“是啊，这一年来你付出了不少的心血，功不可没啊！”
“主任别笑话我了，我只是你的跟班，没出什么力，倒是你辛苦了将近一年才有今天的结果。”周春水说完便告别唐伯强去干活去了。
上级主管部门深知大家的心思，不想大家过一个心中忐忑不安的春节。2003年春节前一周，硕士点评审的结果便出来了，韩卫延第一个接到学院的通知便马上给唐伯强打电话，两个人在电话上聊了一会并互相祝福和鼓励一番。
放下电话，唐伯强没有忘记对周春水许下的诺言，独自走到周春水所在的治疗室告诉她这个好消息。虽然周春水听完唐伯强分析后认为拿下硕士点是意料之中的事情，但还是为这喜信高兴一番。
回到办公室，唐伯强一个人静静地坐着。接过神经内科的担子到现在，不知不觉中已经横跨两年了，因为护理组的事情，因为制定科室规章制度的事情，因为硕士点申报的事情，他的很多设想都没有时间着手去做去实施。
现在硕士点拿下了，他觉得是时候去做一些自己想做的事情了，比如扩大病区，满足日益增多的病人的住院需求；比如进一步完善科室的管理制度，让科室在制度的管理下更加规范；比如强化科室的业务学习，让追求专业技术深入到科室每一位员工心中；比如对现行的教学方法进行改革，让学生对神经内科的学习更加有兴趣……
唐伯强出神地想着，眼前开始展现出他所设想的一件件事情得以实现时的情形，此时此刻，一向不拘言笑的他嘴角也露出了难得一见的微笑。
令唐伯强意想不到的是，正在他准备大展拳脚的未来几年，竟然是中国医疗卫生事业最为跌宕起伏和危机四伏、变革激荡的岁月。在这风云激荡的岁月里，唐伯强虽然沉着应对，用他的智慧；用他不屈不挠的毅力；用他脚踏实地的稳健作风；用他不畏强权和邪恶的风骨；将他的理想一一付诸现实，也一一将困难和挑战踩在脚下。但最终他还是因为这些变革付出了惨痛的代价。
自从完成硕士点的申报，唐伯强便开始实施他酝酿已久的计划：力争扩大病区以满足不断增加的病人的住院需求。
其实，神经内科住院病人持续增加，导致病房的走廊长期处于满负荷的加床状态已经有很长时间了。当年卓广明主政神经内科的时候也曾经与唐伯强探讨过增加病区从而达到增加病床，解决病人住院难的问题。当时唐伯强明确提出过自己的设想，即通过医院出面协调，将楼上的综合病区优化整合挪到其它地方，腾出一层来扩大成神经内科二区，但卓广明还是没有胆量和魄力来实施这个设想。唐伯强很清楚，卓广明是不敢触碰有“医院第一恶人”称号的综合病区主任邱广才。
对于这位邱广才，唐伯强已经做过深入的了解。所谓“恶人”，只不过是医院里的很多人看不惯他那种目空一切，医院唯老子最厉害，对谁都敢出言不逊的做派和为人罢了。
邱广才大概年长唐伯强十多岁。据他自己说，他在市里人脉甚广，有不少市领导为他撑腰，连当时的在任院长对他也忌惮三分，在他的强烈要求下成立了一个不伦不类的综合病区，占领了住院大楼的一层。
综合病区的医生也是由邱广才一手选拔的、来自各个学科的“大杂烩”。这些人都是他的亲信，“综合”病区真可谓名副其实。在医院内部美其名曰：高端病房，其意图是专门用于接待市领导或者他们的关系户。由于这个病区与普通病区同在一栋住院大楼，市领导为了避嫌，有病也不敢在这个病区住院。而其他病人并不认可这个病区的医生水平，所以床位使用率一直是全院最低的。
神经内科楼下是心血管内科，床位使用率也很高，况且心脑同源，神经内科与心血管内科是合作最为密切的科室，所以医院才有如此的安排。
形势很清楚，最符合新上任的陈一流院长的“盘活医院闲置资源”改革思路的、能动的、最应该动的只有综合病区了。要想扩大神经内科，又不至于将神经内科为数不多的医生分散开去，唐伯强没有更好的选择。
除了要花大力气去啃综合病区这块硬骨头。要开一个新病区，人员的配备，特别是医生的配备是十分重要的。以目前的形势看，因为不是招聘的季节，短时间内不可能有新的医生补充进来，如何合理分配利用好科室内现有的医生是唐伯强最为头痛的问题。
护理人员相对好办，从其他科室调进一些便可。因为内科的护理大同小异，与神经内科专业的关系不大，关键是要找一个管理能力强，又熟悉神经内科重症病人护理的人担任新病区的护士长。
想到这里，唐伯强心中已有合适的人选。为了稳重起见，也为了将来两个病区之间能够同心协力做好工作，唐伯强到病房请正在做护理检查的余双双护长到主任办公室来商量。
当唐伯强将自己的计划和盘托出时，余双双心里倒吸了一口冷气：这个唐主任胆子可真不小，连邱广才也敢去碰。虽然这样想，但余双双还是很佩服唐伯强的这份胆量和勇气的。她很清楚唐伯强这样做将会遇到多大的困难，但她相信唐伯强，因为唐伯强已经不止一次做了她认为不可能完成的事情了。
对于唐伯强的设想，余双双是很认同的，特别是护长人选的问题与余双双的想法非常一致
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