“美团真的封杀支付宝？”
第二天刚到公司，沈锋亲手打开美团，笑道：“这么快就图穷匕见了？”
“没办法，饿了么毕竟也不支持微信，所以……”
李南君看热闹不嫌事大道：“先是美团旗下支付产品美团月付在官博上隔空喊话，内涵另一外卖平台也不支持微信支付。”
“然后再次发微博反问淘宝：啥时候能用微信支付和美团月付呢？”
“昨天就连王兴也亲自发声：微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低，淘宝为什么还不支持微信支付？”
沈锋哈哈大笑，你来我往，唇枪舌剑，好不热闹。
这已经不是第一次了吧？
谁让小马哥是美团的大股东呢！
“月付已经上线两个多月了吧？”沈锋分析道：“老王接二连三的试探，与眼下看似莽撞的举动背后，或许有着更大的野心与更深层次的考量。”
“是不是有点杀敌一千，自伤八百？”李南君不解道：“很多人都用花呗点外卖，如果封杀支付宝……”
沈锋摇摇头，在商言商不管选择哪种支付方式，终究是为服务于消费者，那么选择付款方式的权利应该掌握在消费者手中，而非平台自己决定。
老王又不傻，如果不是为进军支付金融这块万亿大蛋糕……
两边不讨好的傻事谁愿意？
看看月付，用户在平台上的吃喝玩乐基本可以实现本月买、下月付，最长38天免息期，并支持账单分期还款，最长可分12期。
妥妥对标蚂蚁花呗，京东白条，微信分付。
现在用支付宝的客户都是奔着花呗去的，美团如果真把月付普及了，后面或许真的就可以取消支付宝支付。
想法很丰满，
只不过月付的底气何来？
“16年完成对第三方支付公司钱袋宝的全资收购，进而获得第三方支付牌照。同年11月又拿下小贷牌照，随后极速贷和经营贷上线……”
“17年持股28.5的亿联银行获批筹，收获最难的银行牌照……”
“18年2月全资子公司金诚互诺保险经纪有限公司获得保监会批发的牌照，在保险领域又进一棋……”
李南君如数家珍复盘道：“四张牌照在手的美团，可以说既有野心，又有实力。但奈何五年时间过去，美团金融实际发展状况不仅过于低调，甚至一有消息便是负面。”
沈锋轻哼一声，有几张金融牌照在手，就能与蚂蚁金服正面较量？
看看人家估值多少再说！
关键要看其自身生态系统下的消费支付场景能不能达到阿里生态的高频率和多维度，还有就是消费者使用月付的粘性高不高，这些因素都直接影响互联网金融的关键。
蚂蚁花呗、京东白条、微信分付之所以是巨头产品，基于其完整而庞大产品生态体系，也以构成独具特色的金融产品。
想和蚂蚁、微信、京东去抢存量市场？
光靠外卖小哥？
洗洗睡吧！
话虽如此，站在王兴的位置，沈锋也知道箭在弦上不得不发的急迫。
金融业务类似血液，可以把现有的业务上下游、商家、消费者的资金流全部打通，甚至归集沉淀资金，资金本身带来的利润就很可观。
同时让平台利用金融牌把商家和消费者深度绑定到平台上，实现规模效应。
想到这里沈锋有些唏嘘，商场无父子，更何况朋友？
遥想11年，当时美团b轮5000万美元融资还是阿里领投的呢。
随后美团越来越大，双方业务层面屡屡碰撞，知道口碑平台出现……
按照老洪的说法，当时美团地推发起闪电行动，要求和美团合作的商户不许继续使用支付宝结算，也不允许商户在门店内摆放支付宝的海报和付款指示牌……
彻底撕破脸！
尤其现在小马哥手里握着百分之十八的股权，
在老马眼里王兴算不算叛徒？
“外卖领域美团的确碾压饿了么，占比百分之六十七。”李南君分析道：“阿里也正在从其他角度进攻，月初饿了么宣布全面升级，从送外卖到送万物、送服务。”
“除了鲜奶、母婴玩具、美妆、书籍文具、体育装备等零售商品外，美甲、美容、家政、保洁等项目也将实现送服务上门。”
沈锋哈哈大笑，这不光是围攻美团老王，顺便插顺丰老王一刀？
不止是本地生活，生鲜电商、酒旅、出行乃至金融领域，双方的战火早已全面蔓延。
阿里旗下有盒马鲜生，目前门店已覆盖所有一二线城市。
美团也推出小象生鲜，为更轻型运营，美团转变思路，还推出买菜业务，在社区生鲜电商领域展开较量。
阿里布局飞猪，直接砸了美团的到店的饭碗……
出行更不用说，美团收购摩拜单车，阿里就重金投资哈啰出行，滴滴青桔、美团单车、哈啰出行三足鼎立……
网约车市场，美团打车与阿里的高德也血拼行业老二……
谁让小马哥的微信支付已经足够大，让老王有底气放弃支付宝，毕竟流量是上下游关系，说白了支付宝方面几乎没法在实质上给予美团什么反击。
未来随着产业互联网时代的到来，支付的作用会越来越重要，毕竟支付是商业的入口，又是下一个商业营销的起点。
只有做支付才能继续深耕用户画像、交叉营销、供应链金融等大数据领域，也才能去做
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