在全球医药产业，t财团的投资策略很清晰——鸡蛋不放在一个篮子里，既然大盘一定涨，那就每个篮子都放一点。
全球发达国家的老龄化，注定了这个板块一定是长期利好的。
从2009年开始，徐家就不再大规模增持全球资源与大宗商品资产，在全球网络科技领域这一块，徐家能够投资的范围也已经很小。
这种情况下，徐家的资本只能转向国际制药产业。
截止2014年，tliy在全球制药50强企业中，平均持股率达到7.3，在日本，武田制药、第一制药、安斯泰来、卫材、三菱制药、住友制药的涨势很强，整个制药板块都是日经股指的领头雁，美国和欧洲也不例外。
在欧洲，tliy是英国阿斯利康的控股方，也是法国施维雅、比利时usb、爱尔兰shire的第一大股东；
在美国，tliy持有波士顿生命、仿制药企业ina的控股权，也是alexion、baxalta、celgene、regeneron四大新兴制药企业的主要投资方。
在中国，华银财团旗下的55家一级子公司中，华腾医学、联邦制药、中华制药局集团都是制药企业，这里面实际只有华腾医学是真正的明星企业。
江州华腾医学技术集团公司。
这是美国康宝莱集团、意大利美纳利尼、华腾制药、华腾基因、江泰生物科技五家公司重组而成，旗下拥有国内最完整的医药科研体系，在全球14个国家设有科研中心。
这也是中国目前唯一能拿得出手的专利药明星企业，每年科研投入超过30亿美元，在全球医药市场拥有四十多款专利药，处方药的年销售额超过90亿美元，全球50强制药企业综合排名第22位。
其实，国内的医药产业发展是非常扭曲的，根本没有华腾医学这种本土专利药科研巨头的生存空间，而华腾医学70的销售额、科研和生产都在欧美市场。
在国际市场，制药产业的大趋势则是向着合并的方向发展。
因为在全球范围内，不管是化学、生物医药和基因医疗技术，还是半导体产业和新能源技术，都进入了一个很稳定的瓶颈期阶段，想要在技术上实现较大的突破，正变得越来越困难。
全球现在所有的癌症靶向药和慢性病、精神类疾病的药物研究，也都处于这种局面，新的研究方向都是动则几十亿美元的投资，一旦失败，整个企业就垮了。
现在最好的办法就是合并，以更大的体量和更强的抗风险能力，继续推进技术进步。
另一方面就是全球危机的持续扩大，对全球各个产业的影响都很严重，各大巨头都在试图通过合并的方式削减运营成本，确保市盈率和市值的稳定。
2014年的11月中旬。
徐腾在纽约的这段日子，主要精力都用于解决医疗产业的问题。
他的工作职责就是处理布局问题，谁和谁合并，谁和谁整合，才能最大程度的维护长远利益，最大幅度的削减成本，扩大盈利，让股价提升，让各方股东和投资机构都满意。
这是他的工作。
具体企业怎么管理，怎么优化，他不问。
他也没有精力过问。
今天是周五，晚上要携家人去位于上东区的cinton家族做客，下午只有3个小时的时间，徐腾就将其他的事情排除在外，只处理一件事，将阿什利-库纳和伊维卡-德兰普夫妇，以及艾尔建集团的董事长兼全球首席ceo布伦特-桑德斯先生，一起请到克莱斯勒大厦75层的云间俱乐部。
一同过来的还有aig集团董事长维尔伦斯-沃坦德。
五个人，坐在沙发四周。
依旧是很传统的座位顺序安排，徐腾和沃坦德董事长坐在南北两侧的单人沙发上，阿什利库纳-伊维卡夫妇坐在东侧靠墙的位置，桑德斯总裁坐在西侧的开阔区域。
主动的一方在封闭区，被动的一方在开阔区，这是一个很好的商务谈判规则，不要让被收购的那一方在谈判中感到过度的压抑。
谈判是阿什利库纳和布伦特-桑德斯先生的事，徐腾和沃坦德董事长只是协调双方谈判，尽量不采用极端的手段促使谈判成功。
压力对双方而言都是很公平的。
波士顿生命虽然是全球第三大的医疗设备制造商，在医药产业和生物技术领域，连全球百强的席位都挤不进去，艾尔建集团在两边都很平衡。
他们现在不合并，自然会有其他的巨头吞并他们，不管是辉瑞，还是默沙东、强生，对这两家中等规模的巨头都是虎视眈眈。
两个小时的漫长谈判后，阿什利库纳给出“370亿美元+30新公司股权配额+董事长职权”的新价位，终于得到了布伦特-桑德斯先生的同意。
新公司还是“波士顿生命技术公司”，布伦特-桑德斯先生担任董事长，阿什利-库纳担任ceo。
事实证明，阿什利库纳是很高明的谈判人，非常精妙的掌握了大股东tliy的要求，宁可出资更高，也不稀释股权。
他多支付了40亿美元的价位，确保tliy在新公司的实际控股权依然超过50，同时也保护了自身的利益。
“我们可以给予你们最好的融资和并购服务，每一位股东都不用多支付一美分的税款，我们可以做到这一点。”维尔伦斯-沃坦德对此也很满意，aig在两边都持有一定比例的投资，这个合并一旦达成，aig将至少收获1.3亿美元的净利润，以及更多的财务投资收益。
“这就是为什么
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