黄立工还没有到公司，公司内部已经炸开了锅。
睿立科技早先发布消息，雄心勃勃赶赴印度，参与国际竞标。没想落差太大，竞标路演发生事故，铩羽而归。员工们一开始倒是镇定，大多觉得其实没啥事，印度市场本来就不是我们的菜，丢了就丢了，没什么大惊小怪的，搞好国内市场就不错了。有激进的嚷上两句，本来就不应该搞什么清扫机器人，没啥市场，完全属于瞎折腾，主业焊接机器人搞不好，想另辟蹊径换道超车是瞎子点蜡烛，浪费。
但是，所谓好事不出门，坏事传千里，移动互联网时代社交泛滥而廉价，印度的事多少会传到业界同行耳里。行家里手会注意到第二天的讲演，对他们的应变表示赞赏，只是行家终归是少数，总有人半打探半看热闹的问起认识的睿立员工。问多了，一个公司经营中普通而常见的挫折忽然变成技术自信的问题。都说里子比面子重要，奈何里子归理智管，面子却归情绪管，所以到最后往往都是不重要的东西把锅炸开，把天炸翻。
这里头真正搓火的是销售部门。竞争对手忙不迭的添油加醋，尽情告知终端客户，伤的可不是面子，而是利益。罗平志暂且按捺着，约束手下的销售们，不掺和其他部门的牢骚。抱怨得用到有用的人身上，在这个当口，就是黄立工。
黄立工进入会议室，公司中层质量检讨会已经在召开了。
品检经理吕水平来自武山小镇动力机总厂，他的壮年岁月伴随着黄立工的青春时光，辈分差了一辈，但是彼此认识比较早。黄立工回小镇创业时候，父亲黄严向他力荐吕水平，这人搞品检不赖，有他你会放心许多。
武山小镇机械不景气之年，不少工程师南下珠三角谋生。吕水平结婚晚，要孩子也晚，孩子上到中学时，他已年届五十，过了外出闯荡的黄金年龄。孩子的学校在县城，老吕没了工作，干脆承担起孩子上学放学接送。中年下岗，恰逢黄立工回乡创业，对于自己事业的第二春，老吕很是珍惜，又因着黄严的缘故，自然把鲲鹏机器人当作动力机总厂的孩子，也就是自己的孩子了。
吕水平是个严肃认真的人，同事们当面尊称他一声老吕，私底下却给他整了个响亮的绰号——吕三多：懂得多，规定多，废话多。活泛一点的年轻员工，奉送上第四多：会议多。
二零五是公司大会议室，会议桌两端是个半圆形，中间是长方形，老吕第一把交椅固定在门口的半圆弧正中。这是他的执念，战争片里老蒋就坐在那个位置。其他几个要职座位也都固定，负责稽核的老孙在桌子左边头一个位置；出货品检挨着老孙；领班在老孙对面；在过去是工艺设计部老许、材料采购部林主任，销售副总罗平志则坐在靠近门口的位置。
品检会议并不顺利，老吕说了几句开场白，讲述鲲鹏清扫机器人在印度路演搞砸，要求大家各自做自我检讨，遭到各个板块的抵制，都认为不是自己的错。老吕一看不行啊，亲自来带节奏，他把产品品检记录得很详细，从出货到进料，一五一十，逐个问题挨个审问。
这下可好，人要证明自己没毛病的时候，总会下意识地先证明别人有问题。会议上尚且是含蓄客气地把锅甩来甩去，被点名或暗指的同仁只好也客气地应对、陈述，手机微信里可就掀起了一场指名道姓的战争，争先恐后的释放怨气怒气。工厂里这帮主任们，天天和工人们较劲，和机器较劲，和上下游伙伴——也都是一类人——较劲，本来就嗓门儿大直来直往，个个铜皮铁肉，这口怨气不出，怎么吃得下饭睡得好觉？况且中国骂人文化博大精深，都是抬头不见低头见的同事哥们，不好问候近亲，动物们可就遭殃了，鸡鸭鱼肉，飞禽走兽，轮番上阵。虽然发的是文字，但是彼此熟悉，看到字自然脑补，依然是朗朗上口似在耳边：
“黄某某，你个鸟人，产品有问题找我私聊不得了，怎么拿到大会上讲”
“李某某，你猪头啊，平时帮你那么多次，狼心狗肺的，下回再找我帮忙，看怎么收拾你”
“你个呆头鹅，厉害啊，学会使阴招，背后捅人啊”
……
品检部管理着产品品质检查，看似简单又威风，但是要想抓住真正的“凶手”其实大是不易。各行各业都如此。设想一下，去家饭馆吃饭，刚巧青菜里有只炒熟了的小肉虫，虽说是蛋白质，但一定会拎出来给老板投诉。虫赃俱获，店老板只能赔礼道歉带打折，生气之下，要查责任。首先揪出小二，小二很委屈，我的工作只是端盘子，那是菜里本来有虫。接着审大厨，大厨也委屈，俺只管炒，颠锅飞快，那可能瞅得见。转而追问到配菜的，配菜的抱怨洗菜的长得死眉塌眼，做事一点都不利索；洗菜的继续踢皮球，是买回来的菜虫太多！
这临门一脚，稳稳当当地奔向由买菜的看守的球门。这回得看守门员的功夫了：规模小的饭店，买菜的要么老板娘，要么小舅子，守门员是国家队的，实力太强，球自然被扑了出来，洗菜工就会被祭刀；规模大一点的饭店，买菜的是老板聘请或购买的专业采购，球是进了，可惜是乌龙球，老板往往把采购和洗菜工拉出来各打五十大板。
所以出了问题想找责任人，会传球的容易推卸责任，倒霉的是守门员。防不胜防。反之亦然，冲锋陷阵出了问题，挨批挨剐的就
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