俺组成了房地产开发公司的领导班子，主要分管人员是：何大嘴，张狗旦，还有王国通等。其具体工作内容是：分别负责组建公司新的团队，起草公司有关管理制度和措施，具体负责前期房地产施工的前期开发工作，办理对外工作联系手续和征地事项，施工前期的图纸设计和队伍的选择工作，前期的营销宣传推介工作，招聘服务员的工作等等。
第一路的小组长由王国通来运作，其中：农民乙等分配在他的部门，新聘任的那个总会计师刘二虎，因为他从事过以前注册方面等工作，这个工作由他带路最合适。
第二路的小组长是新聘任来的总经济师赵玉鹏，农民丙等编在他的部门里。
第三路的小组长是新聘任的总经济师崔风仙，服务小姐由他负责招聘，因为他从事过劳资方面的管理工作，有着人事管理方面丰富的经验，有着实战工作的经验。剩下事情的安排虽然还不算圆满，但是，人是在事情中发展中进化的，事情是在进程中解决的，咱们先拉开架势干开了，然后再卖马加鞭也是一个好办法。
不过，有一件事情需要马上解决，就是新员工的培训问题，这个问题让各路骨干先去外地参观培训，在先进企业进行专业的培训，学习人家如何运作，学习人家如何管理，学习人家如何培训的问题，咱们先来个照猫画虎，再来一步步深入吧。
俺要求管理团队要精干、高效、合作，为了做到责权利的统一，俺实行了工资、奖金全包干的办法，俺把主动权和管理权下放后，责任，权利，义务之间的关系就很完美的结合起来了。
但是，俺也要求所有的事项必须透明公平，使大家都做到心中有数，以防止出现管理中的混乱，如果出现这些情况了，咱是对事不对人，对理不对人的。俺把丑话说在了前头，不要到时候出了事情了，大家都觉得没有说道，这一点俺是充分考虑了。
俺为什么制订这一条，这是因为俺一方面俺知道，人的能力是不同的，发挥的作用的大小是不一样的，你有多大的力量，付出了就要得到报酬，那是理所当然的，如果不是这样做法，干好干坏一个样，干多干少一个样，那么，谁愿意来干活？工作积极性怎样调动？公司又能得到怎样的发展呢？体制是保证公司运转的，机制是用来激励人员发挥个人潜能的，金钱是证明员工工作效率的，如果制定的办法不妥当，那么，公司的发展就会缺胳膊少腿的，人们说没有规矩不成方圆，那么，这个规矩就是要求人们在方的时候要方，在圆的时候要圆。
第二个方面俺考虑，给你们充分的自主权，就是要做到不要推委和扯皮，是自己的事情就自己办，是自己的责任田就自己种，不要指望别人，也不要把责任推给别人，自己完全负全责任，从而避免走向那些国营企业的弊端。这第三个问题也是俺吸取了那个国有企业的管理经验和教训后做出来的。
俺还没有开张呢，就说起这些事情来呢，因为俺这个人心眼还是有的，总是想这想那的，干工作就是这样的，一方面要想，一方面要总结，一方面要改进，打工者与创业者是不同的，打工者是指一吃一的，干完你指定的事情就完了，而创业者则考虑的问题是很多的，遇到的难道也是很多的，如果这些事情不处于这个角度上，俺是不会考虑那么多的，同时，这也是由俺的脾气性格决定的，先做小人后做君子，把问题消灭在萌芽之中，要比出现在事情之中好的多。所以，想的问题多就说明考虑问题充分，思考问题的多，就说明对出现的问题负责任。
从那个老总刘栓虎办公室里回来的时候，俺思考的问题很多，既有人家好的地方，也有国企的不足之处，俺不能光知道人家的好，还得知道人家的坏呢？
事情还得从头说起，那一天，俺听了那个经理话，思索了半天，为什么国营企业这样好的条件，总是出现亏损的现象？他们为什么养活了这么多的闲人，而且个个都潇洒如仙？他们的员工吃企业骂企业，为什么这样的瞎折腾？就折腾不死他们？他们凭什么来发展企业？同时，俺还考虑到了这样一个伙能够统治一大帮有知识有文化的人，他凭的是什么？俺躺在床上真的是思绪无边，思考了许久之后，也不知道从那里思考，俺还是解不开其中的缘源。
俺决定和这三位老总们好好谈谈，就像新中国成立之时的毛*泽*东找到了写那《甲申三百年祭》的郭沫若，俺听他们讲他们工作中的故事，讲他们管理的办法和手段，讲他们的组织管理和框架设计，讲他们的见解和经验，在寻找关键的节点是什么？或许他们能够给俺解开这些问题吧！
那些老同志是过来人，见证过企业的发展，他们在领导岗位上也从事过企业的决策活动，这样他们算是有有经验的人。首先，他们也说了过去与现在，他们也诉说了管理与发展的问题，俺还是从中听不出什么来，不过，他们提供的这些东西都很见人见性的，而且他们的这些问题中也是有借鉴作用的。
刘二虎首先发了言：“首先，是国有企业的牌牌值钱，如果没有这块牌牌作基础，那就不会有这样大的市场，也不会有人才来企业谋职，为什么人们到国企工作，就是因为国企有保障，资产是国家的，资源是国家的，管理是国家的，这其中没有许多的怕字，出了问题国家会负责的。其
喜欢破烂大王请大家收藏：(m.iuu123.com),爱优小说网更新速度最快。