要的就是这效果,黄立工得意地看向许茜茜。许茜茜只是微笑看着他。她肚子里肯定摇着头,说土办法,黄立工心想。不过,谁说土办法不好呢?当年美国副总统拜/登访问中国,就是去北京鼓楼吃的姚记炒肝,加拿大总理哈珀也去过北京方庄吃过一碗居杂酱面,不都吃得不亦乐乎,传为佳谈嘛。管它土办法洋办法,能让人放松,又能增进感情,就是好办法。
到了正式谈判,黄立工马上绷紧,开场就诚恳地抛出诉求:“价格有点贵,能否降一降?”
威廉博士表示不解,他的律师也在摇头。并购价格属于核心条款,在英国时就已经达成了基本共识。自然,根据实际情况还有调整空间,但黄立工的提法似乎是另起炉灶重新谈过。“我觉得这个价格对应的风险太高了。”
许茜茜不动声色。黄立工的诉求事先并没有和她沟通过,不过她并不意外,她和黄立工一起出去谈过判,知道他的风格。
“什么风险?”威廉博士问。
“比如业绩变脸。”黄立工列数了几个并购后不成功的案例,前东家脱手后,业绩急剧下滑。
“我们的职业经理人团队很敬业,客户稳定,业绩也一直很稳定。”威廉博士很简单地说。
“我来澄清一下。”许茜茜看向黄立工,“你真正担心的是业绩风险,对不对?如果能在并购的安排上规避风险,那么价格共识你是可以接受的?”黄立工沉吟了一下,点头。许茜茜看向威廉博士,“我们可以考虑按照惯例设置对赌条款。”
“我们协定的价格里包含了风险定价。”
“我们可以协定一种更新颖的安排,对双方来说都更公平,也能更有效地推动交易。”许茜茜看向哈里。哈里走到会议桌近端,看着两边,“我们有个提议,对并购价格做更弹性的安排,更合理的激励,把双方的利益捆绑在一起。”
并购价格,设定正负对价各10的容忍范围,也就是,对于双方达成共识的基准价格,上浮10作为封顶价格,下浮10作为保底价格,然后依据新一年度斯克公司的利润指标,决定最终并购价落在哪个点位上。
并购款的支付,分为四期。第一期,交易日之前支付80;第二期,下一个年度审计报告出具后,支付10;第三期,下一个年度审计报告出具后,支付5;第四期,下一个年度审计报告出具后,支付余下的5。而且,如果第二、第三期经审计的年度净利润低于预测净利润的90,暂定当期付款,待审计结果满足上述条件后再支付。
而在交易完成后,威廉博士为首的股东们共同设立一家有限合伙公司,返投睿立科技,认购股权,并事先约定好入股价格。
“我相信,这符合双方最大的利益。”哈里用一句话结束他的陈述。
这个许茜茜,早就做好了各种准备。黄立工微微点头。这个方案其实符合三方的最大利益,而不只是两方。对于黄立工,虽然可能付出更高的并购款,但算总账显然是划算的,而且返投条款更是他所需要的。对于威廉博士,基于他对斯克团队和业绩的信心,溢价的可能性很大,而他本来就对投资中国有兴趣,入股睿立科技会是很好的第一步。对于许茜茜和哈里呢,从一项中国投资的业务自然延伸到投资中国业务,收获威廉博士这个潜在的长期客户,c2形成闭环。
双方都没有异议,经过一番拉锯,谈定了最终的交易条款。
自此,睿立科技开启了全球并购之旅。
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