以前的时候,为了让工人可以连续施工作业,好几次都是出现从标头转场到标尾、又从标尾转场到标的情况头。这样很不划算,仅仅材料的转运费和转运时间都是浪费。
另一方面,前瞻性不够,也就是计划不到位。
以前的时候,他只是考虑到工人们明天、后天可以做什么。这也就导致了转场混乱,既浪费时间、也在提高成本。
同时,也才让工人小组出现:忙时忙得不可开交、闲时等事做。
说严重点儿,也就是管理混乱。
所以,他现在需要改变管理方式,同时,不能再执着于某些事情,把目光放得更远,要计划到十天半个月,甚至一直到工程结束的各方面工作。
只有这样,才可以加快进度,让工人每天都有干不完的活。
以前因为是包月工资,要是让工人干活太多,肯定会有怨言。
现在实行计件工资,工人们都会想要做更多的活。
很简单,只有做更多的活,他们挣的钱也才会更多。
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