已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：
第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错就放它走了。
绵羊说出后面的话时，它自身都不知道，狼是否会真放过它。这就好比我们在交际中遇到一些人，连我们自己都不知道我们说的话会不会被他们所接受或看重。但是，你只要镇定自若地讲出心中的感受，让对方真正地了解问题、解决问题，必能受到他们的赏识。
不论在任何场合或环境下，不被人接受恐怕是最为苦恼的事情了。无论是谁在不被人接受、不被人理解时或多或少都会有一些孤独、困惑和惆怅。如果你能痛定思痛地深刻反思你自己为什么不被人所接受，可能就会发现问题的根源不是来自别人，而是来自你自己。如果你真的有了这样的感受，那么我想你就走上了解决问题的正确之路，也就开始拉近了让别人接受你的距离，你在不久的将来就可以与你周围的人打成一片，融成一体，在群体中不断地展现自己，发挥自己，实现自己。
有着丰富职场经验的人都深深地知道，与上司相处是件颇费心机的事情，如果不能深刻地了解上司的性格、心态、为人处事的习惯和方法，就很难与上司处理好关系。虽然有时感到自己已经用尽全力把一件事情做得十分出色，但拿到上司那里却不被他接受，你的心情该是多么难受！有时你竭尽全力地为上司策划或办理了一件自认为是最令上司满意的事，上司当时或表面上是接受了，但时过不久你竟受到了莫明其妙的处罚，此时你的心情又该是多么难受！
不论你是忿恨，苦闷、困惑还是颓废、忧伤、消沉，一定要在自己的思维中提出这样一个问号：为什么上司不接受我？我究竟做错了什么？问题的根源在哪里？我将如何改进？对于这些问题，你如果有兴趣，就跟我一起去追根寻源，看看是你的问题还是上司的问题，如果是你的问题，又是该怎样让上司接受你。
1、切莫功高盖主。
上司作为一个策划者，在潜意识中永远认为下属应该是为他服务的，他对下属是有绝对指挥权的，无论下属在工作中的功劳多高，成绩多大，他都可以认为是自己决策正确，指挥有方的结果。如是下属将自己的成绩和功劳不加节制地在上司面前过分炫耀，就可能让上司不接受你，甚至导致更加令人意想不到的事情的发生。
有一个国王生**好热闹，生活中充满着奢华的宴会、盛大的庆典等奢靡之事。
一天，他手下的一个将军打了一场大胜仗，为了显示他的功劳，决定策划一场前所未有的最壮观的宴会来讨国王的欢心。最显赫的贵族以及最伟大的学者，都参加了这场为国王准备的宴会。剧作家甚至还为这次的盛会特地写了一本剧本，并准备在酒宴时粉墨登场表演。宴会以奢华的七道主菜揭幕，还有他们从未尝过的东方食物及其他创新的菜色，一道道佳肴伴随着音乐端上了饭桌。
宴会之后，众嘉宾一起参观将军特意修建的别墅庭园和喷泉。将军本人陪伴着国王走过以几何图案排列布置的灌木和花坛，观看烟火和戏剧表演。宴会一直延续到深夜，宾主尽欢，人人都认为这是他们所参与过的最令人赞叹的盛事。
然而出人意料的，第二天一早国王便下令逮捕了将军。3个月后，这名将军被指控窃占国家财富，他被指控的罪行全部得到过国王的认可。最后将军被送上了断头台。
因为国王傲慢自负，他希望自己永远是众人注目的焦点，而无法容忍任何人在奢侈挥霍方面凌驾其上，并且他更认为将军立下的战功是自己英明指挥的结果，将军当然万万不可抢过国王的风头。
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事实上，如果那位将军早知落此下场，定不会自我表白、炫耀，倒是应该颂扬一番国王怎样深谋远虑、指挥有方，假如是这样的话，再刁蛮的国王也不会不接受他，那他也不会落得这样悲惨的结局。
当然，我们不是说非要下属把自己功劳、成绩的光环都一古脑地套在上司的头上，但在许多情况下如果你的能力、功劳、谋略都超越了上司，再加之你过分炫耀，那就很难让上司对你有特别好的印象。试想，哪一个上司会心甘情愿地拜倒在下属脚下呢？
2、不要超越上司。
超越在这里有两种解释，一是能力和水平超越了上司并急于表现；二是超越地行使了上司给你的权力，甚至是在未经授权的前提下替代上司行使权力。这种行为偶尔出现，有时会收到很好的效果，或许还会得到上司临时的赞许，但久而久之，必然引起上司的反感，明明是可以接受你的事，也寻找理由不去接受。在这点上，伽利略做得就很好。
16世纪初，意大利的天文学家及数学家伽利略发现自己处境很不妙。他必须依赖统治者的慷慨来支持研究，因此，他便把自己的发现和发明当作礼物送给当时最重要的赞助者。
例如，有一次他将自己发明的军事罗盘呈献给贡札加公爵。然后他将解释罗盘用法的著作献给麦迪西家族。两位统治者都表示感
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