四个人面谈结束，三人将他们送走后。
张继翔给莫晓莹去了电话讲述这件事情。莫晓莹的回复很简短——你们自己决定。
于是，张继翔、刘亚米、黄小雅三人进入热烈的讨论阶段。何子健和朱磊录用是没有任何争议的。争议的焦点就是郑喜强和汪静月。
郑喜强的争议主要发生在张继翔和刘亚米两人之间，黄小雅倒无所谓，在她看来郑喜强最大的问题是管理上的问题，张断翔认为刘亚米管不住他。刘亚米认为销售本来就不需要管，只要能出单就行。
汪静月则是一个女人和两个男人之间的争议。黄小雅觉得汪静月不适合做她手下，而且对男人杀伤力太大，会滋生不可测的风险。两位男性则认为黄小雅多虑了，如果汪静月这么牛的话，正好用做客户公关。黄小雅对这两个男人的话深表怀疑。
三人争来争去，到最后决定在郑喜强和汪静月里挑一人录用。最终黄小雅完败，因为男人们的理由是男女搭配干活不累。专门拟了个职位给汪静月，职位是市场公关专员。
三人把意见汇总成文后给了莫晓莹一份，莫晓莹没发表任何意见，就视为默许同意。
张继翔和黄小雅就黄东海的案子和刘亚米做了陈述，主要目的是想让刘亚米放弃这项业务，而且要求他向殷亚转述。这一点让刘亚米特别不舒服，他觉得客户是因为信任才把案子交付给他们，这样做有失信誉，坚决不同意。张继翔后来出了一个主意，委托他所认识的另一位同行进行。当然不管成败，收益就归同行所有。刘亚米虽然勉强同意却仍感觉心情不爽。
张继翔为了安慰他，信口同意公司之后的案子是否承接由刘亚米说了算。如果有张继翔搞不定的，就雇专业律师按项目性进行操作。
三人在磕磕碰碰中逐渐磨合，虽然这三人相互并不了解，但是，因为机缘巧合凑到了一起，开始了这么一段人生中最难忘的创业经历。
团队这事一旦定下来，分工就成了关键。三人开始研究起管理模式了，张继翔命令刘亚米一定要花时间看书学习，不行上各类线上管理培训班。总之三人达成一致要努力学习做老板。
黄小雅对张继翔的提议持无所谓态度，她觉得反正她现在还没有手下，没必要急着学，凡事不预设前提是黄小雅活了二十五年自己总结的生活经验。可是后来的经历才让她知道耕种这事你必须预设前提，这样你在种的时候才会充满激情，一心一意。否则，所有犹豫和偷工减料都会影响你收获的果实质量。
刘亚米对学习这事也没啥兴趣，他只对赚钱和接触人感兴趣。他是三人中最得意的主，他觉得他终于可以一展身手，一想到自己有下属了，心情爽到爆，他想起自己当年被领导骂的那个怂样终于有了可以报复的机会。
张继翔自诩自己是有全局思维的人，天生是个当领导的料。所以，他开始给自己做规划。他做的规划倒是很具体，例如什么时候挣多少钱？什么时候要学什么？什么时候要增加什么人？……看上去挺高大上。只不过对于初创阶段的企业先活下去比什么都重要，过于理想和超前对于现状并无帮助。
一周后，被通知录用的三人开始加入了公司。
三个老板加上三个员工，六人的团队搭建完成。公司的雏形已成，张继翔按照所学的方式象征性地举行了一个欢迎仪式，欢迎仪式上他把自己用一个星期搜索、拷贝、整合后的公司愿景、企业文化做了旗贴鲜明的阐述。不但让刘亚米和黄小雅听得发愣，就是新来的三名员工拼命鼓掌，尤其是汪静月全程都盯着张继翔，一脸崇拜的表情让张继翔顿觉自己光茫万丈。
黄小雅从汪静月痴迷的眼神里发现张继翔吸引别人的魅力，她终于知道为什么他和张继翔之间没有更进一步的可能性。问题在于她从来没有真正地从心底里对张继翔产生过崇拜。这种让男人最易产生自我颠峰的魔幻感觉的女人容易获得男人的心。
这世界上男人有很多，但是只要仔细体会，就会发现无非有两种。一种是需要时刻活在别人赞扬声中的自恋型男人，他们总觉得自己是最优秀的，任何人都应该崇尚他，膜拜他。他容不得一丁点的批评，他们只愿听赞美。另一种是自卑型的男人，他总是需要控制别人，即使那个女人已经隶属于他，但他总是有一种不安感。他们是典型的大男子主义，需要所有人无条件地服从。
当张继翔口若悬河地把公司的前景描述得辉煌无比时，黄小雅觉得整个办公室都是他掷地有声的声音。刘亚米因为事前没有做太多的准备，一上台与张继翔相比，就显露出明显的差距，他只会说：“兄弟姐妹们，我们要加油干。”要不是其他三人都是他介绍来的，估计早就捂嘴偷笑了。三人倒还是给足他面子，响应了他的号召。
欢迎仪式的最后就是欢迎晚宴，这个是绝对不能少的，反正以黄小雅名义进入公司的款已经在账上，张继翔就有了支配安排的权力。不过，签字是程序，张继翔规定了凡是以公司名义花费的每一笔款（进入公司财务账上的每一笔款）必须四人一起签字，包括莫晓宝后续也得补上。他说，这样确保每个人都有担当。
那天晚宴安排在了公司附近的望湘园，专门订了一个包间。莫晓莹也出席了，在晚宴上团队成员激情高涨，大家都在指天发誓地承诺要把
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