但萧橘玲要先听取儿子的意见，所以也就不咸不淡的答应着，让夫妻俩摸不着头脑。两夫妻想好了要去别的地方换换生意的手气，也做好了前期的准备。
他们急于把店盘出去，也见了几个熟人介绍的有意思的买家，但出的价钱比他们预期的差了许多。夫妻俩慢慢的就急起来，不停的怂恿萧橘玲说，生意这么好，正是扩大营业面积的大好机会。
萧橘玲做了一段时间的生意，对于讨价还价当然更有心得，存了心要再冷一冷他们，为自己多争取些砝码，但心里又有一丝担心，怕他们过早的把店盘给别人了。
前几天和方文轩在路上聊天，方文轩说起将要到来的元旦和春节。方文轩说，在美国，从感恩节到圣诞节的那一月左右的时间，营业额是一年的百分之三十左右，也就是说那一个月相当于平常四到五个月的营收。
零售业者把感恩节后的第一个星期五称作黑色星期五，因为在传统的记帐本上，盈利是用黑色的数字，而亏损是用红色的笔记下。感恩节来临，对于许多零售业者，就是一年从亏损转到盈利的黄金时节。
方文轩说，在中国虽然没有详细的统计数据，但他猜测春节前后这一个月的零售大概至少也能占一年的百分之二十甚至三十，所以这一个月也是至关重要的。
萧橘玲听了这话，倒是上了心。她寻思着，如果期末考试以后和方文轩提这个事情，恐怕太晚，错过了今年的黄金销售季节。萧橘玲决定问一下方文轩对扩张的意见，打定主意只让方文轩给点大方向上的建议，而不要让他插手书店的事务操作，这样就不会太多的影响他的学习。
当萧橘玲正式提起这件事情的时候，方文轩还的吃了一惊。从酝酿书店开张开始，方文轩一直把握着书店经营的大方向。从选址，到顾客定位，从书店的装修的整体规划，广告营销，到如何建立最基本的顾客意见反馈制度，以及每周跟踪存货变化来调整进货方向，他都是幕后策划，拿大主意的那个人。
但方文轩并没有参与具体的经营业务，包括进货，营业，和财会。这一个月以来，他只是知道生意越来越好，但具体的收入和利润方文轩并没有仔细询问过。
归根到底，在方文轩的潜意识里，书店这个生意能够带来不错的收入，但想要有什么惊人的发展，他甚至没有仔细的去想过。开业几个月，母亲就想到了第一次扩张，这大大的出乎方文轩的意料之外。仔细的询问了一下目前的营业情况，利润之高也小小的让方文轩吃了一惊。
方文轩对母亲说他需要一两天考虑一下。接下来的两天里，方文轩好好的反省了一下自己的想法。虽然他大力鼓励母亲做这个书店，也在关键的地方给了很多有用的建议，但潜意识里他似乎从来没想过一个小书店可以做多大。
回头看看，不管是沃尔玛这样的零售巨头，还是席梦思这样的家具连锁霸主，哪个不是从一家店开始做起的。
当然他们的创始人都有卓尔不群的特质，在服务理念，成本控制，供应链管理方面都曾经有革命性的创新，创造的是百万里挑一的奇迹。但这些都不是关键，方文轩反省的是他从一开始就潜意识的认为，一家小书店就永远只能是一家小书店，是一个多么错误的想法。
在书店这个行业，中国有它自己的特色。新华书店这个庞然大物，早已建立了遍布全国的经销门市和供货渠道，有着国家的支持和不可动摇的资源优势，短时间内看不到任何私营的书店有可能正面与其抗衡。
但即便如此，现在的市场留给私营书店的空间仍然不小，仅从可能性的角度，把思维局限于一家夫妻店一样的小店绝对是个错误的想法。
方文轩认真想来，自己现今所有的设想和远景，有些还很模糊，有些在国内根本还没有出现，有些自己不知道什么时候才具备涉足的资格，还有些完全是空中楼阁式的纸上谈兵。也许绝大多数的设想，都比一个书店的前景宏伟很多，但眼前这个书店却是唯一真真切切的，在手中的，可以实践很多经营和营销理念的实体。
而对于这个宝贵的实验实体，自己一直以来的重视程度还是远远不够。
方文轩仔细考虑了一下母亲的扩张提议，从成本的角度来讲，每个月增加的不过是多一份的租金，以及还需要再雇用一两个营业员的工资。即使经营不利，多出来的店铺可以转租，而多招的营业员可以随时解雇，因为这个时候招聘的营业员并没有长期的合同，基个月结算一次的。
从潜在的收入增长角度讲，原先的店面狭窄明显的限制了收入的增长。如果增加一个店面的话，即使不把两个店面之间的墙壁打通，也可以考虑一个店面卖书一个店面卖文化用品。
萧橘玲提到过，最近给小孩儿卖的文具和娱乐用品卖的很好，而且利润空间比大多数的书籍更高。萧橘玲提到现在最好卖的就是变形金刚系列的玩具，不仅卖的量多，而且利润空间非常之高。萧橘玲连续两个星期进的货，都很快销空了。
方文轩想好了以后，和萧橘玲商量了一下，萧橘玲决定马上着手扩张的事情。百货店老板夫妻被晾了几天，萧橘玲一找他们谈，他们给出的价钱其实就不算很高。
萧橘玲假意和他们谈判了半天，在价格上大概砍低了一点点，就拍板把他们剩
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