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艾莉森打了个响指，正在一边用电脑做会议记录的秘书艾薇站了起来，并捧起一叠资料，发给在场的各经理人。△￠，
拿到资料后，大家纷纷打开，凌世哲面前也有一份，他并没有翻开，只是坐在主席位上静静的看着大家。
这份公司重组计划，是艾莉森和福斯特按照凌世哲的意志编写的，文件中提到：将建立安布雷拉（集团）总公司，公司总部在加拿大浣熊镇，艾莉森为集团公司行政总裁，福斯特为副总裁，公司董事长当然是凌世哲自己。
原安布雷拉公司更名为安布雷拉北美总部，地址在纽约，行政级别为1级，受集团公司领导。
香港安布雷拉工业总公司，更名为安布雷拉亚太总部，行政1级，受集团公司领导。
欧洲分公司更名为安布雷拉欧洲总部，行政1级，受集团公司领导，总部英国伦敦，并在欧洲各个国家建立分公司。
集团公司之下是各个子公司：梦工厂集团公司，注册地香港，由梦工厂动漫制作公司（负责漫画和动画片的制作）、梦工厂影视制作公司（负责电影和电视剧制作）、梦工厂商业开发公司（玩具等各种周边和影视城的经营）、梦工厂电影投资公司（负责电影的投资）、梦工厂发行公司和万达院线公司组成。
为了规避美国电影公司不能拥有院线的法规，万达院线名义上不属于梦工厂，但却要归梦工厂集团管理。
陶瓷事业部、软件事业部、电池事业部、精工事业部、航空动力事业部、电气事业部、半导体事业部全部独立出来成为子公司，并跟安布雷拉零售公司、苹果公司、中国飞行器工业公司一样，同为安布雷拉（集团）总公司的子公司，行政级别都是2级。
另外，半导体事业部被一分为二，分为安布雷拉半导体公司和安布雷拉工业电子公司，前一家负责芯片的研发和设计，后一家专门负责芯片的代工。
安布雷拉环境处理与海水淡化处理公司升级为安布雷拉综合集团，下设安布雷拉综合发电公司（垃圾焚烧发电）、安布雷拉废水再回收处理利用公司、安布雷拉海水淡化饮用水公司和化工厂组成。
陶成安看到资料上，凌世哲决定把陶瓷事业部独立出去，成立安布雷拉陶瓷工业公司时，心里是非常的激动，这意味着他今后将是独当一面的封疆大吏，有着更大的自主经营权，但同时也忧虑了起来，凭着他对凌世哲的了解，知道凌世哲一直以来之所以没有采用东方的集团制管理模式，而采用西方的部门制管理模式，最大的原因是凌世哲对公司有着极大的掌控欲。
简单来说部门制就好比中央集权政府，什么事都是中央说了算，地方的自主权利少的可怜，非常适合有强烈独裁**的企业领导者，像ibm就是典型；但这个模式有个最大的弊病，那就是如果公司从事的业务种类过多，管理起来就会非常的麻烦，而且公司内部的政治倾扎以及人事关系会变得非常的复杂，ibm就是这样，它的部门实在是太多，能当时总裁的只有一个，因此它内部竞争是非常的激烈。
安布雷拉公司也是这样，从最初的高端生活陶瓷，到半导体，到陶瓷半导体元器件，到空气开关，到软件，到电池……等等，各种各样的事业部是越来越多，公司管理上是越来越力不从心，所以趁着这次的高级经理人会议，凌世哲决定相仿日本企业建立集团管理制度。
集团管理制好比周代的分封制，独立出去的子公司如同一个独立的小王国，有一套完整的运行班子，有很大的独立性，什么事都是子公司内部自己处理，只在逢年过节的时候，再去都城朝奉一下周天子，因此这种管理模式最大的弊端，就是很容易尾大不掉，这是任何一名集团领导都无法容忍的事情。
难倒老板真愿意放权？陶成安带着忐忑的心情继续往下看，当他看到最后几页的时候，心里说道，果然如此，老板这是即放权又授权啊！
后面几页写的什么？是集团下面成立各个子公司后，所有的实验室都将被收上来由集团进行集中管理，集团成立中央实验室，下设北美中心实验室、欧洲中心实验室和香港中心实验室，实验室的一切科研成果，会分门别类的授权给下面的各个子公司，子公司每年都要向集团上缴一笔不菲的利润。
子公司有生产和自主销售权，但销售渠道且被集团牢牢地掌握在手里，不允许子公司建立第二渠道，而这个渠道自然就是安布雷拉零售公司了。
而且子公司也不能随心所欲的招聘销售人员，必须接受安布雷拉株式会社统一的安排、培训和协调下进行。
另外独立后，子公司的人事和财务也被集团牢牢地掌握在手里，子公司的财务经理和人事部经理都由集团公司直接任命，子公司只有建议权没有决定权；子公司老总有很高的自主经营权，但集团会成立业绩考核制度，业绩不达标者，将会受到处罚，严重者还会被开除公司。
原料采购也不在子公司的手里，而是由集团下的安布雷拉株式会社进行统一采购，它不但为子公司采购原料，还要为跟集团有关系的代工关联企业采购原料，这样做最大的好处，就是集团集中采购的量就很
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