“我很好奇的是他们的抵扣怎么办?难道增值税专用发票不抵扣吗?还有,国税开票系统可是和增值税专用发票认证系统联网的,减少了那么大的收入,国税系统没有报警吗?”曾总监就是专业,他很郑重地询问。
“很简单,利用国税和地税不联网,企业所得税又在地税交的漏洞。至于抵扣和申报,国税做不了假,正常交吧。
地税起初也只是怀疑,后来在稽查时,检查所有的账务处理和月末结转也都正常,可就是到了12月31日,销售收入的本年累计数突然川剧变脸,大幅度减少。
没办法,只能把那几年的原始收入票据一单单、一月月累加,才发现了问题。
更奇特的是,出库的材料,有些也没有按照行业损耗比例形成产品。工厂解释是工人不认真,耗费加大造成的。最后在政策的感召下,出纳顶不住了,交出了小金库的帐,好嘛!不入帐的收入又得上亿了。”我认真地分析。
“哦,明白了。”总裁暗自庆幸,“可我们虚增收入没有偷税吧?反而还多交了呢。”
“是,我们多交了税,没有偷税。但是以财务数据为基准的产值,公司支付了多少无谓的提成和奖励?那些销售业绩不好,退出维修多的公司,岂不是占了大便宜!这软件造成的不公平,会不会奖懒罚勤?”
我继续娓娓道来:“万幸咱不是上市公司,否则这次可是证监会的严厉处罚,就像以前的上市公司银广夏为了能配股而虚增收入,最终被停牌退市。”
“刘经理,那么你有什么建议呢?”总裁继续考问。
“很简单!停止使用这套软件,重新引进成熟的系统,而且和财务软件兼容,数据共享。省得像现在这样,财务软件做帐时,还要重新输入一道销售和工程的数据,费时费力,还容易出错。”我拿出了结论。
“曾总,记下吧。”总裁回头说。
本来,我把公司半年的财务数据随口报出和分析后,生产分析会也就进入其他部门的发言时间。
可是总裁意犹未尽,还想考考我的专业水平,于是,事情对某些人而言越发失控了。
后记:
企业管理的秘密:作为管理者,你会和那些专找漏洞的聪明兔斗智斗勇,不断补丁新的bug。
兔子与胡萝卜#212
1、兔董事长遇到的难题
南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔董事长的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。
为什么呢?兔董发现,原来是一部分兔子在偷懒。
2、奖励的必要性
兔董发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为,既然干多干少一个样,那还干个什么劲呢?也一个一个跟着偷起懒来。
于是,兔董决心要改变这种状况,宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。
3、随意奖励,激起不满
一只小灰兔得到了兔董奖励的第一根胡萝卜,,件事在整个兔群中激起了轩然大波。
有几只老兔子前来找他谈话,数落小灰兔的种种不是,质问兔董凭什么奖励小灰兔?兔董说:我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现,自然也会得到奖励。
4、兔子们学会了川剧“变脸”
于是,兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为,只要善于在兔董面前表现自己,就能得到奖励的胡萝卜。
那些老实的兔子因为不善于表现,总是吃闷亏。于是,日久天长,在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。
许多兔子都在想方设法地讨兔董的欢心,甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
5、有规矩才能成方圆
为了改革兔子们弄虚作假的弊端,兔董在老兔子们的帮助下,制定了一套有据可依的奖励办法。
这个办法规定:兔子们采集回来的食物必须经过验收,然后可以按照完成的数量得到奖励。
一时之间,兔子们的工作效率为之一变,食物的库存量大有提高。
6、注意奖励制度的改革
兔董没有得意多久,兔子们的工作效率在盛极一时之后,很快就陷入了每况愈下的困境。兔董感到奇怪,仔细一调查,原来在兔群附近的食物源早已被过度开采,却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。
有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论,助长了一种短期行为的功利主义思想,不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。
7、当规矩被破坏之后
兔董觉得长耳兔说得很有道理,他开始若有所思。有一天,小灰兔素素没能完成当天的任务,他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。
兔董听说了这件事,对都都助人为乐的品德非常赞赏。
过了两天,兔董在仓库门口刚好碰到了都都,一高兴就给了都都双倍的奖励。
此例一开,变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔董,不会讨好的就找着兔董吵闹。
有的说:凭什么我干得多,得到的奖励却比都都少?有的说:我这一次干得多,得到的却比上一次少,这也太不公平了吧?
8、胡
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