3月18日一上班，古雅雯就向公司提交了辞呈，公司领导也不意外，同事都知道，澳美的这朵鲜花家境优渥，又嫁了一个有本事的好老公。
去年，compaq被hp收购之后，今年两家公司也面临着全球范围的整合，下一步，compaq这个品牌的公关和广告代理，是否还是由澳美来做，谁也不清楚。
吴博、孙成义和何进等人，也开始忙起来，都辞职了，然后做自己的事业。
周文彬又出差了，去cpi总部，协调执行4月份的第一场巡回式渠道论坛暨b论坛。
方建、张跃和宋良秋等人都很忙，2002年要完成业绩任务，活动执行方面不用太操心，但特刊内容策划、广告销售跟进，都需要全力以赴。
高阳也观察到，全国版去年创下的高业绩，项目组员工收入高，今年干劲也很足。
春节后上班三周有余，安排确定了几件大事之后，高阳发现，升了副总裁，日常工作倒也蛮轻松的，不知道万鸿这家伙一天在电脑上敲敲打打的忙什么。
高阳现在，终于有时间，思考一下ch这个小项目，今年该如何突破了。
对这个项目，高阳前世其实不熟悉，接触并不多。
3月19日，高阳将ch项目总经理郑伟强叫进了自己的办公室。
郑伟强年纪不大，28岁，之前是cpi蜀川分部的总经理，做业务出身的，能力不错，才会被调到京城分部，出任这个调研业务项目的负责人。
高阳给郑伟强递了一根烟：“伟强，上班快一个月了，reh这个项目的情况，熟悉了吧？”
郑伟强道：“高总，我基本熟悉了，也跟项目同事挨个沟通了，集团今年给reh下达了400万的业绩任务，压力山大啊。”
高阳又问：“你来京城上班快一个月了，跟之前在地方分部的工作相比，你觉得，reh这个成立五六年的项目，发展速度一般，问题出在哪里？”
郑伟强吸了一口烟，想想道：“高总，说实话，我以前没做调研产品，对这一行了解不够，正在努力学习。现在，我感觉项目最大的问题，就是团队的精神气不够，超过一半的项目同事都觉得，cpi做调研项目，底蕴不足，影响力始终起不来，怎么努力，好像都难以得到客户认同。”
高阳道：“京城分部这边，前两年有一位副总裁叫邓立军的，跳槽去了中计，负责中计的调研公司，你应该知道吧？”
郑伟强点头：“我知道。”
高阳又问：“那你知道中计为何看上他了，让他去做这个调研公司呢？”
郑伟强道：“邓总分管过两年ch，应该对调研业务比较熟悉，中计看重的是这个因素吧。”
高阳摇头：“没错，邓立军分管过两年ch，但是他对调研业务应该谈不上有多熟悉。当时，中计的调研公司，比ch更弱，只是这一年多时间，在邓立军的带领下，起来得比较快，快赶上ch了。”
郑伟强道：“这说明，邓总的领导能力比较强吧。”
高阳又是摇头一笑：“这只能说明，ch还是有自己的优势，有一定行业影响力。
其实我不懂调研业务，就说说大致的印象吧。
这两三年，我参加过很多次it公司的发布会和专访，it公司经常会引用到调研公司的报告数据，来证明自己的产品在某一方面有什么优势，有多牛。
我看到的是，idc的报告，还有gartner的报告，经常被引用。
这是两家全球性的，老牌的咨询调研公司，进入华夏市场的时间也比较早，品牌影响力很大，有权威性。
但是，这两家公司在华夏市场设立的分支机构，就一定很牛吗？
我看不一定。
伟强，你是销售出身，应该已经发现了，ch目前最大的问题，应该是营销能力不足。
it公司宣传时，不引用我们的报告数据，我们就没什么影响力。
但是，根源呢？
我感受到的是，我们的调研报告质量不够，甚至很差，掺水太重了，很多数据，就是分析员打几通电话，了解一点情况，然后编出来的。
当然，要说idc和gartner的调研报告有多精细，准确，那也不一定，重点是人家品牌力强，有行业公认的权威性。
我的想法不一定对，只是，我感觉，cpi集团的资源优势。
我们有整个行业最独特的，也是惟一的全国性架构资源优势，我们最强的地方，在于对it渠道的了解，跟区域it渠道商家接触紧密。
it公司，还有全国总代级的分销商，现在对区域渠道商家的信息需求很迫切。
去年，我就接到过好几个it公司渠道总监的电话，他们想在某个大区拓展渠道，包括地市级渠道，不了解，两眼一抹黑，希望我们能够推荐合作伙伴。
这，就是真实的市场需求。
cpi创立马上10年了，到现在，都没有建立起一个比较完整的it渠道商家数据库，我觉得，这就是你们ch的任务，要下苦功夫，要跟地方分部合作，尽快建立起区域it商家的基础数据库，然后定期更新相关信息。
这些信息，要准确，要丰富，要从一个条目之下，能知道一家区域渠道商比较详细的信息，优势，特点，代理的产品与品牌，客户资源，等等。
做到这一步了，什么idc，gartner，在这个领域，都没法跟咱们比。
在这个领域，c公司的需求，定制调研报告。
还有产品化的，一份报告可以卖给好些
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