华银财团和建行在电力系统的交战规模，堪称是白刃战的水准，都杀红眼了。
过去，建行和工行在这方面也有激烈的竞争，很多单位经常是两个存折，工资卡是建行的，奖金卡是工行的，没有杀红眼，因为大家都有基本的成本核算问题。
华银财团就不同了，东边不赚，西边赚，经常将价码抬的非常高，高到工行和建行都很难承受的水平。
另一方面，华银财团是必须和四大系统搞好关系，玩的都是立体****往往和这些系统的某家单位，同时谈十几项合作，这里面的水就太深了，有些事做的很绝，工行和建行是真没什么好办法。
这不是说四大系统的几十万家企事业单位，各种金融服务都被华银财团独家垄断，但也确实占了一半，剩下来的一半，工行、建行、交行、中行、农行……还有各种地方银行都在哄抢，连各地的农合社都在拼命圈地，对于往年占大头的工行和建行而言，这能开心吗？
举一个最简单的例子，全国一半省市的供电局，现在的工资卡都是华夏银行的卡，这在过去是完全不能想象的事。
为什么是这种局面，那就只有上面的人清楚。
一定要问原因，那先问问国网公司是怎么收购智利电网公司30股权，又是怎么挤入巴西电网市场，怎么挤入泰国市场的。
这里面有很多事，国网都不方便出手，全部是华银财团负责搞定，还要帮国网融资，甚至要组成联合财团共同出资收购。
这只是很小的一部分原因，全部坦白从宽，那要几万卷纸才能登记清楚。
这么多的事，基本只有一部分是银行能干的。
这样的事，四大系统各不相同，多不胜数，无数的利益相互纠缠，十几年下来，最终在这几年形成了全面性的大突破。
这里面的关系和共同利益，早已复杂到不是哪位领导发怒，说几句狠话就能改变的。
难道你以为中汇公司的这些领导没干预过，难道你以为建行、工行没有反应过情况，难道你以为没有其他的领导指示过？
改革很难啊。
因为既得利益集团是不可能放弃手里现有的利益，我现在天天过着吃肉的日子，你凭什么让我回到过去，继续过着喝稀饭的日子？
徐腾不否认，下面的人在办事时，不排除有人急于求成，送钱送礼之类的，那你以为建行的业务负责人不送礼吗？
华银财团现在还不够大，暂时只是拼命盯着四大系统，没有进一步的扩张，再过几年，你以为徐腾就会止步？
全国这么央企，这么多大型国企，这么多优质的公司，华银财团一定会全面开战。
别的不说，华银财团将央企、大型国企的盘口抢下来，工行的全球第一银行的地位就肯定保不住了。
工资卡。
工资卡，工资卡。
重要的事情说三遍。
你的工资卡在华银财团，你过来办业务，本来是想将活期转定期，一不留神，搞不好就将定期转理财基金、转保险、转股票、转网银、转债券、转信用卡，这些业务不就都来了。
中国是中国特色的社会主义市场经济，这种经济结构下的社会环境，特别是金融业的生态环境，和西方国家是截然不同的。
工资卡对于银行业的重要性，在每个国家或多或少都有，但绝对没有在中国这么复杂，这么重要，因为中国经济的主体结构不仅是国有经济，而且还是世界上最庞大的储蓄型金融国家。
同时，央行对存款储备金的要求也是世界上最严格的。
这些零零种种的特点不断，不断，不断放大了工资卡对于中国银行业的特殊重要性。
徐腾一点都不着急，就慢慢听着李达霄和郑总交涉，他不用说什么，因为他手里的筹码是非常多的。
只要他不想卖股份，谁也奈何不得他，穿小鞋就穿小鞋，他又不是没有嘴巴，不能告状吗？
谈来谈去，一直谈到晚上7点钟。
这场谈判依然没有任何结果，这实际上已经不是华银财团和中汇公司之间的矛盾，还是华银财团和整个国有金融体系之间的矛盾。
郑总终于急了，开出一个最后的谈判价码――华银财团在工行、中行持有的股权不变，在交行和建行持有的股权，置换成在农行的股权，总额不低于22，十年内不得高于25，并在农行保留副董事长和一名非执行董事席位。
双方共同推进农行上市工作，由华银财团全权负责农行的ipo业务。
这是一个很混乱的协议，什么是华银财团，这本身并无标准，换句话说，华银财团在农行ipo上市后，实际控股比例是多少，根本不受制约。
财政部和中汇在农行总持股达到60，这是必然的，华银财团实际总持股达到30，也绝非不可能。
这是郑总在职权范围内，能够做出的最大退让，他要纠正自己的错误，快速收回华银财团在建行、工行的持股权，内在的原委，他不能说清楚。
李达霄沉默不答，显然是拒绝的，因为华银财团根本不想要农行的股权，也不想帮助农行成为一家优质的巨型国有控股银行。
华银财团的要求很简单，维持现状，在每一家四大行都持有一定股份，等待更好的时机套现，或者说，没有绝对
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