次日上午，公司如期召开全体工作人员大会。按照预定议程，孟才为公司新地点剪彩，宣布各部门负责人，并就公司下一步工作重点和发展方向进行详细的规划。
在大会最后，孟才讲到：“我非常感谢大家的支持和信任，特别这一年来，由于市场竞争激烈，公司内外交困、步履维艰，有很多老员工仍然支持我、相信我、跟着我，这是对我孟才巨大的鼓舞，是我孟才的精神支柱！你们是我人生道路中最宝贵的财富和朋友！我坚信，众人拾柴火焰高，有了大家鼎力支持、坦诚相见、同舟共济，我们梦才公司一定会劈波斩浪、激流勇进、扬帆远航。我承诺，今后大家的待遇一定会芝麻开会节节高，我一定要让梦才公司的所有员工，让所有追梦人在海滨生活更富裕、更体面、更有价值、更有尊严！”
说完孟才眼里噙着泪面向大家鞠躬致敬，台下响起热烈的掌声。
这天上午，阳光灿烂、和风习习，孟才在办公室与郭洋和郭俊两位副总碰头，研究公司下一步发展计划。吸取以前的教训，他越来越重视管理与文化的重要性，虚心向郭俊请教管理理念。
“孟总，首先感谢您的信任和重用，刚毕业就有幸担任副总职务。请您放心，我一定竭尽全力、努力工作，绝不让您失望！”
“郭俊，公司目前正面临着前所未有的困难，需要做好长期艰苦奋斗的准备。”
“我不是个贪图享乐之人，深知幸福不会天上掉下来，需要靠自己的双手奋斗出来，我已经做好了充分准备。”
“嗯，好样的！”孟才露出满意的表情。
“按照您的授意，这些天我充分了解公司现状，整理出一套适合公司发展的管理模式，请您过目。”说着拿出一叠材料放在桌上。
孟才翻开资料，看到上面写着一句话，不由得念了出来：“小企业靠人缘，中企业靠制度，大企业靠文化。”
“是的，”他解释，“管理几十人的小企业，主要靠人格魅力；百人的中企业，靠严明的纪律和完善的制度；成千上万人的大企业，则需要靠文化与领导艺术。公司目前正朝着大企业的目标迈进，已经有了一套管理制度，需要逐步树立企业文化。”
“嗯，如何树立呢？”
“现代企业文化是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科,让人愉快高效地工作是企业文化的精髓！”
“哦，看到了。”孟才指着资料。
“有一句更简洁的话：管理的最高境界是不管！”
“哦，怎么理解？”
“团结一切可团结力量，调动一切积极因素，使员工将管理我、监督我、要我做，转变为我要做、主动做、积极做！”
“郭俊，能不能说一些具体的例子，让我们更好地理解。”一旁的郭洋也来了兴趣。
“通俗点说，要想使‘要我做’转变为‘我要做’，需要从思想、制度和薪酬三方面入手。
“在思想上，要让员工特别是高管们充满主人翁精神。一是大胆放手。老总要切忌个人英雄主义，特别是随着公司规模越来越大，不可能凡事事必躬亲，面面俱到，否则在剥夺他们主见的同时，也剥夺了大家的责任心和主动性，甚至人们会感觉到不被信任、不被尊重。所以要充分授权，发挥和调动大家的工作积极性，集思广益推动工作向前。”
“顾老师也这么说过，”孟才思考了一下，说出了自己的顾虑，“可是，公司一个时期只能有一个目标，如果大家东一棍子西一耙子各自为战，心想不到一块儿、劲使不到一起，就会成为一盘散沙。”
“您说的问题所有公司都普遍存在，一句流行的话叫做：一管就死、一放就乱。”
“对对。”
“有一个对策，叫做：放手不放眼。”
“放手不放眼？”
“曾有个邻居向我抱怨她为孩子操碎了心，孩子却越来越逆反。我告诉对子女也应该亲密有间，要给孩子合理的帮助，做孩子所需要的事情。好为人师过于表现自己，甚至对孩子的隐私也随意干涉横加指责，只会压抑子女成长。
“作为老总也是一样，用好眼睛去观察，让大家放手干；去欣赏，给他们鼓励和奖励；去纠正，当看到误差时，给他们点拨和引导，让大家都朝着你的目标前进。”
“有道理！”
“二是弘扬正能量。公司制定了十不准，只强调了不准这么做、不准那么做，却没有明确该做什么、提倡什么、鼓励什么，忽视了正向引导。
“要善于关注正向信息，忽略负向内容。很多时候，错误和矛盾，就好像袜子上的破了一个小窟窿。你越去关注，越去扣它，它就越大。忽略它，忘记它，多关注好的一面，会有意想不到的效果。要善于合理引导，不能强行压制。以暴制暴不是管理的良方，没有人不想当个好人，每个人都有优点和缺点，只有扬长避短、发挥每名员工的优点，才能激发工作热情。要善用表扬，少用批评。除了当面夸外，要学会背后夸，通过第三人之嘴传到耳朵里的奖赏更有意义。特别是在调解部门之间矛盾时，要学会化解而不是处理，不管谁对谁错，处理了任何一方，都只能把矛盾激化。
“我有个中学同学，整天上课看画书，考试经常不及格，怎么骂都没用。那一年学校组织开展爱国教育活动，他做了一幅手工画获得了全校第一名，
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