“新区建总”的项目越多，王钧就越不能象从前那样面面俱到了，每次计划好出来，也只能走马观花地转转，了解了解进度，跟项目经理们打打气，勉励两句，却根本不能解决实际问题了。特别是今天，因为在“西部新城”盘亘了太长时间，所以后面的工地就跟简单了，但即使是这样，将所有项目全部走完，就连午饭也耗在工地上了，等回到单位，已是下午两点了。
所以这段时间王钧一直都在想，是什么原因导致自己的事业做大的，如果说能力，不是妄自菲薄，自己其实比不上周大同、童新他们，一个刚刚毕业没几年的年轻人，王钧还没狂妄到自认为“天才”的份上。当然，这几年在形势的逼迫下，王钧的成长很快，连他自己也有感觉，王钧也知道，这个成长还需要一段过程。在清楚认识自身的情况下，王钧的总结是“机遇”和“人心”，自己碰巧来到这家频临改制的小公司，碰巧父亲有一笔可以利用的资金，碰巧赶上了经济快速发展的一段时期，又碰巧被自己抓住了这段机遇。而所谓“人心”，王钧指的是现在手下的这帮兄弟，虽能力各有不同，却有个共同的特点，没有那么多花花肠子，对自己没有戒心和二心。王钧喜欢这种环境，说实话他也没有“内部斗争”的能力，所以他时刻要求自己，要民主，要尊重，要相信他人，王钧认为，这种作用是相互的，所以才会形成这种良好氛围。
王钧他们回到单位后就开了个碰头会，把“视察”过程中看到的几个问题总结总结，提醒提醒。这也是王钧他们近一年来养成的习惯，虽说互不干涉经营，但项目多了，管理上难免会出现些漏洞，每隔一段时间组织一次会审，对项目运作大有好处。
今天的会议还有另外一个议题，就是对“新城建总”进行局部调整。去年年底第一次分红，王钧对自己的股份进行了评估转让，调整了董事会构成，将童新和郭翔补充为董事会成员。目前，“新城建总”的股本构成是王钧51，周大同、庄得各10，苏艳、冯零、童新各5，郭翔2，其余小股东12，郭翔作为小股东代表参与董事会，出任董事会监事。
王钧他们对“新城建总”的局部调整是经过再三考虑的，也征求过相关人的意见和建议，其主要目的就是实现扁平化管理，减少不必要的环节和费用。董事会调整后，为考虑董事之间的平衡，王钧让把“新城建总”总经理的职务叫给了周大同，然后将庄得和苏艳提拔为副总，以来突出大股东的地位，其实大家都知道这只是做做样子，“新城建总”是个壳子，副总不副总根本没多大意思，只不过是让卸任“董事长助理”和“董事会监事”的苏艳心里平衡些。今天的这次会议也有这个目的，就是将原隶属于“新城物业”的“新城大酒店”提升到了“新城建总”直管，当然他的股份构成是不变的，仍然是封浩占30，苏艳出任总经理。
同时被调整的还有“新城营销”下面的“新城不动产”，这是当时为收购“国际小商品城”的商业房而注册的，现在刘意成了国资公司的老总，出于安全和规避的考虑，冯零主动提出将它“上缴”了，仍然交给古清去管理，不过也保证，“小商品城”的运作还将以她为主。
这次会上王钧还提出，要把“新城建总”调整为新城建设投资总公司，简称“新城建投”。这个思路是他将总经理位置让给周大同时想出来的，初衷其实很简单，手中有资金没有项目，而周大同是经济管理专业的。后来王钧越琢磨这事就越觉得可行，“新城建总”一直是个管理公司，没有什么业务，如果把几家子公司的部分利润收集上来，参与其它的城建项目，岂不是件很有“钱途”的事情。为此王钧专门到lc大学找了个经济学教授，却被人家的诧异弄得很不好意思，因为在听了他的叙述后，人家给出的结论是，王钧也太不懂得公司经营了。那教授说，这已经不是行与不行的问题，而是早应该进行的举措了。
王钧讲述这件事情的时候非常感慨，他希望同事们一定得把握住公司成长的进程，不能盲目自信，也不能目光短浅，继续停留在原先小打小闹的时代。王钧决定从他自身坐起，马上就去报班，攻读mba。王钧说，不管能学到多少东西，即使只是开拓点眼界，也不能再固步自封了。王钧把变更公司名称和经营范围的事交给了周大同，要求他不惜高薪，也要招引一些这方面的人才，开拓一片新的天地。
这边会议结束后，王钧看还有点时间，就联系上刘意，带着童新、冯零和古清去找他了。刘意的办公室还没有腾出来，又不愿意到财政局去，五个人就就近找了间咖啡厅，要了几杯咖啡，开始商量“小商品城”的事情了。
刘意向王钧他们通报了上午现场会的经过，觉得已经到了具体操作的时候，让回去帮他做个方案，需要解决的问题一起提出来，他好找有关局委一并解决。
王钧给刘意介绍了古清，说以后这项目将交给她和童新。古清的工作是继续收购其他业主手中的房屋，一面修改规划时难以通过听证。童新负责编制方案和规划，要求尽量详细，力求找到盈亏平衡点。而冯零将把主要精力放在营销上，要找到一家好的合作单位，将五层底商出让或出租出去。冯零先前执意要买这些商业房，并不是一时冲动，这样的地段，现在看来每
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