划。
除此之外，苏京墨也会尝试跟各大厂商合作，让他们旗下的电脑开始应用烛照处理器，就算不能所有型号的电脑都用上烛照处理器，也可以先从一些型号思考开始。
对于这一点，苏京墨还是有把握开发出一些订单来的。
毕竟，未来科技公司的龙魂系统，已经和各大厂商有过合作，彼此的合作还算是顺利和愉快，那进一步合作，也是有可能的。
而对于各大厂商来说，如果处理器行业可以多出一家竞争者的话，议价方面也会有一些优势。
臻界的d合作，基本是没有什么议价优势可言，如果可以多出第三家处理器的话，那情况就大为不一样了。
就算基于这一点，各大厂商也不会拒绝和未来科技公司合作的。
哪怕，烛照处理器比不上英特尔和a厂商都有可能会和未来科技公司合作，通过扶持烛照处理器，从而来和英特尔等公司议价，这样可以拿到更优惠的价格。
更何况，烛照处理器并不比英特尔和a厂商接受了。
所以，苏京墨认为未来科技公司在处理器方面，跟这些厂商展开合作，还是没有多大的问题。
而以烛照处理器的优势，苏京墨也相信可以和龙魂系统一样，迅速发展起来，从小规模合作，变成大规模合作，最后逐步代替英特尔和amd的处理器产品。
对于这一点，苏昱同样也有信心。
而且，未来科技公司想要推广烛照处理器，也会具备不小的优势。
未来科技公司现在的龙魂系统，其用户量可是越来越庞大，而且这些用户对龙魂系统的忠诚度都很高。
而烛照处理器和龙魂系统又是相辅相成，龙魂系统可以让烛照处理器发挥出更高的性能，而烛照处理器则是可以让龙魂系统做到更加智能。
在这种情况下，消费者为了更好的使用龙魂系统，则是有很大的可能性会选择烛照处理器。
毕竟，龙魂系统早就已经得到市场的认可，也有了众多的用户支持，如果以此来引导的话，的确是可以让不少用户选择烛照处理器。
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