华银财团的这种合伙人机制，优势很多，但也有弊端，最大的弊端就是博安系目前这种局面，公私不分，借壳盈利，很多高级合伙人甚至是监守自盗。
鉴于这些人在名义上毕竟是效力于华银财团，很多人，90年代就开始跟着徐总徐妈做生意，徐腾必须要给这些人情面，亲自宴请，每一位都要请到府上做客。
徐腾也不在公司和他们谈事，就在家里，当作私事处理。
这样忙忙碌碌到了2008年的4月中旬，徐腾才将博安系的所有高级合伙人都过了一遍，每一位都亲自谈过，请他们喝酒。
这些高级合伙人当着徐腾的面，说的那些话，可信可不信。
反正，博安系的每一个高级合伙人，徐腾手里都至少有几十页的调查报告，还不是从今年开始调查，三年前，2005年，徐腾和徐总决定对博安系做手术时，就开始派人摸查底细。
谁能留下，谁不能留下，谁有用，谁没什么大用，徐腾早在2007年上半年，其实就有了完整的答案。
即便如此，徐腾还是花了两个月的时间，将博安系的所有高级合伙人都见了一遍，亲眼见一见，亲自谈一谈，再做出最后的决策。
等徐腾约谈了所有人，在原有的清退名单上划掉了17个人，增加了另外5个人后，就由赵丹阳全权负责谈判，劝退名单上的每一个高级合伙人。
这些人可以留下股份，但只是正常的财务投资，不再是公司的管理层。
徐腾现在持有博安控股公司超过51的表决权，操控着董事会，想怎么做都行，李锦芬退出，张丽英出局后，再也没有什么力量能够阻止他。
所有人，徐腾都打过招呼，好聚好散，日后还是商场上的盟友，所有的事，也绝不准见报，不准对外泄露。
他的话还是有用的，威力无与伦比。
整个过程比所有人预想的都要顺利的多，至少没有出现张丽英期盼的那种乱局，因为徐腾很客气，手腕也灵活，最重要的一点，张丽英低估了徐腾做为亚洲首富的那种威慑力，低估了徐腾的个人魅力，低估了徐腾的决心和耐性。
不管对方是什么人，徐腾都很友善，道理也说的很清楚，更不会抓住对方的把柄，让对方损失惨重。
说到底都是自家人，缘分尽了，仅此而已。
徐腾对此也想的很开明，做了一些利益上的退让。
所以，到了2008年的6月，一切都仿佛是水到渠成，每一天往前走一步，广州博安集团就逐渐完成了重组的大部分工作。
整件事，整个过程悄无声息，在国内媒体上没有制造出任何波澜，仿佛是在所有人都没有觉察到的时间段，徐腾就将博安系拆了，拆分成博安、万博、永乐、阳光、东辰、康宝莱六大产业集团公司。
新生的博安集团不再是华银财团的一级资本公司，而是华腾公司旗下的二级产业集团，主业是民营医疗、制药、连锁药店为主的综合性医疗产业集团公司。
万科与多家博安系的地产公司合并，组建新的万博集团公司，和博安集团并列为二级产业集团。
做为重组计划的一部分，徐腾将博安系的超市体系出售给中润万家，并且做为中润万家的第二大股东，列席董事会，这是强强联合的一步棋，这一步使得中润万家的仓储店总量增至全国第一，连锁便利店和会员折扣店的总规模也高居第二。
原先归属博安系和银河资本联合控股的康宝莱集团，完全重组整个华银财团的乳业资产，从国际一流的a级保健品和妇婴产品供应商，进一步扩大到婴幼儿乳业。
永乐电器集团公司的格局基本不变，依然是国内第二大的家电连锁公司，只是原先大量归属地方高级合伙人的加盟店，徐腾通过股权置换和现金收购等方式，将这些加盟店改组成直营店，简化企业的资产管理流程，将运营成本统一化。
通过这一系列的资产操作，到2008年的6月上旬，华腾公司已经成为国内资产规模最大的公司，没有之一，旗下控股的二级产业集团公司多达二十家，除了原有的华腾汽车、华腾置地、腾讯集团、中腾集团、华腾重工、神州电器、神州传媒、江泰集团、永泰化工九大集团，以及pn金融、长江银行、华泰保险三家金融企业外，又增加了博安、万博、永乐、阳光、东辰、康宝莱六家集团公司。
此外，华腾公司还通过下属的子公司，控制着三大it硬件集团公司。
这些大型二级产业集团通过各自的直属子公司，再相互入股，交叉持股，同时有银河资本、华夏金融、富信集团在幕后参与控股，形成了一个稳定的华银财团。
将每家公司的股东清单列出来，华腾公司持股率通常不超过1/3，实际上，整个财团的内部控股通常都超过70。
控股率越高，承担的风险和责任就越高，相应的，投资回报也越高，这是一把双刃剑。
徐腾的华腾公司是绝对不会上市的，做为一家绝对意义上的私企，到底有多少资产，这就是一个非常特殊的隐秘，至少，徐腾无需向社会公开经营财报和公司的资产报表。
华腾公司是整个华银财团的核心，联合另外三大资本公司——华夏、银河、富信，共同控制着二十多二级产业集团公司，这二十多家二级集团公
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