进入21世纪后，高桥变成了80多岁的老人，子女又都在旧金山湾区工作，最近的大儿子也在纳帕鹿园（deerpark）的星座集团酒厂担任包装质量管控。子女们都无心回葡萄园工作。于是葡萄园就租给了蒙特雷纳酒庄。现在肖逸飞提出要买，高桥没有直接拒绝，也没有一口答应，只是说等忙过了考虑考虑。
肖逸飞知道他的小心思。显然，这位老先生是想再看看其他地块葡萄的价格再来决定。
不过可能要让他失望了，今年大家已经调低了葡萄的基准价格，基准价格已经下降了1成。
肖逸飞也从许多葡萄酒杂志中看到了更多看衰今年葡萄酒价格的文章。他们普遍认为金融危机会给高端和中高端葡萄酒带来销量骤减甚至滞销的后果，而纳帕作为美国高端葡萄酒的集中地，必然在这股风潮中首当其冲。
这股降价潮不会影响到蒙特雷纳和高桥这种长期租赁或者是签订了长期供货合同的葡萄，只会对外面那些“散户”们造成影响。
不过，肖逸飞作为酿酒商的一员，却从和其他酒庄主的交流中得到了些内部消息，好像各个酒庄都没有缩减产量的打算，也许是他们希望能打开外销渠道吧，但外销除了面临旧世界法国等传统葡萄酒强国的竞争，也要面对同属新世界的澳大利亚、巴西、智利等过葡萄酒的竞争,并不是一件轻松的事情。
扯远了，波比带着摄影团队来到纳帕谷口的葡萄园，他们将在这里拍摄采收过程。
孤悬于谷口的“reak”地块种着霞多丽，这里与酒庄相距50公里，因此这个两个地块有一个操作经理，名叫比尔.汉纳。
70年代吉米买下酒庄，酿造好第一批红酒后，麦克格吉茨建议吉米酿造时间更快的白葡萄酒来减轻酒庄的财务困境，但酒庄当时还没有扩张，只有酒庄旁边这一处葡萄园，于是就在谷口的比尔.汉纳家采购了一批葡萄，这批葡萄酿造出来的酒就是参加“巴黎评判”的蒙特雷纳霞多丽。
在酒庄出名后，经过反复磋商，吉米终于买下了这两块提供给酒庄的霞多丽葡萄园，条件是地块仍然要交给他们管理。
对于比尔.汉纳和酒庄的关系，基本可以算是一种管理外包的形式，酒庄把那里的葡萄园委托了比尔的管理公司进行管理，酒庄基本都没有管那边的葡萄园。
这种外包管理的方式在纳帕谷内也很流行，仅仅纳帕谷内，就有几十家大大小小的葡萄园外包管理公司。
这位比尔.汉纳的家族也是非常有名的，后文会有交代。
比尔除了照料酒庄的汉纳地块，租下高桥的55英亩霞多丽葡萄园也一并交给他打理。另外比尔除了照顾这些葡萄园，他们自己家也还有110多英亩的葡萄园要管理，另外戴维悄悄告诉肖逸飞，汉纳家也想做葡萄酒，现在已经酿造出了几十箱红酒。
戴维说的时候神态很轻蔑，肖逸飞当时不知道，后来博才告诉他，比尔和戴维有些矛盾，加上将葡萄园全程外包管理的关系，酒庄每年只需要等着汉纳将葡萄送过来就行了。因此戴维除了必须的去监督检查外，基本都不去那两个地块，而比尔也轻易不到酒庄来。
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