以前的时候，为了让工人可以连续施工作业，好几次都是出现从标头转场到标尾、又从标尾转场到标的情况头。这样很不划算，仅仅材料的转运费和转运时间都是浪费。
另一方面，前瞻性不够，也就是计划不到位。
以前的时候，他只是考虑到工人们明天、后天可以做什么。这也就导致了转场混乱，既浪费时间、也在提高成本。
同时，也才让工人小组出现：忙时忙得不可开交、闲时等事做。
说严重点儿，也就是管理混乱。
所以，他现在需要改变管理方式，同时，不能再执着于某些事情，把目光放得更远，要计划到十天半个月，甚至一直到工程结束的各方面工作。
只有这样，才可以加快进度，让工人每天都有干不完的活。
以前因为是包月工资，要是让工人干活太多，肯定会有怨言。
现在实行计件工资，工人们都会想要做更多的活。
很简单，只有做更多的活，他们挣的钱也才会更多。
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