幸福，往往是短暂的。
我这一生，总是抓不住幸福。
青葱岁月的年龄，遇不到两情相悦的，失恋是失恋者的通行证；年富力强的时光，桃花玫瑰皆旺夫，逝去是逝去者的墓志铭。
心灵的家园，时时荒芜；感情的港湾，每每死寂。
颠沛流离，一直，在路上。
白天中，拼死加班加点，抵御这闹市深山的空灵；寒夜里，刚烈折叠蜷缩，抗拒那撕心裂肺的记忆！
借是命嘛？
心，不甘，疼。
虽然，我努力控制小说的节奏，一厢情愿记录珍贵的点滴。但时间，这个人造的幽灵，毫不留情地，用巨大的齿轮和惯性，将我死死地拖入那黑洞，无来无去，深渊薄冰……
9月12日，我们一家三口，笑逐颜开，喜上眉梢，热热闹闹地乔迁新居。
再见了，出租屋。
三室一厅的大房。
宽敞，明亮，温馨。
简欧的风格，田园的格调。
清清老婆和我，不同的理念和向往。
晚上，我结束了一天的谦恭和忙碌，蹑手蹑脚地贴墙，闪过费总的办公室。
好几次，被他叫住，听他讲那过去的事情。
还有，乌托邦式的宏大远景。比如，在月球上，设立一个生产基地，把织女牌的产品，卖给嫦娥和宇航员。
别说，这人记忆超群，他清楚的记得，25年前，谁该他的巨款，一元一角一分。
当然，更让人佩服的是，对所有古今中外管理经营格言，如数家珍，张口就来。
从泰勒剔除工人生产无效动作的机械化管理，到丰田的及时化生产简称jit（jue）和零库存管理，有时候，也和他前卫的儿子，那个营销“精英”一样，时不时，来几个时髦的单词。本来英语口语就不好的我，费思量啊。
什么叫洋气？费总就是，因为听不懂。
为了争取宽松、愉快的工作环境，我也得配合他的表演啊！
一旦我虚心请教细节，或操作层面的东西，不是被训斥为井底之蛙，就是授之以“管理之妙，存乎一心，自己体会去吧”。云里雾里，终究不得要领。
“嗯，这就对了，你要都搞懂了，那我还能当总经理吗？当然，我也不懂。但是老哥我天纵英才，旷世奇谋，能把一个亏损企业，带到今天这步田地，容易吗？我。嗯，虽然还是亏损，并在逐年加大！但这是，企业跳跃式发展的亏损，是管理体制改革的亏损，是自家人富裕起来的亏损。
真理，往往掌握在少数人手里！
名人，歌德小说里说过，我生前当及时享乐，死后哪管他洪水滔天。
改革，哪能不得罪人？咹。老哥不怕！亏了一大家，幸福不少人嘛！值了。再说了，咱当家这几年，每月还不得给大家发个千儿八百的，比起那些倒闭企业，幸福吧，你们！当然了，老哥还是低调的，是谦虚的，从不以救世主，就沾沾自喜了，只是没人才偷着乐！有人说我文化低，你看我，骄傲了吗？咹！”
高高飘扬的头啊！
“嗯，好像是印象派，发展到抽象派，估计最后是超现实主义，对吗？我的费总。越搞不懂的，越天才？”
为了早点结束这种折磨人的教训，哥们违心附和。
“嗯，不错，有理解，有顿悟。还有，我就搞不懂了，你按照我说的，改革报表体制！资产负债表，咹？要罗列所有的明细在下面嘛！损益表，把全部的sān_jí明细费用，都归集在上面。
嘿嘿，这样多清楚，咹？不懂财务的人，都能看懂！哎哟，我去！所以说，财务报表是我发明的！看谁还敢说我外行！”
“领导，不行啊，人对外公布的报表，格式是死的，改不得！当然内部管理需要，把它做附件是可以的。但是，提供成千上万行的这种报表，人家财政、国资、银行、证券委，会笑话咱的。”
“哼！看看，顽固，不改革，能行吗？小刘啊，你要有胆魄嘛！谁不通过，我去找谁理论，再不行，我小舅子，大镇长出面，总行了吧？”
……目瞪口呆，木鸡。
有一次，我决定唬唬他，问，“您听说过“柔性管理”吗？”
摇头中，我简单解说，想早点回家。因为，只要我说出点他没听过的，人准不耐烦，大手一挥，“去吧！歪理学说，懒得理你。”
我快速讲解道：
“柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。
柔性可以表述为两个方面。
第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量；
第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。
“柔性”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵，且只能加工一个或几个相类似的零件，难以应付多品种中小批量的生产。随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，
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