ps：流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作,所以最后就是观察每一个作业者的作业速度,速度是一个很抽象的概念,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来观察就比较简单。
2、瓶颈站
观察流水线上哪一站是瓶颈站：
(1)永远忙个不停的站；
(2)老是将板子往后拉的站；
(3)从该站开始,原本一片接着一片的板子,中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的,再来就是用秒表量,作业时间是所有站中最长的。
瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间,而日产量公式如下:
日产量=实整日的上班时间/际cycle时间
故现场干部只要减少其作业时间,就可明显提升产量,如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后,可能会出现新的瓶颈站,所以又要对此新的瓶颈站进行改善,因此持续盯着瓶颈站改善,整条流水线的效率就会日日提升。
3、cycle时间
观察流水线最后一站收板子的cycle时间,也就是实际产出的cycle时间,这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何,公式如下:
效率=投入cycle时间/实际cycle时间=第一站的作业时间/最后一站的作业时间
当然也可用瓶颈站的作业时间来算,不过观察最后一站总是较简单、实际。
在流水线上的在制品数量就等于:
(最后一站的作业时间-第一站的作业时间)*（整日的上班时间/最后一站的作业时间）
4、稼动率的观察
稼动率=在作业的时间/整日的上班时间
所谓稼动就是流水线上有效的工作,作业者坐在位子上并不表示他有在工作,有在工作才能做出产品来,所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上,不可能全天对每个作业者进行测量,所以有种工作抽查的手法来仿真测量,其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。
5、作业速度
流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作,所以最后就是观察每一个作业者的作业速度,速度是一个很抽象的概念,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来观察就比较简单。
流水线作业不过不是快就是好,其动作必须是有附加价值的,所以还要看其动作是否简单扼要,所以要求动作经济原则的观念,简单地说,人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解,还有一种心理的精神作用,其中严格来说只有两种动作有附加价值:组立、使用,所以在能满足生产要求的条件下,尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:
﹙1﹚缩短绕过边缘的距离
移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。
﹙2﹚预留握取的空间
前置:料盒里的物料尽可能整齐排放,不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。
﹙3﹚不要杂乱堆积
握取:同握取一样,料盒里的物料尽可整齐排放,不要杂乱堆积等。
﹙4﹚工具代替手作业
组立:以治工具代替手作业等。
﹙5﹚自动化
使用:使机械全自动化等。
﹙6﹚取代人为判断
精神作用:利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。
﹙六﹚流水线安装注意事项:
流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利。最有效地利用生产面积。并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求。在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。
流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。
﹙七﹚生产流水线
生产流水线的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工.每个人做一个特定的工作。
优缺点
优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事。对自己所做的事都非常熟悉.
缺点是工作的人会很觉得很乏味。
﹙八﹚各种流水线特点
1、板链式装配流水线
特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节拍不是很快；以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。
2、滚筒式流水线
特点：承载的产品类型广泛，所受限制少；与阻挡器配合使用，可以实现产品的连续、节拍运行以及积放的功能；采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。
3、皮带式流水线
特点：承载的产品比较轻，形状限制少；和
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