这是一个很大规模的服务市场。
华腾公司本身就有中国最顶级的战略咨询服务业务,同时是罗兰贝格公司的大股东,摩根士丹利想要在这方面有所拓展,往往难度颇大。
至于华腾公司为什么不选择和麦肯锡、波士顿、贝恩三大国际战略咨询公司合作,原因也很简单,因为华腾工业联合体的并购方向集中在欧洲,自然是要和欧洲最佳的罗兰贝格公司合作。
半个小时后,罗兰-贝格先生抵达美国国际大厦,维尔伦斯-沃坦德也应邀出席晚宴,四位董事长中餐西吃,一人几盘嵍州菜,配上米饭,其实更像是盖浇饭。
大家主要是用银勺,边吃边谈。
华银财团的海外收购看似很多,实际上并不多,因为华银财团的子公司和下属产业集团规模太大,很多一级产业集团,譬如像中控集团,为了收购abb集团,前后谈了四年时间,迄今也没有达成一致。
一边谈判,一边不断发展自身。
四年前,中控集团还不算是国际顶尖的电气设备及自动化控制系统供应商,现在已经基本达到这个标准,产销量和净利润都超过了abb集团。
至少在合约、产值、销量、利润、市值……这些方面,中控集团都要高于abb,何况abb现阶段最主要的产业重心已经转移到工业机械人,而在这个领域,因为华腾高科集团,中控集团只是负责给华腾高科集团做配件体系,并未完全介入。
全球四大工业机械人制造商,华腾高科及库卡、安川、发科那、abb,华腾高科的全球市场占有率是37,abb实际上仅占10左右,仅能排在第四。
中控集团并购abb,目前最大的阻力就是欧盟和美国启动反垄断条例,以中控集团和华腾高科控股方一致,会形成实质性垄断,禁止中控abb的并购。
华银财团的体量是全球第一大的工业财团,旗下拥有27家一级产业集团,每一家都能跻身全球500强,同时在全球范围内拥有53家一级上市子公司。
整个华腾工业联合体拥有372家中资优质企业,占据整个中国企业500强的半壁江山,代表中国制造业的核心体系和力量。
特别是在欧美经济遭遇长达7年的萧条期,各种优质企业陷入瓶颈的情况下,整个华腾工业联合体在过去三年,即便是在银魅计划基本达标的情况,每年在欧美的并购也依旧不低于30+。
譬如,东方电气集团今年就在收购意大利的燃气轮机和f级汽轮机制造商安多尔萨公司,中控集团和东方电气集团是相互持股的合作企业,中控集团做发电厂与整个电网系统的电气电子体系架构,东方电气术业有专攻,专注高精端制造的汽轮机和发电用燃气轮机,相互合作,在国内国际市场与西门子对抗。
资本财团的优势,体量和规模的优势,以及这十年内的欧美经济困难局势,决定了华银财团及华腾工业联合体在全球的海外收购规模,一定是很频繁。
这种收购又主要集中在欧洲,所以,罗兰-贝格公司在全球范围内的第一大客户就是华银财团,双方的合作深度是非常广泛的,罗兰贝格公司做为欧洲,特别是德国的核心战略智库机构,也历来是这些收购业务的主要游说公关力量。
另外,在这些收购协议签署后,双方的企业如何进行高效的整合,这也需要罗兰贝格公司做为观察方,提供更有针对性和可行性的整体咨询方案。
最简单的一个问题,即便你想裁员,也要交给罗兰贝格公司负责,因为对方最精通欧盟和欧洲国家的那些法律体系,能够更好的与当地工会机构谈判。
赚钱这种事,各有各的特长,其实罗兰贝格公司在很大程度上也是靠人脉和关系网吃饭。
利用这一次的饭局,徐腾和罗兰贝格先生谈了十几桩正在进行的并购,大大小小,基本都在欧洲,包括这一次华银财团并购胜腾公司,以及联合利华现阶段的内部整合情况,两人都讨论一番,
维尔伦斯-沃坦德董事长、帕克-吉尔伯特先生,同样也要参与这些讨论,为徐腾提供不同的参考意见。
基本上,这一次的饭局就是投资银行、资产管理、公关咨询三大行业的资深董事长,为徐腾这位上级单位的理事长,提供最专业的分析,帮助徐腾尽快做出最正确的决策。
现在的情况就是这样,在全球范围内,依旧处于高速增长期的世界性工业财团只剩下华银财团一家,其余都在相对性的收缩,甚至是大幅度的收缩。
在2014年的这次全球资源投资泡沫危机的冲击下,全球范围内,唯一还能维持增长的股市就是a股,欧美股市的市盈率都已经下滑到谷底,所以,今年就是华银财团及华腾工业联合体继续高速扩张的最佳时机。
很多谈了多年的合作框架,谈了多年的并购,今年都必须尽快签署,过了这个村,没有这个店。
四个人的饭局一直持续到晚上10点多。
徐腾终于做了一个决定,利用这个机会最后一搏,全力收购,哪怕会遇到很多麻烦,很多问题,那都放到后面几年再逐步解决。
他就是一个起爆装置,一个雷管,将原本不算严重的危机变成一次全球性的金融动荡危机,既然已经制造出来,不能更好的利用这个机会,确实是太可惜了。
至少在今年,华腾工业体在全球的航行不用靠桨,就靠浪。
人生在世,有机
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