到了七八月份，公司的业绩真的很惨淡。
各行各业除了马爸爸的电商还算红火，都不大景气。
集团也好不到哪去。
何苗去集团办事，办公大楼遇到的多是生面孔。
办公室平时随意聊聊天，多多少少也听到集团大量裁员的消息。
青青决定辞职回老家南县。
她在这次大规模的人员优化运动中，被调离原岗，到车间做生产计划员，主要负责制造计划跟踪。
青青觉得自己适应不了这份工作。
以前她也属于技术那一块的，偏向文职一些，一些工艺文件的归档下发由她负责。
制造部都是男的，还要跑车间，大部分做这个工作的也都是男的，意思再明显不过了，就是让青青走人。
青青也不拖泥带水，立马收拾收拾就提了离职申请。
批下来的很快，青青走的也很快。
群里几个也没来的及聚个餐。
集团的大动作刚结束，就轮到几个分公司了。
何苗还没来得惆怅完，几个平时处的比较好的同事都相继离开。
比如平时待她像女儿一样的晏经理。
晏经理是机床项目经理，何苗还记得第一天到公司，还是晏经理带着自己熟悉环境的。
晏经理的年纪跟苗大美女差不多，自己也有一个94年的女儿。
所以看着何苗这么大的小姑娘跟很有亲切感。
民营企业再大，一旦效益不好，变相的裁员，公司架构优化就会立即提上日程。
晏经理年纪大了已经50岁了，人事部列的优化人员名单里排第一个。
所有优化的人员都是上半个月的班，每周二周四来签到一次，也只拿半个月的工资。
要是在外兼职的话，公司一旦发现，可做辞退处理，并且不用做任何赔偿。
老员工们早已经经历了几波。
不在名单内的就事不关己，高高挂起，继续做自己的事情。
赫然在名单内的，就立马辞职，一点不拖泥带水。
小部分心有不甘的，就每天准时，到原岗报道，哪怕坐也要坐到下班，只要在你面前碍眼。
后面每次看着这些进进出出的人，何苗心里憋的慌，感叹着资本主义世界的残酷无情。
这股“优化风”很快就波及到了何苗。
何苗手里有誉品在龙城三家子公司前端销售的一些业务，涉及售前服务及售中合同管理评审，本来工作就纷乱繁杂，这次优化又把远在宁夏的子公司相关事宜也一起并过来。
何苗工资也没涨，公司节省了一个人的工资支出，这就是优化对企业管理实实在在的“好处”。
领导找何苗谈话，表达了自己对她工作上的关心和忧虑，也提出了不少要求。
何苗相对于那些在这个企业里呆了十几年的老员工，实在是个新人也不敢提出太多的要求，领导问她有没有问题，她只能回答没有，问题太多，要求太多，这不是企业需要的人才。
她来企业的两年并不轻松。
进公司面试的时候，她以为是做外贸，真的开始工作的时候，她才知道是在做项目。
人们都说隔行如隔山。
对当时的何苗来说，隔的就是一座珠穆朗玛峰。
她根本不懂什么叫开模，什么叫精车，什么叫内齿圈，什么叫行星轴。
她从早到晚泡在车间。
往返在各个机床车床之间，查看加工进度，或者蹲在终检台确认零件最终状态。
她为了熟悉流程，基本上每个部门的业务她都帮着做过。
帮采购跑过报废单，帮车间跑过入库单，帮物控跑过需求单。
她一直记得，第一次项目部经理要求她跟客户开电话会议。
那时候她刚到公司半个月。
为了能够开好这个会，她提前两天做了大量的准备工作，认真跟制造车间对了加工状态。
哪知道客户那边参会的都是高层，公司总裁是一个脾气极差，又爱乱发脾气的怪老头。
极端犀利的言辞和咄咄逼人的问话，当时不谙世事的何苗，当场就被吓哭了。
她抽泣着用手背抹去眼泪，强制自己把情绪稳定下来，艰难地完成了这次电话会议的任务。
办公室是开放式的。
何苗开电话会议哭了的事儿，就跟长了翅膀一样，最后终于飞进了项目部经理的耳朵里。
他对何苗这个小姑娘刮目相看，重点培养，期望着她可以成长为一名合格的轨道项目经理。
何苗白天脚不点地，力求自己每天了解每一个项目的每一点进展，在各个支部门之间来回穿梭，协调解决各种问题难点。
晚上还要被市场端拉着陪客户，搞些必要的人际交往，以减轻项目交付的压力。
何苗极端不适应，中国的酒桌文化。
虽然她死死守住了自己最后的底线，绝不喝酒。
但是关于南北的酒桌差异文化比如落座次序，菜品讲究，酒杯碗筷的摆放，还有最大的学问就是他们内行人之间的暗语行话，何苗见识了再多也学不会，听不懂。
一张白纸，天天面对这样的环境越来越局促不安和彷徨。
应酬基本上要到晚上九十点。
那时候的何苗天天的状态和情绪十分不稳定。
每天回家的时候就是趴在床上大哭一场。
哭到“断气”为止。
当一个人感到极端痛苦的时候，那就是她蜕变的过程。
何苗在三个月之内迅速成长为一名合格的项
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