“好啊，这才是一个负责人的县委书记说的话！单打独斗永远不能成事，秦川的发展，是一盘棋，我们纵观全局把这盘棋下好了！黄小强同志，你们的项目是不是也考虑一下影视城方面的事情，和沙田方面做个互动互补？”
“报告市长，我们多元化发展的目标，其中有一项，当然是影视基地！杨书记的提法很好，这一点我完全同意！”
“好，你只说了个大概，我想听听你们在具体的管理规划方面有什么想法！”鲁二蛋好像对这个事情很感兴趣的样子，追着不放，不厌其烦！
黄小强幸亏把这方面的构思也理顺了，张口就来：“这个是公司成立之后，由公司方面出台的东西！不过凡事预则立，不预则废，成立公司，我们还是要执导的！所以，我粗略做了以下准备，希望各位领导批评指正！”
“要搞好仿古城和羊石新村村舍建设项目的管理，需要重点解决以下问题：建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。制定切实可行的分级工程计划。
与设计单位的协调，以及设计质量、速度的检查、评审；施工合同的签订，包含材料、设备的供货合同的签订。工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
完善例会制度。仿古街区工程大多为修复、改建和新建互相掺杂的工程，施工中可能存zai现实情况与施工图纸不相符合的问题或施工中业主需要更改的项目。作为施工单位，项目部管理人员提前熟悉图纸，并与业主、监理方签定更改联系单，施工前撰写施工工艺卡，报业主和监理方批准。在认真研究和分析设计方案和施工图纸，听取有关古建专家的意见和建yi的基础上，总包、项目部编制仿古街区工程的施工组织设计，涵盖全部工程内容――土建、安装及配套工程，工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行总承包商的职责。项目部对施工现场进行详尽的踏勘，组织相关人员熟悉工程图纸，研读招标文jian，掌握所施工的范围、区域和管理职责。
技术准备：一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机具准备：对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养。
材料准备：组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺li施工。
人员准备：组织项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，做好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责，组织专业化强的技术工种，明确施工中展示、凸现仿古风格的重点工程，即大门牌楼、核心商业服务楼宇、小庭园、石板路及建筑物上的雕饰。”
下面众人无不佩服黄小强过人的能力，这家伙做事情，简直能把专业的非专业的事情都能了如指掌。有人说，我们的官员是全才，啥都能做，啥都知道，其实这是一句讽刺的话，意思是我们的官员多数时候在冒充专家，瞎指挥。可是，一看人家黄小强，这句反话就能正说了！众人发自内心鼓了一次掌！
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