招聘快要结束的时候，香港那边传来了好消息，一个曾在驻港日企做过管理的台湾人想要到内地发展，但是对方对于来鹏程这样一家新成立的小公司还有些疑虑，希望能和公司老板通电话谈一下。
赵红兵认为还是钱的问题，和林总刘总商议过后，适当加大筹码，给对方开了每月两万人民币的工资，并且承诺年底还有绩效奖金，对方听后很快同意了邀请，几天后办完手续，便来到了深市。
此人名叫陈伟奇，毕业于美国杜克大学管理学院，曾在东芝香港工厂工作十多年。赵红兵最看好他履历中的一点就是陈伟奇做过车间主管和培训经理，有丰富的员工管理经验，赵红兵希望他能将香港乃至国外的先进思想带给鹏程公司。
陈伟奇来的那一天，鹏程三位老总亲到关口迎接，这让陈伟奇很受用。随后又在林总的海鲜酒楼给以隆重的欢迎仪式，公司主管以上人员全部到场祝贺，热热闹闹几十人，按刘总的说法就是提前进行了公司的开业庆典。
第二天，召开全体员工会议，林总任命陈伟奇先生为鹏程公司副总经理，主管人事和行政管理。
陈伟奇上任后的第一件事就是抓员工培训。他制定了一套军事化培训制度，实行严格的打分淘汰制。培训期间员工可以享受正式上班的工资待遇，但是如果打分不合格，那么对不起，谁求情也无用，立即走人。
他的培训内容，就是赵红兵讲给林总刘总的那套思想：统一化、标准化。用严格的制度和标准的套路，批量制造合格的员工。
眼看培训走上正轨，赵红兵放下心来，但是他还不能休息，门市的装修设计也摆上了议程，这些方面是他非常重视的地方，他要亲自盯着。
门市的设计，聘请了全深市最好的设计公司，包括装潢和图标设计。赵红兵亲自和他们的老板谈了自己的构想和经营理念，要求他们在设计时考虑“千金汇”这个品牌的塑造。
最后出来的装修效果图漂亮极了，施工图纸极尽详细，连各种灯光多少瓦，哪里用冷光，哪里用暖光，电路要求用什么线缆都清楚标明。门店招牌的霓虹灯运用国际大品牌的设计理念，让人一看就觉得高大上。门口显眼处设有一个精美的广告橱窗，介绍千金汇的服务思想以及创立宗旨。
这个设计效果图赢得了鹏程三位老总的一致赞赏，为了尽可能还原效果图，赵红兵听取了设计公司的建议，选择了和他们经常打交道的一家装修公司，赵红兵对装修公司的负责人重点强调说：“我不一定一味求快，最重要的是保证装修质量。”
装修进度大概半个月完成，届时员工的培训也将结束，大家商议后，决定定在下个月一号举行公司开业庆典。
不过赵红兵还闲不下来，他需要去一趟江城，参加这个月的五交化订货会，为鹏程公司采购首批货品。
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