与上述人格特点相对应的是，迈尔斯这样描述开拓创新的艺术创造型：“适应能力强”、“有艺术气质”、“行动敏捷”、“了解现实而且从不抗争”、“思维活跃”、经常“注意观察以便随时做出可行性妥协”、知道“他们周围正在发生什么事”，而且能够“明白此刻的需要”、“保存有用的事实论据”、“不多运用理论”、“容易相处”、“有承受力”、“没有偏见”，并且“善于游说”、“在摆弄机器和工具方面颇具天赋”；行动上“倾向于经济实惠”、“敏感于颜色、线条和结构”和需要“亲身感受”，总的来说“对生活满意”。因此，在迈尔斯看来，开拓创新的艺术创造型的人都非常相像，但与其他类型的人――冷静理智型、稳重的护卫型，完美理想主义型则截然不同。
迈尔斯认为，稳重的护卫型像艺术创造型的人一样热衷于观察周围事物，然而却出于完全不同的目的，即为了规范自己和他人的行为，使其符合要求，并将其限定在一定的范围之内。所以，对稳重的护卫型来说，任何东西都应当放在最合适的位置，每个人都应该做别人认可的事情，并受到公正、应得的赏罚。每个人的行动都必须接受严格的监督，所有的产品都需要经过彻底的检查，所有合理要求都应当很快得到满足，对于被核准的冒险行为应当谨慎地确保安全。虽然稳重的护卫型在某些方面各有不同，例如在考虑行为规范时，或意志坚强或者温文友善，在社会交往方面，或者善于表达或者矜持缄默，但他们同样都要求做事的方式和手段是适当和能够接受的。
因此，迈尔斯把稳重的护卫型的人描述为“保守”和“稳定”，“始终如一”和“循规蹈矩”，“具有判断力”，“注重事实”且“不易冲动”，“有耐心”，“可靠”，并且“工作努力”、“详尽”、“苦干”、“不屈不挠”、“认真”。这也是一种特征鲜明的态度和行为模式，与另外三种人格类型――开拓创新的艺术创造型、完美理想主义型，冷静理智型有着极大的差异。
迈尔斯认为，倾向于内省的完美理想主义型完全赞同人们为了赋予生命意义和完整性而做出的种种大胆构想，周围环境中的矛盾冲突使完美理想主义型的人感到痛苦，因为他们不得采取恰恰是人身攻击的方式来加以解决，所以他们十分注意在成员组织中保持高昂的精神状态，以及培养积极的自我形象。实际上，他们也有不同，在考虑什么对其“奉行友好情感”更有作用的问题上，或重视循规蹈矩，或者喜欢探索各种可能性；他们的社交风度或富于表现力或矜持缄默。但所有完美理想主义型的人都认为，使他们周围的每一个人――家人、朋友和同事对其产生好感，以及彼此之间和睦相处是至关重要的。
同样喜欢内心冷静的理智型，在判断何种技术可能更有效地解决某个特定问题时，显得十分坚毅，为了达到这个目的，冷静的理智型需要自己的行为保持长久而调和的理性。虽然他们在某些方面有差异，如处理问题过程中或倾向于制定行为规范，或偏爱探索各种解决之道；与人相处时有人表现得外向健谈，有人矜持缄默。但他们的行为大多都遵循这样一个原理：所做的事和所说的话都应当有意义。
所以，迈尔斯描述冷静的理智型是“善于分析”和“有条理”、“深奥”、“理论性强”并且“善于思考”；“令人难以理解”、“能力很强”、“富于创造力”、“效率高”、“苛求”、“独立性强”、“有逻辑性”、“专业技术性强”、“好奇”、“合乎科学性”和“以研究为目的”。
迈尔斯对人的四种人格类型的划分标准，同样适用于对上司人格类型的分类，即同样可以划分为具有艺术创造型、具有冷静头脑的理智型、办事稳重的护卫型以及追求完美的理想主义型。这四种类型的上司气质及人格特性同样符合迈尔斯四种人格气质的基本特征。
作为下属，你十分有必要了解不同类型的上司的具体领导风格，并针对其特性，采取相对应的行之有效的言行，以求达到彼此的和谐相处，并获得上司的赏识或接受你的想法、目标，进而得到被重视的机会。
1、关于艺术创造型上司。
艺术创造型的上司，首先他们具有在任何连续的行为中，可以自由地发挥而不限定内容的一种创新思维的特性，这就使得这种类型的上司，具备创新的鲜明个性。
另外，追求快乐的领导工作体验将是他们最能够切实感受到的利益。从生存的快感，到获取财富的快感，创新型的上司对工作的感受更多地是为了追求感官愉悦而去工作，而对工作的结果则是摆在次要的位置。因此，他们对于理论及lún_lǐ（上下尊卑）的态度则往往表现出不以为然，创新才是他们工作、生活的第一要素。并且他们喜欢不断地改造旧事物，时刻关注新的和不同的事物，是一种永不安于现状的人。
再次，创新的艺术创造型的上司都极其乐观自信，为人热情，对于他们管理的组织满怀希望，在这个或大或小的集体之内，其行为和语言总是那样的神采飞扬和充满活力，假如把“振奋精神”、“热血沸腾”等积极的词汇用
喜欢沟通让人生更完美请大家收藏：(m.iuu123.com),爱优小说网更新速度最快。