礼军说：你们好大的口气，若现在大家拒绝你们，不用三年，三个月后你们天明电器就一文不值。
友光言：商业利益面前，最忌讳意气用事。
邓先生笑言：哈哈哈友光啊，礼军还年轻，别往心里去，但是我也非常想知道，倘若我拒绝呢？你们天明电器会怎么办？我知道你陈友光非常能干，绝对已经想好了后路。
友光言：邓先生，天明电器此次是怀着一颗诚恳的心来，并未留有任何后路，即便是黄明，都只是刚知道此事。恕我直言，邓先生是人中之龙，久经商场，明白商业上彼此的心里博弈，邓先生其实心里早就已经打定主意，要入资天明电器，再三推辞，只是想把天明电器逼上绝路，然后再以更低的价格去投资，获得更高的股份，想要知道天明电器的后路，是在提高胜算，是确保天明电器真的走到绝境，然后可以更加顺利收购。
礼军严肃地说：陈友光，你太无礼了。竟然敢如此揣测邓先生，简直就是以小人之心度君子之腹。
友光言：邓先生，你有没有想过，倘若真的到了那个时候，天明电器走投无路，名誉扫地，即便你收购到，也只是一堆破铜烂铁罢了。
杨秦开口了：友光老弟啊，此话过了，邓先生屹立商业几十年，断然不会有如此损人不利己的思想。
邓家西却笑了，言：哈哈哈哈哈，天明电器，果然英雄少年，我相信你们是诚恳而来，有话，尽可直言，无需约束。
友光言：我知道邓先生是人中之龙，所以才敢直言。我知道邓先生其实更想了解天明电器，因为只有先了解天明电器，才更清楚是否投资得当，那么，大家要了解天明电器，必定要先了解，黄明。
大家瞬间都把目光投到了黄明身上，反而把黄明惊吓了一跳。
友光接着言：一家公司的好与坏，首当其冲肯定是要先了解领导人是否开明贤达。公司里大多数的领导可分为五种，第一类是雏持性领导人，他基本能够维持公司的运营，去年怎么样，今年还怎么样，过去怎么样，现在还怎么样，业务看来一切如常，如果这个公司非常大，那么这个领导人可能被认为是很好的，其实市场竞争环境的比较下，这个公司已经落后了，因为公司仅仅靠维持是维持不住的，独守一份断不能久守，第二类的领导人，他不仅保持了业务的稳定，还有许多改善，可能是降低了成本，提升了产品的质量，也可能是调整了业务流程，提升了运营效率，这样的领导人可以使企业的市场地位和盈利随着行业的成长一起成长，公司的运营水平也与竞争对手同步提高，这样的领导人尽到了他作为一个公司领导的基本职责，第三类领导人更向前走了一步，更有能动性，是发展性的领导人，他分析了市场环境，分析了产品和客户，研究了对手，在基本管理改善的同时，适时调整了公司的产品和盈利构成，引入新的产品和服务，这样的领导人可以使公司走在竞争对手的前面，公司的核心竞争力得到提升，市场份额提高，盈利成长好过行业水平，这样的领导人创造了新的公司价值，第四类领导人是战略型的，他不仅在产品竞争层面上使得公司成长快过其他竞争对手，他同时也注重企业的布局，优化了公司在行业及的相关行业的资源分配，开创了新的商业模式，有更多的改变竞争格局创造性，他培育了企业更多的增长点，企业公司有了长远的发展平台，有这样的领导人在公司中，可以使企业战略性和执行力的落实得到了很阿华哦的结合，这样的领导人使企业价值提升，而这个提升不仅仅是运营盈利性的，而是长远的，资产和资本升值性的，有这样的领导人在，企业往往能够抛离对手，第五类领导人则更成熟，更全面，是持续性成长型的，他不仅做好了企业在业务上的战略和执行，而更重要的，他把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中，这样的领导人优化了组织架构，培育了团队，使得企业的成长不仅仅是依靠个人的推动，而是整个组织的推动，不仅仅是竞争压力的推动，而是企业自身理念和文化的推动，这样的企业更有生命力，进步是持久的，而天明电器之所有能够有今天，全部都是依靠，我们有一位出色的领导人，黄明。这就是你们所不了解的天明电器工厂。
作者至：最近比较忙，更新得慢些，望体谅，在这里谢谢大家一路的支持，谢谢，谢谢。如果大家喜欢本书，另还写有一本《血灵石记》，我们一起分享快乐。
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