渐渐地，刚刚那些人轻视的眼神消失了，在座的没有傻瓜，大家都是职场老人，很快发现这个数据化模型的优越性。很显然的对比，让任何一个人都能做到一目了然，如此一来以后选拔干部要科学的多，前提是操作者不徇私！
“后面的备注和增减项，是在职业生涯中经历一系列事件后，对宿主更加充分的认知。比方说我的工作调动，从新旧单位之间的表现，可以改变各个选项的分值，这个才是这套模型的重要意义所在！”
大家连连点头，李铭的解读相当到位，省委组织部常务副部长铁瑛皱皱眉：“也就是说初步建立的模型效果有限，甚至很难判断宿主的优劣？”
“是这样！”李铭已经习惯了在台上演讲，“正所谓路遥知马力日久见人心！想要一见钟情判断一个人的好坏连神仙都做不到，因此这个数据模型构建就像游戏人物随身携带的属性库，随着工作履历的丰富，他的属性模型也在丰富。现在的档案管理弊端在于前后单位因为人才流动而脱节，有些干部档案成为摆设，以至于带病提拔成了常态，而这个数据库的建立会让我们有一个清醒的认知，究竟是谁在干部提拔任免中玩忽职守！”
全场一片安静，这位还真敢说，在场的都是组织部的领导，谁还没在工作中提拔过自己人？谁敢说自己提拔的干部一定没有问题？小李同志这句话等于得罪了所有人！
大家都有点明白，为什么如此有创新的科学手段没有在全国推广，阻力恰恰不是来自地方干部，而是来自组织部内部。如果这个数据化模型构建完成，就等于给每一个组织干部套上一个枷锁，谁想要干点任人唯亲或者买官卖官的勾当难了！
最起码无法做到神不知鬼不觉，谁也无法在提拔任命干部之后，说自己没有一点责任。因为这个人从加入工作，甚至从大学时代开始的履历，都在数据库中清晰显示。将来某个干部出事，到数据库中对比之后得出结论，这是他党性原则评分疏忽，或者是抗压能力、大局观、家庭状况等等的原因，那么问题来了，提拔的时候你干嘛去了？
这种追责在组织工作中会经常性出现，如此一来让组织干部如何工作？短暂的沉默过后，白山省省委常委组织部长孟祥峰笑了：“找到责任人就是这份属性化设计模型的作用么？不只如此吧？”
李铭指点幕布上面的评语：“每一次干部提拔任免都会有一次备注，每一次都要做出不一样的评分，比方说这里。李铭同志家庭突变，造成家庭状况一栏发生变化，这个分值必须改变，这是由我的组织部门改写的，而家庭状况的变化，导致朋友圈的变化，呈现出本人适应新事物、应变能力、突发处置和抗压能力的数值变化。如此一来一个新人的属性化数据模型渐渐丰满起来，将来孟部长提拔我的时候，就会考虑到此次突发状况展现出来的真实的我！”
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